Die Überprüfungen zum Jahresende bieten Arbeitgebern und Arbeitnehmern die Möglichkeit, die Arbeit und die Leistungen der letzten 12 Monate zu bewerten und Ziele für das nächste Jahr festzulegen. Diese Ziele oder Leistungsziele variieren je nach Art des Unternehmens oder der Organisation und der Abteilung, die der Mitarbeiter unterstützt. Allgemeine Ziele und Jahresendpläne können für alle Mitarbeiter gelten, da sie zur Stärkung des Unternehmens beitragen und den Mitarbeiter stärker und besser für seinen Beruf geeignet machen.
Teilnahme
Wenn Sie sich mit einem Mitarbeiter treffen, um Ziele für das nächste Jahr vorzubereiten, halten Sie eine oft übersehene Tatsache des Arbeitslebens im Vordergrund - die Anwesenheit. Legen Sie Ziele für den Mitarbeiter fest, z. B. eine Verringerung der Anzahl der Krankentage, ein Versprechen, sich an einen Vorgesetzten zu wenden, statt nur aufzutauchen oder tatsächlich zu Hause zu bleiben, wenn Sie sehr krank sind, anstatt ins Büro zu gehen. Verwenden Sie die vergangenen Jahre als Vergleich über ein Kreisdiagramm oder ein Balkendiagramm und erläutern Sie die Wichtigkeit der Präsenz, um den Zusammenhalt des Büros aufrecht zu erhalten und Projekte rechtzeitig zu halten.
Umsatzziel
Für Mitarbeiter, die auf Provisionsbasis in Verkaufsberufen tätig sind, besteht ein nachvollziehbares Leistungsziel darin, ein neues Verkaufsziel zu erreichen. Beispielsweise kann ein Unternehmen, das Schlafzimmermöbel für Jugendliche verkauft, beurteilen, welche großen städtischen Gebiete auf dem Campus stark bevölkert sind, und das Ziel des Angestellten ist es, diese Städte gezielt anzuvisieren, um die Gewinne in diesen Bereichen zu steigern. Sie können den Überblick über ungenutzte Märkte behalten, indem Sie eine große Karte drucken und die Verkaufsziele angeben oder Statistiken über ein Tabellenkalkulationsprogramm ausführen. Planen Sie am Ende des Jahres die Fläche (n) auf, die der Verkäufer als Ziel haben soll.
Neue Fähigkeiten
Unabhängig davon, ob der Mitarbeiter in der Informationstechnologieabteilung, an der Rezeption oder im Finanzbüro arbeitet, kann jede neu erlernte Fähigkeit dem Unternehmen zugute kommen. Ein Leistungsziel kann darin bestehen, dass die Mitarbeiter Schulungen, Community College-Kurse oder spezielle Schulungen für eine neue Fertigkeit durchführen, einschließlich Maschinenbedienung, Softwareprogramm oder soziale Interaktion. Der Vorgesetzte kann Ziele für den Mitarbeiter festlegen, die im Laufe des nächsten Jahres festgelegt werden, sodass sich der Mitarbeiter nicht überstürzt oder überfordert fühlt. Am Ende des nächsten Jahres kann die Mitarbeiterin ihre neue Fähigkeit unter Beweis stellen und sehen, wo sie zum Wohl des Bürogebäudes passt.
