Die Führungskräfte eines Unternehmens setzen sich Ziele für das Unternehmen als Ganzes. Sie sehen sowohl kreative als auch finanzielle Leistungsziele für sich selbst und für bestimmte Abteilungen und Mitarbeiter vor. Diese Verantwortung wahrzunehmen mag auf den ersten Blick wie eine Aufgabe erscheinen, aber mit einer sorgfältigen Planung und einem flexiblen Ansatz können Führungskräfte ihre eigenen Ziele erreichen oder übertreffen und die Mitarbeiter dazu motivieren, dasselbe zu tun. Führungskräfte von Unternehmen gehen mit gutem Beispiel voran und die Festlegung bestimmter Leistungsziele hilft einem Unternehmen, Gewinne und Produktivität zu verbessern.
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Definieren Sie die Managementziele. Brainstorm mit anderen Führungskräften und den Machern des Unternehmens, um langfristige Ziele für das Unternehmen zu bestimmen und welche Rolle das obere Management bei der Erreichung dieser Ziele spielen wird. Gemäß dem Artikel "How to set Business Goals" in der Zeitschrift "Inc. Magazine" vom 29. Juni 2010 werden langfristige Kundenservice-, Philanthropie-, Gewinn- und Unternehmenserweiterungsziele ermittelt. Einige Unternehmen bevorzugen eine fünfjährige Laufzeit -termischer Plan, während andere die vierteljährliche Planung als langfristig betrachten.
Konzentrieren Sie sich auf die täglichen Aktivitäten, die zur Erreichung kurzfristiger Ziele erforderlich sind. Jeder Senior Manager oder Chief Executive hat täglich unterschiedliche Fähigkeiten zu bieten. Vertriebsleiter motivieren Mitarbeiter und verfeinern Verkaufstechniken, die von Mitarbeitern praktiziert werden können. Hochrangige Kreativmanager sind für die Genehmigung von Kunstwerken, den Kauf der besten Grafiksoftware zur Umsetzung von Projekten sowie die Einstellung von Künstlern und Schriftstellern zuständig. Beschreiben Sie die Methoden, die jeder Senior Manager verwenden wird, um tägliche und wöchentliche Ziele zu erreichen.
Studieren Sie Markttrends. Das Geschäftsklima schwankt und fließt, sowohl wirtschaftlich als auch kreativ, und leitende Angestellte müssen lernen, die Art und Weise anzupassen, wie sie Ziele erreichen. Wenn das Ziel eines Anzeigenmanagers darin besteht, ein neues Produkt auf einem ausländischen Markt einzuführen, muss er sich über die Geschäftsentwicklung in diesem Land auf dem Laufenden halten und entweder die Produktspezifikationen oder den Zeitpunkt der Veröffentlichung anpassen, falls sich die Bedingungen ändern.
Verwenden Sie das SMART-Akronym, um die Leistungsziele klar anzugeben. Laut der Personalabteilung des Massachusetts Institute of Technology (MIT) gibt es fünf Schlüsselkomponenten für jedes Leistungsziel. Es muss spezifisch für eine bestimmte Person und einen bestimmten Zeitrahmen sein, messbar in Bezug auf Geld oder Zeit, erreichbar oder innerhalb realistischer Leistungskriterien und Zeiträume, die für das langfristige Ziel relevant sind, und zeitlich begrenzt innerhalb einer festgelegten Frist sein. Der erste Buchstabe jeder Komponente formuliert das Wort "smart", wodurch die Formel leicht zu merken ist.
Implementieren Sie Produktivitätserinnerungen. Verwenden Sie ein tägliches oder wöchentliches Zeitverwaltungsdiagramm, um Meetings zu verfolgen, Termine und andere Zielziele zu melden. Es gibt eine Vielzahl von Produkten, z. B. Tagesplaner, Zeitverwaltungssoftware für Computer, Mobiltelefonanwendungen und druckbare Formulare, um die Leistungsziele auch in belebten Zeiten zur Hand zu haben. Dies verringert die Chance, durch tägliche Ablenkungen und hektische Arbeit vom Kurs abzukommen.
