Bestimmte Management- und Führungsstrategien sind in Unternehmen, gemeinnützigen Organisationen, Freiwilligenorganisationen und staatlichen Organisationen durchgängig wirksam. Spezifische Strategien gibt es für bestimmte Zwecke, wie z. B. das Unterrichtsmanagement, das IT-Management und die Non-Profit-Führung. Die Manager können jedoch viele der Prinzipien anpassen, um sie an verschiedene Situationen anzupassen.
Erstellen Sie Führungsteams
Rosabeth Moss Kanter von der Harvard Business School zufolge: „Führungskräfte kommen oft zu zweit, Trios und Quartetten und sind im Geiste eine Einheit, auch wenn einer von ihnen die endgültige Autorität besitzt.“ Führungskräfte finden die besten Leute, trainieren und bereiten sie sorgfältig vor, bringen Sie sie in die richtigen Positionen und übergeben Sie den Spielplan. Zu diesem Zeitpunkt liegt der Erfolg bei den Spielern auf dem Feld. Wenn Vertrauen und Loyalität in einem Führungsteam bestehen, entstehen mehr Innovationen, mehr Projekte werden gestartet und mehr Arbeit wird erledigt.
Vermeiden Sie Worker Burnout
Wenn erschöpftes Personal durch Stress oder Überarbeitung ausbrennt, leidet das gesamte Projekt. Kathleen O'Connor, Inhaber des O'Connor-Erfolgssystems, schlägt drei Strategien vor, um das Burnout von Mitarbeitern zu vermeiden. Begrenzen oder beseitigen Sie zunächst die Freitagsbesprechungen und geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Wochenenden ohne berufliche Verantwortung zu beginnen. Zweitens vermeiden Sie Wochenenden am Wochenende und beschränken Sie die Anzahl der Übernachtungen der Mitarbeiter. Drittens, beschränken Sie technologische "Ansätze" auf die Arbeit.Die Mitarbeiter sollten nicht unter Druck geraten, Voicemail, E-Mail oder Pager zu überprüfen oder auf Notrufe zu reagieren.
Halten Sie die Konversation offen
Führungskräfte führen die Treue zum Team durch, indem sie Diskussionen und respektvolle Meinungsverschiedenheiten begrüßen und das Feedback ihrer Anhänger ernst nehmen. Sie zeigen die Bereitschaft, andere Meinungen zu berücksichtigen, indem sie ein offenes Gespräch zulassen und alle geeigneten Standpunkte berücksichtigen. Das Gespräch offen zu halten, ist nicht nur ein Zeichen der Solidarität. Führungskräfte profitieren von Hörperspektiven und Feedback sowie sind mit neuen Informationen konfrontiert.
Denke voraus
Effektive Manager, wie gute Schachspieler, lernen Probleme und Chancen zu antizipieren, berücksichtigen das Unerwartete und verstehen die Auswirkungen von Handlungen. Basierend auf früheren Erfahrungen, dem Input von Kollegen, den tatsächlichen Variablen und Beobachtungen über Reaktionen und Reaktionen anderer versuchen sie, zwei oder drei Schritte vorauszusehen.
Klar kommunizieren
Führungskräfte stellen Teams für Erfolg oder Misserfolg auf, inwieweit sie Ziele, Prioritäten, Standards und Erwartungen formuliert haben. Manager müssen sich dafür verantwortlich machen, ob die Mitarbeiter in der Lage sind, die Erwartungen zu erfüllen, und sicherstellen, dass die Teammitglieder niemals der Erniedrigung ausgesetzt sind, wenn sie um Klarstellung bitten oder berechtigte Bedenken äußern.
Von oben nach unten von unten nach oben
In einer sich schnell wandelnden Wirtschaft müssen Unternehmensführer Top-Down- und Bottom-Up-Strategien ausbalancieren, um ihr Wachstumspotenzial zu maximieren. In Top-Down-Systemen kommunizieren Top-Manager Richtlinien, Informationen, Pläne, Ziele und Erwartungen an untergeordnete Teams, die diese umsetzen oder erreichen sollen. Die Schwäche dieses Ansatzes besteht darin, dass eine trübe Kommunikation die Möglichkeit eines Scheiterns einräumt. Wenn die Top-Down-Strategie effektiv ausgeführt wird, ist die Klarheit der Sicht und die Kontrolle der Richtung die Stärke. In Bottom-Up-Systemen nehmen die Teammitglieder an jedem Schritt des Verwaltungsprozesses teil, was zu einer schnelleren Reaktion auf sich ändernde Bedingungen und der Einbeziehung weiterer Informationen führt.
