Spezialisten für Führungskräfteentwicklung sind in der Regel verantwortlich für die Analyse, Gestaltung, Entwicklung, Bereitstellung und Bewertung von Führungsentwicklungsprogrammen für ein Unternehmen. Führungskräfteentwicklungsspezialisten planen, veranstalten und bewerten Seminare, Workshops und Selbstschulungen, sofern diese Optionen den Mitarbeitern des Unternehmens zur Verfügung stehen. Die Expertise in Coaching, Change Management, Performance Monitoring und Geschäftssinn ermöglicht es einem potenziellen Kandidaten, sich während des Bewerbungs- und Einstellungsprozesses hervorzuheben.
Erfahrung
Kandidaten für einen Spezialisten für Führungsweiterbildung verfügen normalerweise über Erfahrung in der Zusammenarbeit mit verschiedenen Organisationen in einem Unternehmen, um Führungskräfteentwicklungsprogramme zu entwickeln und durchzuführen. Durch die Erfahrung mit dem Entwurf von Lehrprozessen, um die kostengünstige Erstellung, Implementierung und kontinuierliche Verbesserung von Führungsprogrammen sicherzustellen, können die Kandidaten nachweisen, dass sie über die richtigen Fähigkeiten für den Job verfügen.
Kompetenzen
Spezialisten für die Entwicklung von Führungskräften benötigen Fähigkeiten zur Beurteilung des aktuellen Leistungsniveaus in der Organisation. Zum Beispiel kann das Fachwissen bei der Durchführung von Umfragen, Fokusgruppen oder Interviews dazu beitragen, die Erfolgschancen eines Bewerbers bei der Vermittlung der Position zu erhöhen. Durch die Erstellung von Umfragen, die es Managern ermöglichen, ihre Angestellten zu kritischen Fähigkeiten im Zusammenhang mit Führung zu bewerten, z. B. Beeinflussung, Verhandlung, Motivation und Entwicklung anderer, kann es zu Leistungslücken kommen, die die Grundlage für die Entwicklung von Schulungsplänen bilden. Spezialisten für die Entwicklung von Führungskräften können Lernziele schreiben, die effektiv zeigen, welche Fähigkeiten die Teilnehmer an den Entwicklungsprogrammen nach ihrem Abschluss erwarten können.
Messung
Das Festlegen von Kennzahlen zur Bewertung der Leistung der Teilnehmer, die an Führungsprogrammen beteiligt sind, umfasst in der Regel die Überprüfung der operativen Kennzahlen. Spezialisten für die Führungskräfteentwicklung müssen in der Lage sein, auf Berichte zuzugreifen, die Bedeutung zu interpretieren und Lösungen vorzuschlagen, die das Verhalten der Mitarbeiter ändern.
Wettbewerbsvorteil
Um die finanziellen und logistischen Aspekte von Führungsentwicklungsprogrammen zu managen, muss der mit der Branche verbundene Geschäftssinn auf das Hauptgeschäft der Organisation abgestimmt sein. Wenn Sie sich über die aktuellen Trends in der Führungsentwicklung auf dem Laufenden halten, einschließlich Bereitstellungsmethoden wie Fernunterrichtsalternativen mithilfe von Web-Conferencing-Software, können sich Führungsspezialisten für Führungsweiterbildung differenzieren, um sich einen Job zu sichern und einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Bewerbern zu erhalten.
Qualifikationen
In Führungspositionen für die Entwicklung von Führungskräften wird in der Regel ein Bachelor-Abschluss oder manchmal ein Master-Abschluss mit mindestens fünfjähriger Erfahrung im Bereich Führungstraining benötigt. Einige Positionen erfordern auch Erfahrung in der Verwaltung einer Organisation. Kenntnisse im Umgang mit Personalfragen wie Karriereentwicklung, Leistungsmanagement und Mitarbeiterbindung sind in der Regel auch von Vorteil.
Ergebnisse
Die Bewerber sollten in der Lage sein, Ergebnisse zu erzielen, indem sie andere Mitarbeiter dazu anregen, Ziele zu setzen, gute Karriereentscheidungen zu treffen und persönliche Führungsstärken zu nutzen. Bewerber sollten in der Lage sein, Kurse zu erstellen, die es verschiedenen Lernenden ermöglichen, ihre Lernziele durch die Verwendung von Multimediakursen, Seminaren und anderen systematischen Prozessen zu erreichen, die mit dem Lernen verbunden sind.
