Es ist wahrscheinlich der schwierigste Teil der Schulung, kreative Wege zu finden, wie Mitarbeiter während der Orientierung miteinander interagieren können. Es gibt nur so viele Tricks, die ein Moderator aus einem Hut ziehen kann. Ein effektiver Trick besteht jedoch darin, Konversation, Engagement und persönliche Interaktion anzuregen. Die Förderung einer vollständigen Teilnahme ist das Schlüsselelement für einen erfolgreichen Eisbrecher. Fordern Sie alle Mitarbeiter auf, sich zu öffnen, und selbst die widerstrebendsten oder schüchternsten Mitarbeiter werden es schätzen, mehr über sich und sich selbst zu erfahren.
Vorstellen
Obwohl Einführungen ein gewöhnlicher und furchtbar uninteressanter Eisbrecher für die Orientierung neuer Mitarbeiter sein können, kann das Hinzufügen einer Wendung die einfachen Modi der Round-Robin-Mode dazu bringen, was neuen Mitarbeitern gefallen wird. Lassen Sie jeden Mitarbeiter Ihren Namen, Ihre Abteilung und den lächerlichsten Job nennen, den sie je hatte. Ein Eisbrecher wie dieser ist besonders gut für erfahrene Profis, deren erste Jobs oder Jobs, die sie in ihrer Jugendzeit bekleidet hatten, das Gegenteil von dem waren, was sie sich für eine Karriere vorhatten.
Peer-Einführungen
Dieser Eisbrecher hilft den Mitarbeitern, sich gegenseitig kennenzulernen, anstatt dass der Moderator jeden kennt. Bitten Sie die Mitarbeiter, einen Partner auszuwählen, der nicht neben ihm sitzt. Dies ermutigt die Menschen, lange genug von ihren Plätzen zu steigen, um jemanden zu finden, der interessant aussieht. Geben Sie den Mitarbeitern nur 30 Sekunden, um einen Partner zu finden. Weisen Sie sie an, weitere 60 Sekunden damit zu verbringen, die andere Person kennenzulernen, und dann zu ihren ursprünglichen Plätzen zurückkehren. Bitten Sie nacheinander, dass Sie die andere Person vorstellen.
Erwartete Ergebnisse
Die Moderatoren bringen Blätter aus einem Flipchart an die Wand und bitten die Mitarbeiter, zu sagen, was sie während der Orientierung lernen sollen. Keine zwei Antworten können gleich sein und jeder muss nur ein erwartetes Ergebnis angeben. Dies zwingt die Mitarbeiter zu kreativem Verhalten, insbesondere wenn die durchschnittlichen Antworten mit den ersten Ergebnissen, die der Moderator oder der Trainer auf die Flipchartblätter schreibt, verschwunden sind. Am Ende der Orientierung überprüft der Moderator die Ergebnisse, um sicherzustellen, dass die Lernziele mit den erwarteten Ergebnissen der Mitarbeiter aus der Erstausbildung übereinstimmen.
Fantasy Einführung
Bitten Sie je nach Publikum und Fantasie jeden Mitarbeiter, die fremdartigste Einführung zu finden, die er sich als gefälschte Einführung vorstellen kann. Der Moderator sollte mit den Einführungen beginnen. Sie können auf Phantasie oder einem Lebenstraum basieren. Der Moderator stellt sich beispielsweise vor: "Ich bin der Weltrekordhalter für das höchste Kartenhaus, das mit einer Hand hinter meinem Rücken und einem Auge mit einem Flecken auf einem schwebenden Bett bedeckt ist." Dies wird sicherlich einige Lacher bringen und wird sicherlich das Eis brechen.
