Die Führung eines Bauunternehmens erfordert vielfältige Fähigkeiten. Sie müssen in der Lage sein, die verschiedenen Geschäftslogistiken eines Unternehmens, die spezifischen technischen Aspekte der von Ihrem Unternehmen durchgeführten Konstruktion sowie die finanziellen Aussichten eines Vertragsunternehmens zu verstehen. Um ein Bauunternehmen zu führen, müssen Sie mehrere Hüte tragen. Sie sind Personalmanager, Ingenieur und Buchhalter.
Richten Sie die für Ihr Unternehmen geeignete juristische Person ein.Bauprojekte beinhalten viel Haftung und Risiko. Ihre Baufirma muss vor einer solchen Gefährdung durch eine gesetzliche Barriere geschützt werden. Dazu gehört auch die Gründung Ihrer Gesellschaft als Aktiengesellschaft, Gesellschaft mit beschränkter Haftung oder Partnerschaft. Dazu gehört auch, dass Ihr Bauunternehmen über ausreichende Versicherungen, Lizenzen und Bindungen zur Durchführung von Arbeiten verfügt. Wenden Sie sich an einen Anwalt, um zu bestätigen, dass Ihr Unternehmen ordnungsgemäß eingerichtet ist.
Gewinnen Sie neue Geschäfte und Kunden. Dazu müssen Sie Ihr Unternehmen vermarkten und fördern. Platzieren Sie lokale Anzeigen, wenden Sie sich an Branchengruppen, um Leads oder Empfehlungen zu erhalten, und erkundigen Sie sich bei Ihrer Gemeinde nach verfügbaren öffentlichen Arbeitsplätzen.
Personal entsprechend dem Umfang der Arbeit in Ihrer Pipeline. Beauftragen Sie Personen, die Erfahrung im Bauen mit den von Ihrem Unternehmen erstellten Projekttypen haben. Für jedes Projekt sollte ein erfahrener Projektmanager eingesetzt werden. Darüber hinaus benötigen Sie je nach Projektgröße Support-Mitarbeiter. Stellen Sie sicher, dass Sie einen kompetenten Steuerberater einstellen - die Abrechnung ist der Schlüssel zum Erfolg.
Überwachen Sie die Konstruktion jedes Projekts aus einer höheren Perspektive. Fordern Sie Ihre Projektmanager auf, ein wöchentliches Update zu Budget und Zeitplanstatus bereitzustellen. Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßige Meetings mit Ihren Projektmanagern abhalten, um mögliche Risiken für verwaltete Projekte zu ermitteln. Vergewissern Sie sich, dass Sie wesentliche Abweichungen vom ursprünglichen Arbeitsumfang direkt an den Kunden weiterleiten, bevor Sie mit den Änderungen fortfahren.
Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Kunden genau und zeitnah abrechnen. Arbeiten Sie mit Ihrer Buchhaltungsabteilung und Ihren Projektmanagern zusammen, um einen monatlichen Rechnungszyklus für jedes Projekt zu erstellen. Verfolgen Sie regelmäßig unbezahlte Rechnungen regelmäßig und informieren Sie die Kunden darüber, dass die Arbeit eingestellt wird, wenn nicht bezahlte Rechnungen nicht aufgelöst werden.
Warnung
Manager sind dafür verantwortlich, dass ihr Unternehmen in vollem Einklang mit dem Gesetz handelt. Wenn sich eine Situation ergibt, in der die rechtlichen Auswirkungen unklar sind, suchen Sie professionelle Beratung auf.
