Produktivität ist die wichtigste Komponente eines Unternehmens. Auf jeder Ebene müssen die Teammitglieder lernen, zusammenzuarbeiten, um Unternehmensziele und -initiativen zu erreichen. Ein erfolgreicher Manager oder Vorgesetzter kann die Mitarbeiter so führen, dass die Leistung durch sechs Schritte erhöht wird.
Geben Sie klare Anweisungen basierend auf den Richtlinien, Initiativen und Anforderungen Ihres Unternehmens. Als Führer werden die Leute auf Sie achten. Wenn Sie klare Anweisungen haben, kann die Gruppe ein Projekt effizienter und schneller abschließen und die Wiederholung nicht korrekt abgeschlossener Komponenten überflüssig machen.
Studieren Sie die Mitglieder Ihrer Gruppe, bis Sie ihre Stärken, Schwächen, Fähigkeiten und Bedürfnisse kennen. Balance der Gruppe, um einen breiten Mix an Fähigkeiten zu gewährleisten. Dies führt eher zu schnellen und genauen Ergebnissen.
Setzen Sie klare Erwartungen für alle in der Gruppe. Legen Sie einen angemessenen Zeitrahmen fest, um das Projekt abzuschließen. Überladen oder belasten Sie kein Mitglied des Teams. Andernfalls könnte sich ein Antagonismus entwickeln, der die Gesamtproduktivität der Gruppe verringert.
Passen Sie sich den situativen Bedürfnissen an. In realen Situationen werden Notfälle auftreten. Dies kann zu unausgewogenen Leistungen führen, und möglicherweise muss jemand mehr als seinen gerechten Anteil an den Projektaufgaben übernehmen. Wenn Sie sich darauf vorbereiten, dass Sie sich auf andere vorbereiten oder sich gegebenenfalls engagieren, wird sichergestellt, dass kein Teil des Projekts verloren geht und die Gruppe insgesamt produktiver ist. Dadurch entfällt das letzte Scrambling, um Projekte abzuschließen.
Erkennen und belohnen Sie Teammitglieder, die Ihre Erwartungen übertreffen. Die Menschen brauchen Anerkennung für gut geleistete Jobs, und wenn sie wissen, dass ihre Bemühungen geschätzt und anerkannt werden, arbeiten sie härter für die Organisation. Unterstützen Sie das Wachstum der Fähigkeiten der Einzelnen, damit sie ihre neuen Fähigkeiten in spätere Projekte einbringen können.
Beurteilen Sie die Leistung des Teams am Ende jedes Projekts. Bei Bedarf eine Neubewertung der Fähigkeiten durchführen und den Beitrag und die Produktivität jedes einzelnen Mitglieds messen. Überarbeiten Sie gegebenenfalls Ihre Strategie, bevor das nächste Projekt beginnt.
Tipps
-
Machen Sie ein Beispiel von sich selbst - seien Sie ein sichtbarer Teil des Teams und teilen Sie Ihren Mitarbeitern mit, dass sie Sie mit Problemen, Ideen oder anderen Anliegen ansprechen können.
Warnung
In jeder Gruppe gibt es Unter- und Überersteller. bereit sein, Gruppenkonflikte, die sich aus unterschiedlichen Beiträgen ergeben, auszugleichen.
