Beurteilungsprozess starten
Viele Unternehmen verlangen, dass ihre Mitarbeiter zu einer bestimmten Jahreszeit einer Leistungsbeurteilung unterzogen werden. In der Regel führt der Vorgesetzte oder Vorgesetzte des Mitarbeiters diese Beurteilung durch. Bevor eine Leistungsbeurteilung tatsächlich stattfinden kann, muss das Management den Prozess implementieren.
Standards implementieren
Das Management oder die Personalabteilung setzt normalerweise die Standards um, nach denen der Mitarbeiter beurteilt wird. In diesem Prozess werden Kriterien festgelegt, anhand deren der Beitrag des Mitarbeiters zu den vom Unternehmen festgelegten Zielen und Zielen beurteilt werden kann. Das Management oder die Personalabteilung erstellt dieses System, sodass der Mitarbeiter als zufriedenstellend oder unbefriedigend beurteilt wird. Sie müssen die Standards klar, deskriptiv und verständlich und messbar schreiben.
Vermittlung der Standards
Das Management oder HR muss die Leistungsbewertungsstandards sowohl den Leistungsbewertern oder -gutachtern als auch den Mitarbeitern selbst zur Verfügung stellen. Das Management oder HR wird an dieser Stelle Rückmeldungen von den Evaluatoren oder Mitarbeitern berücksichtigen und notwendige Änderungen an den Standards vornehmen.
Leistung messen
Dies ist der schwierigste Teil des Leistungsbewertungsprozesses. Die Messung der tatsächlichen Leistung der Mitarbeiter ist ein fortlaufender Prozess. Im Allgemeinen muss der Bewerter die Leistung während des ganzen Jahres überwachen. Der Bewerter muss die Leistung des Mitarbeiters so bewerten, dass er eine angemessene Bewertung erhält. Wenn der Prüfer beispielsweise eine persönliche Neigung gegenüber dem Mitarbeiter hat, darf er nicht zulassen, dass er sein Urteil bei der Beurteilung des Mitarbeiters außer Kraft setzt. Er muss auch die Arbeitsqualität des Mitarbeiters und alle anderen mit der Position zusammenhängenden Faktoren messen. Er muss den Angestellten anhand seiner gesamten Arbeitsleistung während des Bewertungszeitraums bewerten, nicht aufgrund bestimmter Situationen.
Vergleich durchführen
Der Bewerter ist dafür verantwortlich, die Arbeitsleistung des Mitarbeiters mit den für die Position festgelegten Standards zu vergleichen. Durch diesen Vergleich kann der Bewerter wissen, ob der Mitarbeiter sich an die Standards hält oder ob er von ihnen abgewichen ist. Im Allgemeinen zeigen die Ergebnisse, ob der Mitarbeiter die Erwartungen übertroffen hat oder unterschritten hat.
Durchführung der Besprechung
Der Evaluator trifft sich mit dem Mitarbeiter, um das Ergebnis der Leistungsbeurteilung zu besprechen. Der Bewerter gibt die Ergebnisse an den Mitarbeiter weiter; Beide Parteien diskutieren Probleme und Lösungen. Der Grund für das Beurteilungsgespräch besteht darin, alle Fragen zu klären, die der Bewerter oder der Angestellte bezüglich der Arbeitsleistung des Angestellten haben kann, und Wege zu finden, um dem Angestellten zu helfen, bessere Leistungen zu erbringen.
Entscheidungen treffen
Manager ergreifen Korrekturmaßnahmen, um die Leistung des Mitarbeiters zu verbessern oder entscheiden über Beförderungen, Transfers und Rückgänge.
