Um die Mitarbeiter effektiv zu führen, müssen Sie sie überwachen und zum Erfolg führen. Das Belohnen und Anreizen von Mitarbeitern ist Teil dieses Prozesses. Manager, die die Bedenken und Bedürfnisse der Arbeitnehmer ignorieren, riskieren Probleme mit einer niedrigen Moral. Erkunden Sie den Unterschied zwischen Belohnungen und Anreizen, bevor Sie Ihr eigenes Mitarbeiteranerkennungsprogramm für den Job einrichten.
Belohnt
Eine Belohnung ist ein Preis, den Sie Ihren Mitarbeitern für eine hervorragende Arbeit bei der Arbeit überreichen. Belohnungen können Geld sein - Geld- oder Geschenkgutscheine - oder nicht monetär. Zu den nicht-monetären Belohnungen zählen Plaketten, Partys oder auch nur ein Schlag auf den Rücken, um "großartige Arbeit" zu sagen. Die Idee ist, dem Mitarbeiter Wertschätzung zu erweisen, um ihn zu ermutigen, weiterhin zu erreichen.
Anreize
Ein Anreiz ist eine Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren, zukünftig bessere Arbeit zu leisten. Einen Anreiz anzubieten, ist, als würde man eine Karotte vor einem Kaninchen baumeln lassen. Wenn er höher springt, kann er die Karotte ergreifen und beanspruchen. Übliche Anreize sind das Angebot von Verkaufsprovisionen, Aktienoptionen oder das Versprechen eines größeren Eckbüros. Die Idee ist, eine bessere Leistung von Arbeitnehmern zu fördern, die die gewünschten Ziele möglicherweise nicht erreichen.
Die Unterschiede hervorheben
Ein Unterschied zwischen einer Belohnung und einem Anreiz ist die Zeitleiste. Sie bieten Anreize vor Arbeitsbeginn an und belohnen Sie nach Abschluss der Arbeit. Sie belohnen Mitarbeiter, die bereits gute Leistungen erbringen, und bieten Anreizen für Mitarbeiter, die noch nicht auf dem neuesten Stand sind. Die Belohnung ist der Preis, den Sie Ihrem Mitarbeiter als Ergebnis des Incentive-Programms geben. In einer Weise ist der Anreiz eine Ursache und die Belohnung eine Wirkung.
Vorschläge
Als Manager ist es sinnvoll, ein Mitarbeiteranerkennungsprogramm einzurichten, das sowohl Anreize als auch Belohnungen verwendet. Auf diese Weise können Sie alle Mitarbeiter ansprechen, von denjenigen, die Herausforderungen erfahren, bis hin zu den Top-Produzenten. Kommunizieren Sie Ihr Incentive-Programm an alle Mitarbeiter, um sie zu Verbesserungen anzuregen. Belohnen Sie Mitarbeiter öffentlich als eine andere Möglichkeit, um andere Mitarbeiter zu motivieren, das Leistungsniveau zu steigern.
