Führungskräfte setzen unterschiedliche Strategien und Techniken ein, um Geschäftsaufgaben zu steuern und Mitarbeiter zu motivieren. Styles können vom strikten Mikromanager bis zum Hands-Off-Moderator reichen. Zwei große Theorien des Managements, transformativ und transaktional, gehen diesen Aufgaben entgegengesetzt entgegen. Transaktionsleiter sind in der Regel darauf bedacht, sicherzustellen, dass alle Geschäftsaufgaben jeden Tag reibungslos ablaufen, während Transformationsführer versuchen, ihre Unternehmen auf ein höheres Leistungsniveau zu bringen.
Vorteile der Transformationsführung
Transformationale Führung betont die Mitarbeiterinitiative und fordert die konventionellen hierarchischen Führungstheorien heraus. Das Transformationsmodell wurde von vielen der heute fortschrittlicheren Unternehmen übernommen, darunter Apple und Southwest Airlines. Unternehmen, die ein Transformationsprogramm anwenden, motivieren und inspirieren Mitarbeiter, insbesondere wenn das Unternehmen vor einer Herausforderung steht oder den Fokus verlagert. Transformationsleiter nutzen Teambuilding, Motivation und Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern, um Verbesserungen zu erzielen und die Flexibilität zu erlangen, die sie benötigen, um sich an die sich ständig ändernden Bedingungen anzupassen.
Transformationale Führungsnachteile
Der auffälligste Nachteil einer transformativen Führung ist die Abhängigkeit von Intellekt, Initiative und Fähigkeiten der Mitarbeiter. Wenn die Mitarbeiter nicht liefern, fällt der transformative Führungsstil auseinander. Dieser Stil hängt auch von der Klarheit der Vision und Kommunikation des Leiters ab. Wenn der Leiter nicht in der Lage ist, seinen Mitarbeitern seine Vision von den Unternehmenszielen mitzuteilen, werden diese Mitarbeiter nicht auf der Ebene teilnehmen, die zur Erreichung der Ziele des Führers erforderlich ist.
Vorteile der Transaktionsführung
Während Transformationsleiter auf die Fähigkeiten und die Motivation der Mitarbeiter angewiesen sind, um den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten, verlassen sich Transaktionsleiter auf etablierte Regeln und Prozesse. Der Transaktionsstil verwendet normalerweise eine starre Struktur, in der alle Manager und Mitarbeiter ihre Rollen kennen und ihre Aufgaben verstehen. Die Regeln und Vorschriften in einer Transaktionsstruktur zeigen die erforderlichen Kriterien zur Erreichung der Aufgabe, die Belohnungen für das Erreichen der Unternehmensziele und die Strafen für das Nichterfüllen dieser Kriterien.
Transaktionsführende Nachteile
Transaktionsführer reagieren tendenziell eher auf Änderungen der Marktbedingungen, während Transformationsführer in der Regel proaktiver sind. Transaktionsführerschaft fördert auch eine starre Hierarchie, in der nur die obersten Managementebenen Ideen zur Verbesserung des Unternehmens beitragen dürfen. Mitarbeiter mit innovativen Ideen erhalten möglicherweise nicht die Möglichkeit, diese Ideen mit dem Management zu kommunizieren, wie dies bei einem transformierenden Führungskraft der Fall ist. Wenn Transaktionsführer mit neuen Gesetzen, neuen Märkten oder neuen Technologien konfrontiert werden, reagieren sie oft nur langsam auf diese Bedingungen und nutzen diese aus.
