Vielfalt am Arbeitsplatz ist ein Hot-Button-Problem. Sie kann sich auf geschlechtsspezifische oder rassische und ethnische Vielfalt sowie auf Diversität aufgrund von sexueller Orientierung, Alter und Fähigkeit beziehen. Möglicherweise haben Sie Ihre Mitarbeiter dazu aufgefordert, an einem Diversity-Training teilzunehmen, oder haben es selbst durchlaufen, um Diversity-Probleme an Ihrem Arbeitsplatz zu lösen.
Diversitätsprobleme am Arbeitsplatz können auf Vorurteilen oder Vorurteilen beruhen. Sie können auch aus einem mangelnden Verständnis anderer Kulturen und Glaubenssysteme entstehen. Unternehmen können Diversity-Schulungen, Mentoring und kreative Einstellungsstrategien nutzen, um inklusivere Arbeitsplätze für Mitarbeiter und Kunden zu schaffen.
Vielfalt am Arbeitsplatz verstehen
Arbeitsplatzvielfalt bezieht sich auf die Einstellung und Bindung von Mitarbeitern mit den unterschiedlichsten Hintergründen. Dies ist sowohl aus rechtlichen als auch aus praktischen Gründen wichtig. In den 1990er und 2000er Jahren zahlten beispielsweise mehrere Finanzunternehmen ehemalige Angestellte, um Sexual- und Rassendiskriminierungsklagen abzuwickeln. Neuere Fälle wurden zugunsten der Kläger entschieden, die aufgrund von Behinderung, Geschlecht und sogar Schwangerschaft diskriminiert wurden. Die Diskriminierung von Mitarbeitern aufgrund von Rasse, Religion, Können, Geschlecht und Alter ist illegal.
Vielfalt wirkt sich jedoch mehr auf Ihren Arbeitsplatz aus, als dass er konform ist. Eine Studie von Forschern der North Carolina State University und der Portland State University ergab, dass unterschiedlichere Arbeitsplätze über zehn Jahre hinweg zwei weitere Produkte entwickeln konnten als weniger verschiedene Arbeitsplätze. Obwohl zwei weitere Produkte über 10 Jahre nicht viel klingen, tragen sie doch zum Ergebnis des Unternehmens bei.
Eine Studie von McKinsey und Company ergab ähnliche Ergebnisse. Unternehmen, die in Bezug auf Geschlecht, ethnische und kulturelle Vielfalt einen hohen Rang einnehmen, hatten eine überdurchschnittliche Rentabilität als Unternehmen mit geringerer Diversität.
Beispiele für Fragen der Arbeitsplatzvielfalt
In vielen Situationen kann es zu Problemen mit der Arbeitsplatzvielfalt kommen. Bei einem Arbeitsplatz mit unterschiedlichen Altersstufen kann es zum Beispiel zu Spannungen zwischen Arbeitnehmern verschiedener Generationen kommen. Mitarbeiter von Millennials bevorzugen beispielsweise einen eher kooperativen Ansatz, während Baby-Boomer eher zurückhaltend sind. Dies kann zu Kommunikationskonflikten führen.
Ein anderes Beispiel für ein Diversitätsproblem am Arbeitsplatz ist die Einbeziehung von behinderten Mitarbeitern. Mitarbeiter mit Behinderungen haben möglicherweise Probleme mit der Wahrnehmung ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter. Sie können auch an Herausforderungen für die Barrierefreiheit an Arbeitsplätzen stehen, die nicht auf ihre Bedürfnisse vorbereitet sind.
Arbeitsplätze mit Mitarbeitern aus anderen Kulturen sind sich möglicherweise der Normen und Erwartungen der Arbeitsplätze in den USA nicht bewusst. Beispielsweise fühlen sich Mitarbeiter aus zurückhaltenderen Kulturen möglicherweise nicht wohl dabei, eine Beschwerde oder Beschwerde einzulegen, wenn ein Problem am Arbeitsplatz vorliegt.
Probleme der Arbeitsplatzvielfalt lösen
Die Lösung von Problemen der Arbeitsplatzvielfalt erfordert Engagement und Konzentration. Das Angebot von Diversity-Schulungen kann hilfreich sein, auch wenn Untersuchungen der University Corporation for Atmospheric Research zeigen, dass freiwilliges Diversity-Training bessere Ergebnisse erzielt als obligatorisches Diversity-Training. Diversity-Schulungen sollten auch Mitarbeiter außerhalb des Managements sowie Führungskräfte einschließen.
Mentoring ist eine weitere Möglichkeit, Probleme der Diversität am Arbeitsplatz zu lösen. Mentoring baut Beziehungen zwischen jungen und älteren Mitarbeitern auf. Es kann dazu beitragen, dass unterrepräsentierte Mitarbeitergruppen lernen, wie man sich weiterentwickelt und in höhere Positionen befördert wird. Ein formelles Mentoring-Programm kann helfen, diese Mitarbeiter an die von ihnen benötigte Mentorenschaft anzuschließen.
