Die SWOT-Organisationsanalyse ist ein strategischer Planungsprozess, der es Unternehmen und anderen Organisationen ermöglicht, sich auf ihre eigenen Stärken und Schwächen sowie auf die Chancen und Bedrohungen in ihrer Umgebung zu konzentrieren. Dieser flexible Planungsprozess bietet einen beliebten Ansatz, um Organisationen dabei zu unterstützen, ihre Ziele und Ziele zu erreichen. Die SWOT-Analyse bietet die Grundlage für ein effektives strategisches Management durch einen flexiblen, wenn auch etwas vagen Rahmen.
Identifizierung
Eine SWOT-Analyse ist eine strategische Planungsmethode, die die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen eines Unternehmens bewertet und die Abkürzung zusammenfasst. Manchmal erscheint die Abkürzung als TOWS- oder WOTS-Up-Analyse. Unabhängig davon sind die Elemente in jeder Abkürzung gleich.
Funktion
Der Zweck einer SWOT-Analyse besteht darin, die interne und externe Umgebung eines Projekts, eines Unternehmens oder einer Organisation zu bewerten. Die Stärken und Schwächen sind die internen Faktoren, während sich Chancen und Bedrohungen auf die äußeren Faktoren beziehen. Diese Analyse hilft Organisationen, unterstützende und nicht unterstützende Faktoren zusammenzufassen. Alle Arten von Organisationen, einschließlich Unternehmen, gemeinnützige Gruppen und Regierungsbehörden, können die SWOT-Analyse verwenden.
Geschichte
Geschäfts- und Managementwissenschaftler unterscheiden sich darin, wer die SWOT-Analyse erstellt hat. In vielen Quellen wird Albert Humphrey, der in den 1960er Jahren ein Forschungsprojekt an der Stanford University leitete, häufig zugestimmt, um zu erfahren, warum die Planungsbemühungen von Unternehmen häufig scheiterten. Andere Quellen verdanken Ken Andrews von der Harvard Business School, dass das Konzept in den 1950er Jahren entwickelt wurde.
Eigenschaften
Im SWOT-Prozess klassifizieren die Teilnehmer an der Analyse verschiedene interne Faktoren als Stärken oder Schwächen. Analysten klassifizieren dann externe Faktoren als Chancen oder Bedrohungen. Nach der Klassifizierung kategorisieren Analysten jeden identifizierten Faktor in einer 2-mal-2-Matrix, wobei die Zellen wie folgt gekennzeichnet sind: Stärken-Chancen (SO), Schwächen-Chancen (WO), Stärken-Bedrohungen (ST) und Schwächen-Bedrohungen (WT).. Dieser Prozess hilft Organisationen, ihre Kapazitäten an ihre Umgebung anzupassen.
Leistungen
Durch die Untersuchung der internen und externen Umgebung einer Organisation zwingt der SWOT-Analyseprozess Organisationsplaner zum strategischen Denken. Der Prozess hilft Organisationen, ihre Stärken zu nutzen, Chancen zu nutzen und Bedrohungen zu minimieren. Es hilft ihnen auch, Schwächen zu vermeiden, wenn nicht sogar zu lindern. Darüber hinaus bietet SWOT ein flexibles Framework, das es in einer Vielzahl von Projekt- und Organisationseinstellungen einsetzbar macht.
Überlegungen
Die SWOT-Analyse ist zwar flexibel in ihrem Rahmen, hat jedoch den Nachteil, vage zu sein. Der Prozess bietet keine Anleitung, wie Organisationen Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen erkennen können. Folglich können einige Organisationen Schwierigkeiten haben, beispielsweise zu bestimmen, ob ein externer Faktor eine Chance oder eine Bedrohung darstellt. Analysten können sich je nach Perspektive unterscheiden, ob ein bestimmter Faktor eine Bedrohung oder Chance darstellt.
