Hunderttausende Menschen genießen jedes Jahr Skifahren. Einige besuchen Skigebiete für einen unvergesslichen Familienurlaub, während andere die landschaftliche Schönheit genießen, ohne die Pisten zu treffen. Selbst in der Rezession von 2009 berichtet The Huffington Post, dass einige Skigebiete in Colorado immer noch Gewinne von 180 Millionen Dollar erzielten. Wenn Sie ein Stück schneebedeckter Berg und, besser noch, ein Stück davon, besitzen möchten, sollten Sie ein Skigebiet in Erwägung ziehen.
Wählen Sie einen Ort für das Resort. Obwohl Colorado und Vermont beliebte Ziele sind, hat sogar Arizona schneebedeckte Gipfel. Der Standort hängt von der Konkurrenz und der Höhe des Geldes ab, das Sie ausgeben können: Die Einrichtung eines Geschäftes in Vail ist beispielsweise kostenintensiver und wettbewerbsfähiger als die Wahl eines abgelegenen Standorts wie Flagstaff, Arizona, der billigere Flächen bietet, aber wenig Bekanntheit erlangt.
Kaufen oder mieten Sie eine Immobilie am gewählten Zielort. Betrachten Sie die Größe des Ortes. Ein großes Resort zu mieten kostet mehr, kann aber bei voller Auslastung zu höheren Gewinnen führen. Ein kleineres Resort könnte Geld bei Ausstattung und Personal sparen, ist aber aufgrund geringerer Kapazitäten möglicherweise nicht so rentabel.
Land kaufen und landen. Bestimmen Sie die Steilheit der Hügel und die Größe beim Kauf von Land, da dies die Anzahl und den Schwierigkeitsgrad der Skipisten bestimmt. Arbeiten Sie mit Immobilienentwicklern zusammen, um sicherzustellen, dass Ihr Resort alle gesetzlichen Standards einhält.
Kaufen Sie notwendige Artikel. Viele Skifahrer, besonders Anfänger, werden ihre Ausrüstung gerne mieten. Daher sollte das Resort zusätzlich zu Helmen, Brillen und Polstern mit Leihskiern und Snowboards bestückt werden. Es ist auch ratsam, einen Geschenkeladen mit dieser Ausrüstung zu führen.
Andere notwendige Ausrüstung umfasst mechanische Gegenstände wie Skilifte und Schneemaschinen, die wahrscheinlich die teuersten Gegenstände sind, die Sie erwerben.
In den Skigebieten gibt es häufig Konzessionsstände und Restaurants, die Küchengeräte, Speisen und Getränke sowie Alkohol- und Restaurantgenehmigungen verlangen.
Holen Sie sich Kapital und Finanzierung. Inc.com weist darauf hin, dass die Beschneiungsanlage allein mehrere Millionen Dollar kostet. Land kann auch mehrere hunderttausend Dollar kosten. Diejenigen, die ein Skigebiet eröffnen möchten, müssen daher bereit sein, Millionen an Startkosten aufzuwenden.
Bewerben Sie sich für Kredite, sammeln Sie potenzielle Geschäftspartner mit tiefen Taschen und sprechen Sie Finanzinstitute mit einem umfassenden Geschäftsplan an.
Werben Sie ausgiebig. Wie alle Urlaubsziele müssen Sie Ihr Skigebiet mit einer ausgewählten Bevölkerungsgruppe bewerben. Ist das Resort familienfreundlich und kinderfreundlich? Oder richtet sich das Resort an junge Paare, die einen romantischen Kurzurlaub suchen? Obwohl das Ansprechen auf beide Zielgruppen aus finanzieller Sicht attraktiv ist, werden nur wenige kinderlose Paare ein Resort voller Kinder zu schätzen wissen, und Eltern können sich nicht über einen Mangel an kinderfreundlichen Annehmlichkeiten freuen.
Verteilen Sie Flugblätter in lokalen Geschäften und veröffentlichen Sie Ihr Resort auf gängigen Reisewebseiten wie tripadvisor.com. Bieten Sie Promotions an, wie z. B. "ein Ticket kaufen", ein kostenloses Ticket für die Skikarte oder "zwei Nächte bleiben und die dritte kostenlos erhalten" während der großen Eröffnung, um den Verkehr zu steigern.
Greifen Sie gezielt auf lokale Schulen zu und bieten Sie günstige Skikurse an, um junge Menschen zu ermutigen, die Aktivität aufzunehmen und ein lebenslanger Skifahrer zu werden (und somit ein potenzieller lebenslanger Kunde).
Stellen Sie sachkundige Mitarbeiter ein. Durchsuchen Sie die Gegend nach lokalen Skilehrern und bieten Sie Vollzeitstellen im Resort an. Ihr Unternehmen wird auch Steuerberater, Reservierungsagenten, Köche, Server, Mechaniker und eine Reihe anderer für das Unternehmen relevanter Positionen benötigen. Robert Pfister und Patrick Tierney schlagen in ihrem Buch „Erholungs-, Event- und Tourismusunternehmen“ vor, einen Geschäftspartner mit ausgeprägten Referenzen im Erholungsmanagement zu beauftragen, der bereit ist, die Operation zu beaufsichtigen.
