Unternehmen können sich in ihrer Organisationsstruktur unterscheiden. Struktur ist wichtig, um Aufgaben richtig zu koordinieren und effektive Kommunikationswege zu gewährleisten. Je nach Art Ihres Unternehmens können Mitarbeiter und Führungskräfte auf unterschiedliche Weise strukturiert werden, um maximale Produktivität zu erreichen, individuelle Arbeitsanforderungen zu steuern und letztendlich Unternehmensziele und -ziele zu erreichen. Zwei übliche Arten von Organisationsstrukturen sind "flache" Strukturen und "hierarchische" oder "hohe" Strukturen.
Hierarchische Strukturen
Hierarchische Strukturen sind abgestufte Arrangements, die im Allgemeinen viele Managementebenen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern umfassen. Sie haben niedrige Verhältnisse von Führungskräften zu Angestellten. Dies führt zu einer hohen Einbindung der Manager in die Mitarbeiter, da jeder Mitarbeiter keinen Manager mit vielen anderen Mitarbeitern "teilen" muss. Dies ermöglicht es den Managern, die Leistung der Mitarbeiter genau zu überwachen und zu steuern. Hierarchische Strukturen innerhalb von Unternehmen tendieren dazu, die Mitarbeiter zu ermutigen, allgemeine Unternehmensziele über einzelne zu erreichen.
Flache Strukturen
Im Gegensatz zu hierarchischen Strukturen sind flache Strukturen hinsichtlich ihrer Organisation weniger abgestuft und pyramidenartig. In flachen Strukturen berichten viele Mitarbeiter an wenige Manager, was zu einem hohen Verhältnis von Führungskräften zu Mitarbeitern führt. Flachen Strukturen fehlen die verschiedenen Manager-Ebenen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften auf oberster Ebene, die hierarchische Strukturen kennzeichnen. Die Mitarbeiter können stattdessen direkt mit dem Top-Level-Management in einem flach strukturierten Unternehmen zusammenarbeiten. Dies führt zu Mitarbeitern, von denen erwartet werden kann, dass sie individuelle Geschäftsentscheidungen treffen, um getrennte Geschäftsziele zu erreichen, die in die allgemeinen Unternehmensziele einfließen, ohne die Unterstützung von Managern der mittleren Ebene.
Mitarbeiterverhalten in einer hierarchischen Struktur
Die Mitarbeiter dieser Struktur arbeiten tendenziell unter strenger Überwachung und strengen Kontrollen durch Manager der mittleren Ebene, was zu einer Drosselung der Kreativität führen kann, da Bürokratie und Kontrolle anstelle von Variabilität überragend sein können. Dies kann laut dem Buch "Business Policy and Strategic Management" zu einer hohen Spezialisierung der Fähigkeiten unter den Mitarbeitern führen.
Mitarbeiterverhalten in einer flachen Struktur
Da flache Strukturen nur eine minimale Beaufsichtigung von Projekten und Aufgaben ermöglichen, erleben Mitarbeiter in der Regel mehr Freiheit, was zu unabhängigerem Denken und höherer Kreativität führen kann. "Flache Organisationen sorgen für eine größere Bedürfnisbefriedigung der Mitarbeiter und ein höheres Maß an Selbstverwirklichung", behauptet das Buch "Prinzipien des Managements". Mitarbeiter in flachen Strukturen können auch mehr "Rollen-Mehrdeutigkeit" in ihren Organisationen empfinden, da die Beschäftigten unsicher sind Erwartungen. Gleichzeitig spüren die Mitarbeiter möglicherweise mehr Mobilitätschancen in einer flachen Struktur, da weniger Manager über ihnen stehen.
