Die Suche nach einem CEO eines Unternehmens ist nicht weniger als eine schwierige Aufgabe. Schließlich steht die Zukunft des Unternehmens auf dem Spiel. Klare Richtlinien, detaillierte Jobbeschreibungen und ein strenges Screening und Interview sind einige Schritte, die den Prozess vereinfachen. Bevor die Suche nach dem CEO des Unternehmens beginnt, müssen Sie die für den Erfolg des Unternehmens wichtigsten Fähigkeiten klar ausdrücken.
Legen Sie klare Richtlinien für die Auswahl eines Unternehmensvorständen fest. Diese Richtlinien sollten im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen.
Definieren Sie die für die Position als wichtig erachteten Fähigkeiten. Braucht das Unternehmen jemanden mit ausgeprägten Führungs- und technischen Fähigkeiten? Oder brauchen Sie jemanden, der sich mit dem Aufbau starker Investor Relations auskennt? Benötigen Sie einen Finanzexperten, um die finanzielle Leistungsfähigkeit und den Aktienwert des Unternehmens zu verbessern? Es gibt zwar Allrounder, aber es kann ziemlich schwierig sein, jemanden zu finden, der in fast allen Branchen gleichermaßen kompetent ist. Daher ist es besser, die für den Job wichtigsten Fähigkeiten festzulegen.
Erstellen Sie eine ausführliche Stellenbeschreibung, in der Sie die Fähigkeiten und Erfahrungen angeben, die Sie für den idealen Bewerber suchen. Erwähnen Sie auch die Aufgaben des CEO.
Intern und extern werben. Viele Unternehmen haben eine Politik zur Förderung von innen heraus. Suchen Sie nach wichtigen Positionen, z. B. dem CEO, nach potenziellen Kandidaten sowohl innerhalb der Organisation als auch außerhalb.
Über ein unabhängiges Gremium wie einen Verwaltungsrat verfügen, der die Bewerbungen der Kandidaten prüft. Ein oder zwei Direktoren können für die Prüfung von Bewerbungen ernannt werden.
Führen Sie Hintergrundkontrollen durch, um die Leistung der Kandidaten in der Vergangenheit zu untersuchen. Laut Betsy S. Atkins, Vorstandsvorsitzender einer Risikokapitalfirma, kann es zwar hilfreich sein, sich auf ausführende Suchfirmen zu verlassen, die auf diese Aufgaben spezialisiert sind, es ist jedoch auch wichtig, dass die Direktoren einige Hintergrundprüfungen durchführen, um die dargelegten Fakten zu bestätigen in den Unterlagen der Antragsteller. (Siehe Referenzen 1)
Richten Sie ein Panel für die Durchführung der Interviews ein. Auch hier sollte das Gremium unabhängige Gremien bilden, die eine unvoreingenommene Entscheidung treffen, die im besten Interesse der Organisation dient. Das Panel sollte im Idealfall aus Experten bestehen, die ausreichend qualifiziert sind, um die Kandidaten in ihrem jeweiligen Bereich zu testen. Beispielsweise kann ein Finanzexperte Fragen zur Finanzplanung stellen. Ebenso kann ein erfahrener Psychologe mithilfe von IQ-Tests die mentalen Fähigkeiten und Einstellungen der Kandidaten abschätzen.
Führen Sie sowohl formale als auch informelle Interviews durch. Während formelle Interviews und Präsentationen einen umfassenden Einblick in das professionelle Ansehen des Bewerbers geben, geben informelle Interviews und Zusammenkünfte den Interviewern die Möglichkeit, andere Qualitäten zu berücksichtigen, wie etwa ihr persönliches Verhalten und die Fertigkeiten der Menschen. Wie Betsy Atkins schreibt: "Führung ist schließlich eine Sammlung von persönlichem Verhalten, politischen und personellen Fähigkeiten und Urteilsvermögen - und ein Großteil davon wird normalerweise in formellen Umgebungen unterdrückt." (Siehe Referenzen 1)
Führen Sie ein zweites Interview durch, wenn das Panel immer noch Schwierigkeiten hat, eine Entscheidung zu treffen, oder wenn eine enge Verbindung zwischen den Kandidaten besteht.
Tipps
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Richten Sie eine Auswahlbroschüre für CEOs ein, die alle Richtlinien und Kriterien abdeckt, während Sie nach einem CEO suchen. Verteilen Sie die Broschüre unter dem Panel, das die Interviews durchführt, damit sie wissen, worauf sie bei den Kandidaten achten müssen.
Suchen Sie nach einem neuen CEO fast ein Jahr, bevor Sie den aktuellen ersetzen.
