Moderne Managementtechniken

Führungsstile einfach erklärt - Definition, Übersicht & Unterteilung - Vorteile & Nachteile (Kann 2024)

Führungsstile einfach erklärt - Definition, Übersicht & Unterteilung - Vorteile & Nachteile (Kann 2024)

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Anonim

Managementstrategien und -techniken ändern sich im Laufe der Zeit weitgehend, da sich auch die Unternehmen und die von ihnen betriebenen Gesellschaften ändern. Was vor Jahren als gute Managementtechnik angesehen wurde, kann heute als schlechte oder sogar kontraproduktive Managementtechnik angesehen werden. Zum Glück für Manager und Studenten des Managements werden neue Managementstile analysiert und detailliert experimentiert. Es folgen drei moderne Managementtechniken, die derzeit erfolgreich eingesetzt werden.

Six Sigma

Six Sigma, die vielleicht bemerkenswerteste moderne Managementmethode, basiert auf der Idee, Fehler auf ein niedriges statistisches Niveau zu reduzieren. Dies führt zu Kosteneinsparungen durch Verringerung des Abfalls. Anwender von Six Sigma streben eine nahezu perfekte Fertigung an - nur 3,4 Fehler pro Million. Six Sigma ist nicht nur darauf angewiesen, Qualitätsstandards zu erfüllen, sondern zwingt Unternehmen dazu, ihre Qualitätsstandards auf ein höheres Niveau zu bringen.

Gesamtqualitätsmanagement

Total Quality Management ist Six Sigma sehr ähnlich, da es versucht, die Kosten durch eine Verringerung der Fehlerquote zu senken. Total Quality Management ist jedoch mehr auf einen übergeordneten Geschäftsplan ausgerichtet, der auf der Einhaltung interner Qualitätskontrollen in mehreren Abteilungen beruht. Bei Six Sigma geht es jedoch eher um die Anwendung externer Standards in einem einzigen Prozess. Total Quality Management fördert auch die verstärkte Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Abteilungen.

Wissensmanagement

Wissensmanagement kann auf alle Arten von Geschäftsprojekten angewendet werden, für die mehr als eine Person oder Abteilung erforderlich ist. Die Idee ist, dass das Wissen, das von separaten Teams oder Abteilungen generiert wird, die an demselben Projekt arbeiten, für dieses bestimmte Team möglicherweise nicht nützlich ist, aber die Arbeit anderer Teams erleichtert. Ein gesondertes Team oder eine Einzelperson ist dafür verantwortlich, die Informationen und das Wissen dieser Teams zu sammeln und in ein allgemeines Repository zu analysieren, beispielsweise in eine E-Mail-Liste oder ein Message Board.