Einfach gesagt, eine Kompetenz ist etwas, für das eine Person oder Organisation kompetent ist. Kompetenzen sind eine Mischung aus natürlichen Talenten und geübten Fähigkeiten, und sie können Einzelpersonen und Organisationen als Spezialisten in einem bestimmten Bereich oder in einer bestimmten Aktivität von den Marktteilnehmern unterscheiden. Es gibt eine Vielzahl von Kompetenzen, die beherrscht werden müssen, vom Schachspiel bis zur Abwicklung von Vertragsverhandlungen. Bestimmte Kompetenzen werden jedoch in der Belegschaft und in der Geschäftswelt hoch geschätzt, darunter Führungskompetenzen und zwischenmenschliche Fähigkeiten.
Berufliche Kompetenzen
Eine fachliche Kompetenz ergibt sich direkt aus Ausbildung und Erfahrung. Professionelle Kompetenzen können als Fachspezialisierungen bezeichnet werden. Dazu gehören Fähigkeiten wie Maurerarbeiten, Grafikdesign und Investmentmanagement. Berufliche Kompetenzen entwickeln sich mit der Zeit im Laufe des Lebens und der beruflichen Laufbahn der Menschen und machen sie mit zunehmender Kompetenz für Arbeitgeber und Fachkräfte wertvoller. So können sie sich nach lukrativeren Positionen mit höherer Verantwortung umsehen.
Führungskompetenzen
Führungskräfte benötigen zusätzliche Kompetenzen, um ihre berufliche Ausbildung und Erfahrung zu ergänzen. Führungskräfte müssen motiviert sein, andere zu motivieren, Streitigkeiten zu vermitteln, die beruflichen Kompetenzen der Mitarbeiter zu entwickeln und bei komplexen Projekten Orientierung zu geben. Führungskompetenzen können für einige Manager natürlich sein, aber diese Fähigkeiten sind am effektivsten, nachdem sie durch Bildung, Mentoring und Erfahrung gestärkt wurden.
Zwischenmenschliche Kompetenzen
Zwischenmenschliche Fähigkeiten können ebenso wichtig sein wie berufliche Kompetenzen, wenn es darum geht, eine Arbeit effizient und effektiv auszuführen. Im luftleeren Raum existiert kein Job; Unabhängig von der Position benötigen Mitarbeiter effektive Kommunikationsfähigkeiten, Konfliktmanagement-Fähigkeiten und die Fähigkeit zu lernen und professionell zu wachsen, um erfolgreich zu sein. Genau wie Führungsqualitäten sind zwischenmenschliche Fähigkeiten für manche selbstverständlich und für andere eine größere Herausforderung. Natürlich können unsoziale Mitarbeiter ihre zwischenmenschlichen Kompetenzen studieren, üben und verfeinern, um ihre Effektivität zu maximieren, die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen und sich in höher bezahlte Positionen vorzubereiten.
Kernkompetenzen
Kernkompetenz ist ein Begriff, der die spezifischen Aktivitäten beschreibt, die ein Unternehmen am besten kann. Der Mensch hat sich schon lange auf seine Kernkompetenzen konzentriert - ein Logger sucht zum Beispiel kaum eine Arbeit als Polsterer. Lean-Unternehmen des 21. Jahrhunderts haben gelernt, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und Geschäftsfunktionen auszulagern, die bei interner Durchführung kostspielig und ineffektiv wären. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Unternehmen Logistik und Vertrieb, bestimmte Marketingaktivitäten auslagern und sogar Rekrutierungen vornehmen, um Kosten zu senken und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Das Konzept der Kernkompetenzen findet auch im internationalen Handel Anwendung. Verschiedene Länder und Regionen auf der ganzen Welt verfügen über natürliche Wettbewerbsvorteile, die sich aus ihrem Standort oder ihrer Geschichte ergeben. Unternehmen, die ihre Kernkompetenzen auf lokale natürliche Vorteile konzentrieren, können globale Industrien dominieren.
