So schreiben Sie einen Mitarbeiterentwicklungsplan. Schreiben Sie für jeden Ihrer Mitarbeiter einen Mitarbeiterentwicklungsplan, um dessen Karriereweg zu unterstützen. Erstellen Sie den Plan als Vorlage und fordern Sie alle Supervisoren auf, den Plan in Verbindung mit den jährlichen Leistungsbeurteilungen der Mitarbeiter abzuschließen. Der Employee Career Development Plan hilft den Mitarbeitern, ihre Ziele zu identifizieren, indem sie die Bedürfnisse des Unternehmens berücksichtigt. Gleichzeitig hilft es Ihrem Unternehmen, individuelle Schulungen durchzuführen, damit die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten verbessern können.
Geben Sie auf der ersten Seite des Dokuments "Employee Career Development Plan" ein. Schreiben Sie den Namen des Mitarbeiters in eine separate Zeile unter dem Titel.
Fügen Sie einen Abschnitt für den Mitarbeiter und seinen Vorgesetzten hinzu, um das Formular zu unterzeichnen und zu datieren und deren Zustimmung anzugeben. Lassen Sie den Plan auch von der Führungskraft der Mitarbeiterabteilung unterzeichnen und datieren.
Legen Sie eine separate Seite mit den Jobinformationen des Mitarbeiters bei. Fordern Sie den aktuellen Titel und den Titel des Mitarbeiters bei der Einstellung an, die aktuelle Abteilung und Abteilung bei der Einstellung und die Namen aller Vorgesetzten seit dem Tag der Einstellung.
Bitten Sie den Mitarbeiter, ein bestimmtes Karriereziel zu ermitteln. Fügen Sie eine einfache Tabelle ein, in der die Schulungen aufgeführt werden, die sowohl vor Ort als auch außerhalb des Unternehmens in Bezug auf das Ziel des Mitarbeiters angeboten werden. Lassen Sie den Vorgesetzten angeben, ob der Mitarbeiter jede Klasse sofort oder zu einem späteren Zeitpunkt beginnen kann.
Erstellen Sie ein Diagramm für "Mitarbeiterfortbildung". Identifizieren Sie College-Kurse, die der Mitarbeiter für ein Zertifikat oder einen Abschluss absolvieren kann.
Fügen Sie eine weitere Tabelle für Aktivitäten am Arbeitsplatz ein, die dem Mitarbeiter helfen sollen, zusätzliche Fähigkeiten zu erlernen oder aktuelle zu verbessern. Identifizieren Sie einen informellen Trainer innerhalb des Unternehmens, der den Mitarbeiter bei diesen Aktivitäten unterstützt. Fügen Sie einen Bereich hinzu, um die spezifischen Aufgaben zu identifizieren, die der Mitarbeiter ausgeführt hat, und die für die Erledigung der Aufgabe erforderlichen Arbeitsfähigkeiten.
Beenden Sie den Karriereentwicklungsplan für Mitarbeiter mit einem kurzen Absatz mit dem Titel "Erklärung der Mitarbeiterbeteiligung oder Nichtteilnahme". Die Mitarbeiter müssen angeben, ob sie mit dem Plan einverstanden sind oder nicht. Lassen Sie die Erklärung von Mitarbeitern unterschreiben und datieren.
