Die Kunst, gute Mitarbeiter zu gewinnen und auszuwählen, ist eine organisatorische Verpflichtung des Unternehmens. Schnelle Einstellung und gute Einstellung werden nicht die gleichen Ergebnisse erzielen. Machen Sie einen Schritt zurück, überprüfen Sie Ihre derzeitige Einstellungspraxis und vergleichen Sie sie mit diesen Strategien.
Aufmerksamkeit erregen
Wenn Ihr Unternehmen nicht ein bedeutendes Unternehmen mit einem großen Einflussbereich ist, ist es notwendig, Bewusstsein zu schaffen. Sie können:
Bekommen Sie einen Stand auf einer Jobmesse. Registrieren Sie sich bei einem College und sprechen Sie für einige Momente vor den Schülern. Sagen Sie Ihren derzeitigen Mitarbeitern, dass sie die Familie und Freunde über das Unternehmen informieren können. Bitten Sie um Empfehlungen von Top-Mitarbeitern
Die Idee ist, einen Talentpool an potenziellen Mitarbeitern aufzubauen, bevor sie tatsächlich benötigt werden. Betrachten Sie es wie einkaufen. Sie gehen in den Laden und füllen sich mit Lebensmitteln ein, bevor Sie es essen. Sie tun dies für die Vorbereitung im Voraus, weil Sie wissen, dass Sie Hunger bekommen werden. Die Einstellung von Mitarbeitern funktioniert genauso. Durch die Vorbereitung im Voraus erhalten Sie eine bessere Gelegenheit, aus guten Talenten auszuwählen.
Chancen eröffnen und Wachstum erwarten
Paul Sarvadi vom Entrepreneur Magazine berichtet: "Die Forscher sind sich einig, dass der beste Weg, Spitzenkräfte einzustellen und zu halten, darin besteht, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der die besten Mitarbeiter arbeiten möchten, eine Kultur, in der die Menschen zu jeder Zeit mit Respekt und Rücksicht behandelt werden."
Dies bedeutet, dass Sie, indem Sie sich zunächst um Ihre derzeitigen Mitarbeiter kümmern, verschiedene Ziele erreichen kann. Erstens werden Sie aufgrund Ihrer Zufriedenheit mit dem Unternehmen mehr Ihrer derzeitigen Mitarbeiter behalten. Zweitens schaffen Sie eine gute Lernatmosphäre, in der die derzeitigen Mitarbeiter wachsen und für andere Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen ausgewählt werden können. Durch die Schaffung einer gesunden inneren Atmosphäre kann ein Großteil Ihrer Rekrutierung von innen kommen.
Auswahlkriterium
Die Wahl des richtigen Kandidaten ist eine wichtige Entscheidung. Während manche Menschen die richtige Geschichte haben, haben sie die falsche Einstellung. Einige mögen die richtige Einstellung haben, aber bei einem Kompatibilitätstest schlecht abschneiden. Bei der Einstellung einer Person, die neu im Unternehmen ist, stehen zwei Kriterien im Vordergrund: Einstellung und Motivation.
Wenn Sie nur Mitarbeiter mit einer herausragenden Einstellung und enormer Motivation einstellen, erhöhen Sie die Erfolgsaussichten Ihrer Organisation erheblich. Fähigkeiten können erlernt werden, aber eine gute Einstellung und Motivation können nicht sein. Sie können niemanden zwingen, sein geistiges Make-up zu ändern, aber die Person, die bereits motiviert ist und die richtige Einstellung hat, wird sich selbst dazu zwingen, die Fähigkeiten zu erlernen, die Sie benötigen.
Southwest Airlines, bekannt für seine starke Unternehmenskultur und Kundenerfahrung, praktiziert diese Methode. In einem Artikel für Fast Company schreibt Peter Carbonara, dass der Einstellungsspezialist "José Colmenares nicht nach festen Fertigkeiten oder Erfahrungen sucht. Er sucht nach etwas, das viel schwieriger und viel wichtiger ist - die perfekte Mischung aus Energie, Humor und Team Geist und Selbstvertrauen …"
2006 erhielt Südwesten 150.000 Bewerbungen für 4.500 potenzielle Möglichkeiten.
