Die Eigenschaftstheorie der Führung wurde in den späten 1900er Jahren von mehreren prominenten Managementforschern und Akademikern entwickelt. Es basiert auf der Prämisse, dass natürliche Führungskräfte mit der Kombination von Merkmalen und Fähigkeiten geboren werden, und dass Unternehmen diese Eigenschaften hervorheben müssen, wenn sie Menschen in Führungsrollen bringen. Obwohl die Merkmalstheorie für Arbeitgeber eine positive Anwendung findet, kann sie die Chancen für erfahrene Führungskräfte hemmen.
Beste Führungsmerkmale
Selbstbewusstsein, Dominanz, Durchsetzungsvermögen und Ehrgeiz gehörten zu den Kernmerkmalen, die natürliche Führungspersönlichkeiten in R.M. Stogdills 1974 "Handbuch der Führung". In dieser Arbeit sind die entschlossenen Entscheidungen, die Energie und die Zusammenarbeit von Stogdill eine der Qualitäten, die eine Person benötigt, um die normalen Alltagsaktivitäten eines Leiters auszuführen. Führungskräfte nutzen auch Stressbewältigung, Anpassungsfähigkeit und soziales Bewusstsein, um sich an die Menschen in ihrer Umgebung anzupassen und mit den Anforderungen umzugehen.
Beste Führungsqualitäten
Trotz einiger Überschneidungen stellte Stogdill auch einige besondere Fähigkeiten für großartige Führungskräfte fest. Intelligenz und Konzeption sind entscheidende Fähigkeiten für Manager, um gute Entscheidungen zu treffen und Signale zu erfassen, die sich auf ein Unternehmen auswirken. Führungskräfte nutzen die Fähigkeiten der Diplomatie, der Kreativität, der Überzeugungskraft, der artikulierten Kommunikation und des Gruppensinns, um die Mitarbeiter auf eine gemeinsame Vision und Ziele zu lenken und zu motivieren. Ausgezeichnete organisatorische Fähigkeiten helfen bei administrativen Aufgaben.
Trait Theory Vorteile
Der Hauptvorteil der Merkmalstheorie ist, dass sie eine solide Analyse für die Einstellung einer Person in eine typische Führungsrolle bietet. Je detaillierter die Beschreibung der gewünschten Qualitäten und Fähigkeiten für eine bestimmte Position beschrieben wird, desto geeigneter sind die Einstellungskomitees, um die richtige Person in die Führungsrolle zu bringen. In vier separaten Studien von 2003 bis 2006 unterstützten die Ken-Blanchard-Unternehmen viele Merkmale, die ursprünglich von Merkmalstheoretikern geteilt wurden, und schlugen zusätzliche Wertmerkmale wie Empathie und emotionale Intelligenz vor. Durch die Verwendung der Merkmalstheorie als Modell für die Beförderung können Unternehmen interne und externe Kandidaten hinsichtlich ihrer jeweiligen Qualitäten und Fähigkeiten vergleichen.
Einschränkungen der Trait-Theorie
Die strikte Einhaltung der Merkmalstheorie kann dazu führen, dass ein Unternehmen die Einstellung eines Leiters verpasst, der am besten in eine bestimmte Situation passt. Ein Unternehmen im Umbruch könnte beispielsweise von einer charismatischen und motivierenden Führungskraft profitieren. Aber ein Unternehmen, das sich dem Merkmalansatz verschrieben hat, könnte jemanden wie diesen umgehen, der nicht über hervorragende organisatorische Fähigkeiten verfügt. Die ursprüngliche Prämisse der Merkmalstheorie legt auch nahe, dass Menschen keine Merkmale und Fähigkeiten entwickeln können, um ein guter Anführer zu werden, und dies ist nicht immer der Fall.
