Arbeitsanalyse und Arbeitsplatzgestaltung wurden 1911 von Frederick W. Taylor in seinem Buch "Scientific Management" eingeführt und sind zu einem festen Bestandteil des Personalmanagements geworden. Aufgrund der sich ständig verändernden Arbeit argumentieren viele Forscher, dass Arbeitsanalyse und Arbeitsplatzgestaltung nicht mehr relevant sind. Aber auch bei ständigen Veränderungen sind sie nach wie vor unerlässlich für die Einstellung und Einstellung, die Mitarbeiterleistung, das Produktivitätsmanagement und die Einhaltung des Arbeitsrechts.
Arbeitsanalyse
Die Arbeitsanalyse steuert viele Aspekte des Geschäftsbetriebs. Es identifiziert die verschiedenen Elemente der Arbeit und die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten, die Mitarbeiter benötigen, um die erforderlichen Aufgaben erfolgreich zu erledigen. Die Arbeitsanalyse identifiziert auch das Endergebnis des Arbeitsprozesses und wie eine bestimmte Arbeitsfunktion zu anderen Funktionen und Vorgängen in der Organisation passt.
Arbeitsgestaltung
Das Jobdesign wird von der Arbeitsanalyse bestimmt. Basierend auf den in der Arbeitsanalyse gesammelten Informationen können Jobs strukturiert werden, um verwandte Aufgaben und Fähigkeiten zu konsolidieren und Entlassungen zu erkennen und zu vermeiden. Arbeitsplätze können auf der Grundlage von Arbeitsfunktionen, Techniken, Materialien, Produkten, Dienstleistungen, Themen, Anforderungen der Arbeitnehmer und körperlichen Anforderungen der Arbeit entworfen werden. Das Jobdesign fasst auch verwandte Funktionen zusammen, wodurch die Produktivität gesteigert wird. Es hilft bei der Festlegung von Leistungskriterien und kann zur Entwicklung effizienter und effektiver Arbeitsablaufprozesse verwendet werden.
Mitarbeiter Management
Arbeitsanalyse und Arbeitsplatzgestaltung spielen eine wichtige Rolle in der Mitarbeiterführung, angefangen bei der Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern. Arbeitsanalyse und Arbeitsplatzgestaltung identifizieren die Ausbildung, Fähigkeiten und Erfahrungen, die ein Arbeitnehmer in einem Beruf erfolgreich sein muss. Sie bestimmen auch das angemessene Lohnniveau. Sobald ein Mitarbeiter eingestellt wurde, bilden Arbeitsanalyse und Jobdesign die Grundlage für das Leistungsmanagement und die Bewertung. Sie helfen Managern und Mitarbeitern, Leistungsziele, Trainingsziele und Bewertungsstandards festzulegen.
Einhaltung des Arbeitsgesetzes
Arbeitsanalyse und Arbeitsplatzgestaltung helfen Organisationen, die Anforderungen des Equal Pay Act und des Titels VII des Civil Rights Act von 1964 zu erfüllen, wie von der Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) in den einheitlichen Richtlinien für die Mitarbeiterauswahl festgelegt. Gemäß den Richtlinien müssen die Arbeitgeber die Arbeitsanalyse und die Arbeitsplatzgestaltung verwenden, um zu zeigen, dass ihre Einstellungen, Gehälter und Managementaktivitäten in direktem Zusammenhang mit den Anforderungen der Arbeit stehen und nicht mit den persönlichen Eigenschaften des Arbeitnehmers. Darüber hinaus schreibt das US-amerikanische Behindertengesetz (ADA) vor, dass Organisationen angemessene Vorkehrungen für qualifizierte Arbeitskräfte mit Behinderungen treffen. Arbeitsanalyse und Arbeitsplatzgestaltung identifizieren die wesentlichen Funktionen der Tätigkeit und Bereiche, in denen die Anpassung an ADA vorgenommen werden kann.
