Respekt von Mitarbeitern zu gewinnen, ist ein Prozess, der Zeit in Anspruch nimmt und bei Nichtbeachtung schnell verloren gehen kann. Ein hoher Respekt zwischen Management und Mitarbeitern ist für den Erfolg des Unternehmens sowie für die Zufriedenheit, Loyalität und Produktivität der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung.
Sei ein Vorbild
Seien Sie den Mitarbeitern ein Beispiel. Seien Sie konsequent und halten Sie Ihre Versprechen ein. Wenn Sie nicht können, erklären Sie klar warum und geben Sie nicht einfach einen vagen Grund an oder ignorieren Sie den Mitarbeiter. Wenn Sie Fehler machen, dann geben Sie ihnen Recht. Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit, harte Arbeit und eine starke Ethik sind alles positive Eigenschaften eines guten Führers, der die Loyalität und den Respekt der Mitarbeiter fördert.
Kommunikation ist der Schlüssel
Kommunizieren Sie effektiv mit den Mitarbeitern, um Vertrauen und Respekt zwischen Management und Untergebenen aufzubauen. Denken Sie beim Dialog mit den Mitarbeitern an Dialog und nicht an Monologe. Akzeptieren Sie die Mitarbeitereingaben, einschließlich Fragen, Kommentaren und Kritik. Halten Sie die Mitarbeiter durch regelmäßige Firmentreffen auf dem Laufenden, um Statusaktualisierungen zu Projekten, zukünftigen Zielen und neuen Entwicklungen mit dem Unternehmen zu besprechen. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht weiter raten, indem Sie vage Updates und abweisende Kommentare zur Verfügung stellen. Diese Art von Verhalten fördert nur Misstrauen und Klatsch unter den Arbeitern.
"Es gibt kein" Ich "im Team"
Bauen Sie eine Teamumgebung auf. Sie haben vielleicht den Ausdruck "Es gibt kein Ich" im Team gehört, aber es gibt ein "M" und ein "E!". "Diese Art von Einstellung führt zu einer Spaltung zwischen Management und Angestellten, was den Arbeitern den Eindruck vermittelt, dass die Meinung des Managements die einzige ist Meinung. Respektieren Sie die Mitarbeiter und lassen Sie die Arbeitnehmer sich so fühlen, als ob ihre Position und Meinung wichtig ist. Fördern Sie eine Unternehmensumgebung, in der sich jeder wie in einer Familie fühlt. Binden Sie Ihre Mitarbeiter für Teambuilding-Aktivitäten, Firmenfeiern und Mitarbeitertage ein. Zeigen Sie den Arbeitern, dass das Management jeden Einzelnen schätzt, um Loyalität und Respekt im Unternehmen zu schaffen.
Gutschrift geben, wo Gutschrift fällig ist
Belohnen Sie Mitarbeiter für herausragende Leistungen. Implementieren Sie einen Mitarbeiter des Monats als Belohnung, indem Sie Mitarbeitern, die über den regulären Dienst hinausgehen, eine Plakette oder ein Zertifikat ausstellen. Die Mitarbeiter fühlen sich motiviert und inspiriert, wenn das Management persönliche Arbeitsleistungen anerkennt. Gutschrift geben, wenn Gutschrift fällig ist; Es gibt keinen schnelleren Weg, um die Loyalität und den Respekt der Mitarbeiter zu verlieren, als sich die Idee oder den Erfolg eines Mitarbeiters zu würdigen.
