Eine dezentrale Verwaltungsstruktur ist eine Struktur, in der die Entscheidungsbefugnis innerhalb der gesamten Organisation an die untere Ebene delegiert wird, anstatt sie auf wenige Führungskräfte zu beschränken. In einer stark dezentralisierten Organisation haben die unteren Führungskräfte und Mitarbeiter die Entscheidungsbefugnis. Eine dezentralisierte Organisation weist eine breitere Kontrolle auf, weniger Ebenen in der Organisation und einen fließenden Gedanken- und Entscheidungsfluss.
Entscheidungen auf hoher Ebene
In einem dezentralen Managementsystem dezentralisieren die Manager der obersten Ebene die Entscheidungsfähigkeit auf die untergeordnete Ebene und erleichtern sich so die tägliche Problemlösung. Dies hilft ihnen, sich auf die Strategie, auf Entscheidungen auf höchster Ebene und auf die Koordinierung von Aktivitäten in Bezug auf die Organisation zu konzentrieren. Es bietet den unteren Führungskräften auch die Möglichkeit und Erfahrung, Entscheidungen zu treffen, damit sie befördert werden können.
Effektives Marketing ermöglichen
In einer dezentralen Verwaltungsstruktur kann das untergeordnete Management bessere Entscheidungen treffen als das oberste Management, da es den örtlichen Gegebenheiten direkt ausgesetzt ist. Beispielsweise kennt ein regionaler Manager, der sich mit Marketing und Verkauf von Produkten befasst, die lokale Kultur und die Bedürfnisse der Kunden besser als ein Top-Manager, der die lokale Sprache nicht versteht.
Flexibilität
Unternehmen müssen schnell Entscheidungen treffen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Zum Beispiel muss eine Geschäftseinheit, die in einem fremden Land tätig ist, entscheiden, ob sie in eine neue Technologie investiert oder nicht, die ihre Wettbewerber bereits eingesetzt haben. Hier ist eine schnelle Entscheidung erforderlich, um das Unternehmen davor zu schützen, seine Kunden in die Hände von Wettbewerbern zu verlieren. Eine dezentrale Umgebung gibt dem untergeordneten Management Flexibilität, um die Situation zu analysieren und geeignete und zeitnahe Entscheidungen zu treffen.
Personalentwicklung
In einem zentralisierten System kann die Leistung der Manager nicht korrekt bewertet werden, da ihnen nicht viel Spielraum eingeräumt wird. Die dezentrale Führungsstruktur gibt den Managern auf jeder Ebene die Möglichkeit, ihre Expertise unter Beweis zu stellen. Sie dürfen Entscheidungen treffen und motivieren, in der Organisation tätig zu sein. Das Management der obersten Ebene wird sich des wahren Potenzials der Manager der unteren Ebene bewusst und kann leicht Verantwortlichkeiten an sie delegieren.
Einzelne gegen Organisationsziele
Manager auf niedrigeren Ebenen haben möglicherweise andere Ziele als die Organisation. Einige Manager sind beispielsweise mehr daran interessiert, die Größe ihrer Abteilungen zu eskalieren, als den Gewinn zu steigern. Dieses Problem kann gelöst werden, indem das Leistungsbewertungssystem in einer dezentralen Managementstruktur entworfen wird, um die Manager zu motivieren, Entscheidungen im besten Interesse der Organisation zu treffen.
