Haben Sie sich jemals gefragt, was gute Manager von den anderen unterscheidet? Sind sie stärker involviert oder haben sie vielleicht stärkere Führungsqualitäten? Als aktueller oder zukünftiger Manager möchten Sie das Beste für Ihr Unternehmen und seine Mitarbeiter. Deshalb ist es wichtig, sich mit den verschiedenen Managementtechniken und -stilen vertraut zu machen.
Managementstile und organisatorische Leistung
Jeder Manager hat seine eigene Art, das Team zu trainieren und Dinge zu erledigen. Sein Ansatz hat einen anderen Einfluss auf die Leistung und Moral der Mitarbeiter. Unterschiedliche Managementstile und -techniken haben unterschiedliche Ergebnisse in Bezug auf Wirksamkeit, Organisationskultur, Arbeitsleistung und andere Schlüsselfaktoren, die Ihr Geschäft beeinflussen.
Führungsstil ist die Art und Weise, wie Teamleiter und Manager ihre Autorität am Arbeitsplatz nutzen, mit den Mitarbeitern interagieren und ihre Ziele erreichen. Die autokratischen, demokratischen, toleranten, überzeugenden und laissez-faire Führungsstile sind in Organisationen auf der ganzen Welt verbreitet. Jeder von ihnen ist durch verschiedene Managementtechniken gekennzeichnet.
Studien zeigen einen direkten Zusammenhang zwischen Führungsstil und organisatorischer Leistung. Experten zufolge führt ein eher auf den Menschen ausgerichteter Führungsstil zu besseren Ergebnissen in Bezug auf die Mitarbeiterzufriedenheit. Mitarbeiter, die motiviert und engagiert sind, versuchen mit größerer Wahrscheinlichkeit, die Unternehmensziele zu erreichen und Ihrem Unternehmen zu helfen.
Erforschen Sie die verschiedenen Verwaltungsstile
Unabhängig davon, ob Sie ein kleines Team oder ein ganzes Unternehmen leiten, lernen Sie die verschiedenen Arten des Managements und deren Auswirkungen auf die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter kennen. Später können Sie Ihren eigenen Führungsstil entwickeln und mit verschiedenen Techniken experimentieren, um Ihr Team zu motivieren und sicherzustellen, dass die Unternehmensziele erreicht werden.
Gute Manager sind flexibel und können ihren Führungsstil an verschiedene Teams, Umgebungen und sogar die Bedürfnisse einzelner Mitarbeiter anpassen. Sie können von einem demokratischen Stil zu einem Laissez-faire-Stil wechseln und umgekehrt, je nach den Umständen. Laut Hay / McBer Group und anderen Experten gibt es mindestens sechs verschiedene Managementstile, darunter:
- Autorisierender Stil
- Stil der Richtlinie
- Partnerstil
- Demokratischer (partizipativer) Stil
- Coaching-Stil
- Schrittmacher-Stil
Andere Spezialisten haben die verschiedenen Arten von Management in klassifiziert Überzeugende Stile, laissez-faire oder delegative Stile, visionäre Stile, Transformationsstile und mehr. Jeder hat seine eigenen Stärken und Schwächen und kann je nach Kultur und Zielen der Organisation funktionieren oder auch nicht.
Der maßgebliche Stil
Dieser Managementstil zeichnet sich durch eine klare Hierarchie und strikte Richtlinien in der Organisation aus. Top-Manager haben alle Macht und treffen Entscheidungen, ohne ihr Team zu konsultieren oder um Feedback zu bitten. Mitarbeiter, die ihre Aufgaben nicht erfüllen oder Aufträge nicht ausführen, werden mit Disziplinarmaßnahmen konfrontiert.
Der autoritative Stil führt zwar zu einer schnelleren Entscheidungsfindung, kann aber auch zu kostspieligen Fehlern führen und die Moral der Mitarbeiter beeinträchtigen. Die Entscheidungen, die Sie treffen, sind möglicherweise nicht die besten für die Organisation. Wenn Sie eine zweite Meinung einholen, können Sie manchmal neue Perspektiven erhalten und umfassendere Informationen erhalten.
Führungskräfte, die den maßgeblichen Führungsstil annehmen, haben wenig Vertrauen in ihre Mitarbeiter und erwarten, dass ihre Aufträge ohne weitere Diskussion ausgeführt werden. Das Problem ist, dass, wenn Ihre Anweisungen unklar sind oder Ihre Mitarbeiter nicht an Ihre Vision glauben, sie möglicherweise nicht in der Lage sind, die Dinge zu erledigen. Außerdem gibt es keinen Platz für Kreativität und Selbstdarstellung.
Der Richtlinienstil
Dieser Führungsstil ist dem autoritativen Stil sehr ähnlich. Führungskräfte erwarten von ihren Mitarbeitern, dass sie Aufträge ausführen und die Regeln wie vorgeschrieben einhalten. Damit dieser Ansatz funktionieren kann, ist es wichtig, dass Sie klare Anweisungen und angemessene Schulungen geben.
Die Path-Goal-Theorie, die hinter dieser Art von Management steht, besagt, dass Führungskräfte klare Ziele für ihre Mitarbeiter festlegen und ihnen zeigen müssen, wie diese Ziele erreicht werden können. Dies erhöht die Überzeugung eines Mitarbeiters, dass seine Anstrengungen und harte Arbeit ihm helfen, das Ziel zu erreichen, was wiederum zu Belohnungen führt.
Richtlinienführung funktioniert am besten für Teams, die aus ungelernten Mitarbeitern bestehen, da sie ihnen dabei helfen, ihr Wissen zu erweitern und Fachwissen zu erwerben. Die Arbeitnehmer wissen, dass sie mehr Autonomie erhalten und ihre Bemühungen anerkannt werden, wenn sie die Arbeit erledigen. Darüber hinaus eignet sich diese Art von Management für schnelle Entscheidungen und die Bewältigung von Notfällen am Arbeitsplatz.
Der Partnerstil
Affiliative Leadership zielt darauf ab, die Harmonie zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern zu fördern. Manager unterstützen und ermutigen ihre Teams, sind stolz auf ihre Fähigkeit, sie glücklich zu halten, und neigen dazu, positives Feedback zu geben. Ziel ist es, einen ausgeglichenen Arbeitsplatz zu schaffen und Konflikte zu vermeiden.
Diese Art des Managements hat jedoch auch Nachteile. Oft übersehen Manager die schlechte Leistung der Mitarbeiter und sind möglicherweise nicht in der Lage, ihre Teams bei komplexen Herausforderungen zu bewältigen. Infolgedessen können sich Mitarbeiter mit weniger zufrieden geben und ihr volles Potenzial nicht erreichen.
Verwenden Sie diesen Ansatz idealerweise, wenn Ihr Team Sicherheit und Motivation braucht. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, nach den Besten zu streben und sich auf die Verbesserung ihrer Fähigkeiten zu konzentrieren. Ein ständiges positives Feedback könnte sich gegen Sie wenden und Ihr Team davon abhalten, Spitzenleistungen zu erbringen.
Der demokratische Stil
Demokratische Führer ermutigen ihre Mitarbeiter, am Entscheidungsprozess teilzunehmen und Probleme gemeinsam zu lösen. Diese Art des Managements fördert eine kreative Umgebung und Zusammenarbeit, verbessert die Teamarbeit und gewährleistet eine effektive Kommunikation.
Die Meinungen der Mitarbeiter werden berücksichtigt, bevor der Manager Entscheidungen trifft, was zu einer erhöhten Teammoral führt. Führungskräfte motivieren Mitarbeiter, indem sie Teamarbeit belohnen und Respekt und Loyalität aufbauen. Google, Amazon, Twitter und andere bekannte Unternehmen befürworten dieses Führungsmodell.
Der Nachteil ist, dass dieser Ansatz zu Unstimmigkeiten und Aufschub führen kann. Wenn Mitarbeiter nicht mit dem Manager einverstanden sind und umgekehrt, können Konflikte auftreten. Darüber hinaus verzögert sich der Entscheidungsprozess häufig.
Der Coaching-Stil
Wie der Name vermuten lässt, konzentriert sich dieser Führungsstil darauf, in Menschen zu investieren, damit sie ihre Fähigkeiten entwickeln und ihre Fähigkeiten verbessern können. Manager nutzen Mentoring- und Coaching-Techniken, um ihren Teammitgliedern zu helfen, professionell zu wachsen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
Der Coaching-Stil funktioniert am besten in Organisationen, in denen Manager über umfassende Kenntnisse und Erfahrungen in ihrem Tätigkeitsbereich verfügen. Wenn Sie nicht über das nötige Fachwissen verfügen, um Menschen zu coachen, erzielen Sie möglicherweise keine auffälligen Ergebnisse. Darüber hinaus ist es unwahrscheinlich, dass diese Art von Management in Krisensituationen funktioniert oder wenn schnelle Entscheidungen erforderlich sind.
Der Schrittmacherstil
Manager, die diesen Führungsstil annehmen, haben extrem hohe Standards und erwarten, dass die Mitarbeiter ihrem Beispiel folgen und nach dem Besten streben. Leider ist die Motivation von Menschen nicht der stärkste Punkt. Viele Schrittmacher geben keine klaren Anweisungen und Richtlinien vor, die zu Verwirrung am Arbeitsplatz führen können.
Diese Art von Management funktioniert am besten in Organisationen, die mit Expertenteams arbeiten. Diese Menschen brauchen wenig Koordination, weil sie bereits wissen, was sie tun müssen.
Diese Verwaltungsstile können basierend auf den individuellen Merkmalen des Managers in mehrere Kategorien unterteilt werden. Zum Beispiel, der Beratungsstil, der partizipative Stil und der kollaborative Stil sind alle verschiedene Formen der demokratischen Führung.
Welche Managementtechniken funktionieren am besten?
Dies sind einige der gängigsten Managementtechniken, die weltweit von Führungskräften eingesetzt werden. Die Frage ist: Welche funktionieren am besten und wie setzen Sie sie in Ihrer Organisation ein?
Sicher, Sie wissen vielleicht bereits, dass es wichtig ist, Ihre Mitarbeiter zu fördern und zu motivieren, konstruktives Feedback zu geben und Verantwortlichkeiten zu delegieren, aber wie genau sollten Sie es tun? Schauen wir uns einige der Top-Management-Techniken genauer an, um die Leistung und Produktivität am Arbeitsplatz zu steigern.
Seien Sie offen für neue Ideen
Als Manager möchten Sie vielleicht die Kontrolle haben. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie zu neuen Ideen und Innovationen ablehnen sollten.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Chance, offen um Unterstützung zu kämpfen und neue Strategien zu entwickeln. Hören Sie zu, was sie zu sagen haben, bevor Sie eine endgültige Entscheidung treffen. Ermutigen Sie sie, ihre Gedanken und Bedenken zu teilen.
Angenommen, Sie versuchen, die Kosten zu senken, und beschließen, ein Projekt in seiner Spur zu stoppen oder Personen zu feuern. Einer Ihrer Mitarbeiter schlägt vor, durch den Umstieg auf neue Ausrüstung die Kosten des Unternehmens in den nächsten zwei oder drei Jahren um die Hälfte zu senken. Möglicherweise wird dadurch die Leistung der Mitarbeiter verbessert, Zeit eingespart oder Energie eingespart. Berücksichtigen Sie seine Meinung. Er kennt die Besonderheiten dieses bestimmten Geräts und kann daher recht haben.
Kreativität am Arbeitsplatz fördern
Die besten Führungskräfte suchen immer nach der nächsten großartigen Idee. Sie haben keine Angst, Risiken einzugehen und investieren in die Projekte, an die sie glauben. Denken Sie an die weltweit erfolgreichsten Unternehmen wie Facebook und Apple. Sie alle fördern Innovationen und haben keine Angst, etwas anders zu machen.
Bauen Sie ein abwechslungsreiches Team auf, anstatt Mitarbeiter einzustellen, die über bestimmte Fähigkeiten verfügen. Seien Sie bereit, verschiedene Standpunkte zu akzeptieren und eine gesunde Debatte zu fördern. Führen Sie Brainstorming-Sitzungen durch, belohnen Sie kreatives Denken und zeigen Sie Ihr Interesse an neuen Projekten.
Motivieren sie ihr team
Manager haben die Verantwortung, Vertrauen in die Fähigkeiten ihres Teams aufzubauen. Immer wenn eine Mitarbeiterin hervorragende Arbeit leistet, werden ihre Leistungen anerkannt und honoriert. Ermutigen Sie Ihr Team, sich aktiv an jedem Projekt zu beteiligen und Anreize für seine Bemühungen zu schaffen.
Nur 33 Prozent der US-Angestellten sind bei der Arbeit beschäftigt. Rund 44 Prozent geben an, dass qualifizierte Arbeitskräfte nicht anerkannt werden. Mangelndes Engagement und mangelnde Wertschätzung können selbst die engagiertesten Mitarbeiter demotivieren. Tatsächlich verlieren Unternehmen jährlich 450 bis 550 Milliarden Dollar, weil sich die Mitarbeiter abgesetzt haben.
Die meisten Leute arbeiten nicht nur für einen Gehaltsscheck. Sie möchten, dass ihre Bemühungen anerkannt werden. Die Mitarbeiter von heute erwarten, dass Manager in ihre Entwicklung investieren und ihnen einen Zweck geben.
Mit gutem Beispiel vorangehen
Taten sagen mehr als Worte. Als Manager müssen Sie mit gutem Beispiel vorangehen, um Vertrauen in Ihr Team aufzubauen und echte Beziehungen aufzubauen. Dieser Ansatz inspiriert die Menschen und möchte, dass sie Ihnen folgen.
Wenn Ihr Team erfolgreich zusammenarbeiten soll, müssen Sie das üben, was Sie predigen. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie mit einem Startup oder einer kleinen Firma zu tun haben.
Machen Sie sich die Hände schmutzig und arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen. Teilen Sie Ihr Fachwissen und geben Sie Beispiele aus der Praxis, anstatt nur Anweisungen zu geben oder Meilensteine zu setzen. Wenn Sie eine schlechte Entscheidung treffen, übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre Fehler, anstatt Ihrem Team die Schuld zu geben.
Konstruktives Feedback geben
Machen Sie Ihre Mitarbeiter verantwortlich, bewerten Sie ihre Leistung und geben Sie Feedback. Sag es nicht einfach "Das ist nicht was ich will" oder "Du machst alles falsch." Lassen Sie Ihre Teammitglieder wissen, was sie falsch gemacht haben und was verbessert werden kann.
Ihr Feedback sollte den Mitarbeitern helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und bessere Ergebnisse am Arbeitsplatz zu erzielen. Wenn Sie sie nur kritisieren, ohne auf ihre Fehler hinzuweisen, werden sie nicht verstehen, was schief gelaufen ist. Halten Sie Ihre Botschaft klar, objektiv und aufgabenorientiert.
Unterlassen Sie es, öffentlich zu kritisieren. Wenn einer Ihrer Mitarbeiter einen großen Fehler begeht, planen Sie ein persönliches Meeting, um diese Probleme zu besprechen. Hören Sie zu, was er zu sagen hat, und finden Sie einen Weg, um ihm beim nächsten Mal zu helfen.
Es gibt viele andere Managementtechniken, die die Leistung Ihres Unternehmens verbessern und Ihrem Team dabei helfen können, zu wachsen. Machen Sie Ihre Ziele klar und transparent, zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie wichtig sind, und betrachten Sie Fehler als Lernmöglichkeiten.
