ManagementHelp.org zufolge ist „Führungskräfteentwicklung eine (hoffentlich in der Natur geplante) Anstrengung, die die Fähigkeit der Lernenden verbessert, sich selbst, andere Personen, Gruppen und Organisationen zu führen.“ Das Training für Führungskräfteentwicklungsprogramme gibt den Menschen in Führungspositionen die Inspiration und Richtung und Werkzeuge, um sich und andere effektiv zu führen. Die Programmschulung sollte zu hochmotivierten, fähigen Führungskräften führen, die proaktiv und innovativ in ihrer Führungsfähigkeit sind.
Zweck
Ziel des Trainings für Führungskräfteentwicklungsprogramme ist es, die Rollen, Fähigkeiten und den Aktionsplan der Führungskraft hinsichtlich der Erreichung ihrer Ziele klar zu definieren. Ziel ist es, die Führungskräfte darin aufzuklären, wie sie zu besseren Agenten der Veränderung und zu effektiven Managementprinzipien werden können. Es soll Führungskräften beibringen, wie sie sich in der persönlichen und beruflichen Entwicklung führen können.
Ansatz
Ein Führungskräfteentwicklungsprogramm kann bei der Ausbildung von Führungskräften unterschiedliche Ansätze wählen. In Schulungsprogrammen werden in der Regel Führungsbildungsaktivitäten verwendet, um anhand von praktischen Erfahrungen die Grundsätze für Teambildung und Führung zu veranschaulichen. Zum Beispiel kann ein Schulungsprogramm die Leiter dazu bringen, an einem Sportspiel teilzunehmen, um die Prinzipien der Teamarbeit, der organisatorischen Kommunikation und der Notwendigkeit der Führung zu vermitteln. Andere Trainingsansätze können Gruppendiskussionen, Vorträge, das Lesen von Führungsbüchern und Verantwortungsgruppen umfassen.
Implementierung
Führungskräfteentwicklungsprogramme sollten immer einen Aktionsplan enthalten, mit dessen Hilfe die Führungskräfte Änderungen vornehmen können, wenn sie aus dem Schulungsprogramm zurückkehren. Wenn das Training beispielsweise auf einer effektiven zwischenmenschlichen Kommunikation basiert, müssen die Führungskräfte möglicherweise ihre Stärken und Schwächen zwischenmenschlicher Kommunikation aufschreiben. Neben jeder Schwäche sollten die Führer ein oder zwei Sätze schreiben, in denen sie beschreiben, wie sie diese Schwäche stärken können. Wenn die Führungskräfte wieder arbeiten, können sie sich absichtlich auf die Verbesserung dieser Bereiche konzentrieren.
Ergebnis
Wirksame Führungskräfteentwicklungsprogramme werden zu Führungskräften führen, die über ausgeprägte Personenkenntnisse, klare Richtung und die Fähigkeit verfügen, sowohl zwischenmenschlich als auch geschäftlich zu kommunizieren. Diese Führungsfähigkeiten wirken sich auf die Menschen unterhalb der Führungskraft aus, die ihnen mehr Zweck, Arbeitszufriedenheit und Orientierung geben. Dies führt zu einer starken internen Struktur der Organisation und einer positiven Unternehmenskultur. Es fördert auch die Vertrauenswürdigkeit in der Führung mit den Anhängern.
Überlegungen
Führungskräfteentwicklung kann nicht an einem Tag durchgeführt werden, sondern ist ein kontinuierlicher Prozess, in dem der Leiter die persönliche Verantwortung übernimmt, um sich zu erziehen, zu inspirieren und aktiv an der Selbstbildung und Ausbildung zu arbeiten. Dies kann durch die Teilnahme an Führungskonferenzen, das Lesen von Büchern über Führungsfähigkeiten und das Einholen von Feedback von Kollegen erreicht werden.
