Das Finden des richtigen Managers kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens ausmachen. Ein guter Geschäftsführer kann mit gutem Beispiel vorangehen, Mitarbeiter organisieren und dazu inspirieren, ihr Bestes zu geben. Ein erfolgreicher Manager muss nicht nur über gute Mitarbeiterfähigkeiten verfügen, er muss sich auch mit dem Computer auskennen und mit neuen Trends und Richtungen Schritt halten können. Darüber hinaus kann ein außergewöhnlicher Geschäftsmanager den Wind schnuppern und die beste Richtung vorhersagen, damit das Unternehmen wachsen und sich entwickeln kann. Wenn Sie Zeit und Energie investieren, um die richtige Person für den Job zu finden, zahlen Sie sich aus.
Nach innen schauen. Bevor Sie sich für eine Rekrutierungskampagne entscheiden, prüfen Sie, ob es in Ihrem Unternehmen jemanden gibt, der über Managementpotenzial verfügt. In eine zusätzliche Schulung für jemanden zu investieren, der mit der Geschäftstätigkeit des Unternehmens vertraut ist, kann eine Kosteneinsparungsstrategie darstellen.
Identifizieren Sie die Qualifikationen und spezifischen Fähigkeiten, die Sie in einem Business Manager suchen. Erstellen Sie eine Liste mit Attributen "perfekter Kandidat". Beachten Sie dies, wenn Sie die Stellenbeschreibung schreiben, Lebensläufe durchsehen und Kandidaten befragen.
Bewerben Sie die Position des Geschäftsführers. Führen Sie die Anzeige im Karriereabschnitt der Lokalzeitung, in Fachzeitschriften und auf Internetseiten aus, die auf den Unternehmenssektor zugeschnitten sind. Löschen Sie das Wort im informellen Netzwerk.
Überprüfen Sie die Bewerbungen in einer Sitzung, da Sie einen Überblick über den Bewerberpool erhalten. Überprüfen Sie ihre Lebensläufe anhand Ihrer Liste und wählen Sie die besten drei Kandidaten aus. Identifizieren Sie eine vierte und fünfte Möglichkeit, falls einer der ersten drei ein Interview ablehnt.
Erstellen Sie eine kurze Liste und laden Sie die drei besten Kandidaten zu einem Vorstellungsgespräch ein. Seien Sie sehr genau in Bezug auf Zeit und Ort. Folgen Sie dem Telefongespräch mit einer E-Mail.
Ein Interviewkomitee einrichten. Wählen Sie drei oder vier Mitglieder des Interviewkomitees aus und treffen Sie sich mit ihnen in einem Briefing. Informieren Sie sich in Ihrer Liste über die erforderlichen Qualifikationen und Merkmale eines Geschäftsleiters und fragen Sie, ob er Kommentare oder Vorschläge hat.
Führen Sie die Interviews mit den gleichen Fragen durch. Um fair zu sein, erhalten alle Kandidaten die Möglichkeit, die gleichen Bedenken anzusprechen. Lassen Sie alle Mitglieder des Ausschusses während der Interviews Notizen machen, damit die Details nicht vergessen werden, wenn Sie Ihre Auswahl treffen.
Treffen Sie sich nach den Interviews mit dem Ausschuss und vergleichen Sie die Notizen. Legen Sie die erste, zweite und dritte Auswahl für die Position des Business Managers fest. Konsens ist am besten, aber wenn dies nicht möglich ist, können die Mitglieder des Ausschusses für den Kandidaten ihrer Wahl stimmen.
Bieten Sie dem ersten Kandidaten die Position des Geschäftsführers an. Wenn sie es ablehnt, bieten Sie es dem zweiten an.
Schlagen Sie ein formelles Schreiben nach und geben Sie Einzelheiten wie Startdatum und Gehalt an. Bitten Sie die Person, das Angebotsschreiben zu unterzeichnen und bis zu einem bestimmten Datum an Sie zurückzusenden.
