Wie schreibe ich einen Geschäftsplan für eine Arztpraxis? Eine Arztpraxis ist ein kleines Unternehmen, wie es ein Buchhalter oder ein Computerberater kann. Es reicht heutzutage nicht aus, nur zu werben, Patientenempfehlungen zu fördern und sich zu vernetzen. Dies gilt insbesondere, wenn Sie das Büro mit anderen teilen. Damit Ihre Praxis wachsen und gedeihen kann, müssen Sie einen Geschäftsplan schreiben, der die erwarteten Schwierigkeiten ausräumt und dem Wachstum eine Richtung gibt.
Schreiben Sie Ihren Geschäftsplan, bevor Sie die Arztpraxis eröffnen. Listen Sie die Punkte auf, die im Plan behandelt werden sollen. Treffen Sie sich mit Ihren Kollegen, um deren Input zu erhalten.
Geben Sie eine Beschreibung Ihrer Praxis an. Bitten Sie jeden Arzt, eine kurze Biografie über seine Ausbildung, Arbeitsgeschichte, medizinische Erfahrung und berufliche Zugehörigkeit zu schreiben. Dies wird auch für Ihre Marketingmaterialien wichtig sein.
Definieren Sie die Dienste, die Sie jeweils anbieten. Sei so genau wie möglich. Erwähnen Sie außerhalb von Kliniken, Unternehmen und Kollegen, an die Sie Patienten für Behandlungen verweisen, an denen Sie nicht teilnehmen. Untersuchen Sie zusätzlich die Krankenversicherungen und bestimmen Sie, welche Sie akzeptieren, wenn überhaupt.
Beschreiben Sie Ihre Bürofläche. Notieren Sie sich, wie viele Tage pro Woche jeder Arzt in der Praxis sein wird, und passen Sie ihn den von ihm angebotenen Leistungen an. Sie werden diese Informationen später in Ihre Marketingmaterialien aufnehmen.
Sprechen Sie über die Menschen, die Sie behandeln. Beachten Sie spezifische demografische Informationen wie Alter, Geschlecht, Einkommensniveau, bereits bestehende medizinische Bedingungen, Versicherungssituation und andere Informationen, die für Ihre Dienstleistungen relevant sind.
Überlegen Sie, wie Sie Ihre Praxis vermarkten möchten. Stellen Sie fest, wie Sie die Ergebnisse Ihrer Werbung nachverfolgen und bewerten. Teilen Sie die Netzwerkaufgaben so, dass niemand stecken bleibt und Ihre ganze Freizeit bei Konferenzen oder Geschäftstreffen verbringt.
Sei offen, wie viel du machen möchtest. Schätzen Sie ab, wie viele Patienten Sie an einem Arbeitstag vernünftigerweise akzeptieren können. Auf diese Weise können Sie die Ergebnisse messen, wenn Sie Ihren Geschäftsplan neu bewerten.
Planen Sie das Wachstum Ihrer Arztpraxis. Erwähnen Sie spezifische Dollarbeträge; Anzahl der Patienten, Tage oder Stunden und Anzahl der Mitarbeiter oder Auftragnehmer, die Sie Ihrem Unternehmen hinzufügen möchten.
Tipps
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Planen Sie jedes Jahr eine bestimmte Woche, um den Geschäftsplan neu zu schreiben, damit Ihre Arztpraxis mit der Konkurrenz Schritt hält.
