Vergütungsprogramme werden implementiert, um die Entlohnung mit der Leistung und den Ergebnissen zu verknüpfen. Es ist üblich, dass ein höheres Entgelt für diejenigen Mitarbeiter angeboten wird, die bessere Leistungen erbringen als andere oder von denen angenommen wird, dass sie die besten Auswirkungen auf ein Unternehmen haben. Gehaltskompression kann jedoch zu systematischen Ungleichheiten für eine Gruppe von Positionen oder für Positionen im gesamten Unternehmen führen. Moralische Probleme entstehen, wenn die Mitarbeiterfähigkeiten an die berufliche Reife gebunden sind, aber Änderungen in den Gehaltsstrukturen nicht die Zunahme dieser Reife widerspiegeln. Die Moralprobleme werden verschärft, wenn diese Probleme über einen längeren Zeitraum bestehen bleiben.
Ursachen
Die Gehaltskomprimierung kann aus verschiedenen Gründen auftreten. Zum Beispiel kann ein Arbeitgeber neuen Mitarbeitern mit langfristigem Potenzial ähnliche oder höhere Einstiegsgehälter anbieten als Gehälter, die erfahrene Angestellte erhalten. Diese Situation wird verschärft, wenn erfahrene Angestellte Leistungszuwächse erhalten, die mit den Arbeitsmarktbedingungen für nachgefragte Positionen nicht Schritt halten. Diese Situation wird noch verschärft, wenn sowohl den Arbeitnehmern als auch den Arbeitnehmern mit geringer Leistung ähnliche Erhöhungen angeboten werden. Eine Lohnkürzung kann auch auftreten, wenn ein Unternehmen neue Mitarbeiter mit einem bestimmten Fachwissen, das die bestehenden Mitarbeiter nicht besitzen, anstellt und ein Prämiengehalt zahlt.
Auswirkungen
Produktive Angestellte, deren Gehälter zusammengedrückt werden, interpretieren die Situation wahrscheinlich als mangelnden Respekt der Organisation für ihre Anstellung, Erfahrung und ihren Beitrag zum Unternehmen. Infolgedessen suchen die Mitarbeiter möglicherweise anderswo nach einer Beschäftigung. Wenn der Angestellte bei der Organisation bleibt, kann er alternativ die neuen Mitarbeiter ablehnen und sich nicht schulen oder anderweitig mit ihnen zusammenarbeiten.
Präventivmaßnahmen
Das Vorhandensein formeller Einstellungsquoten, die laufend bewertet werden, gewährleistet am besten eine Ähnlichkeit zwischen den für Neueinstellungen angebotenen Angeboten und den Gehältern der derzeitigen Mitarbeiter. Durch das Benchmarking der Gehaltssätze mit den Marktpreisen wird auch sichergestellt, dass die Lohnskalen mit denen anderer Organisationen konkurrenzfähig sind.
Lösungen
Ein Nachteil der Gehaltsverringerung ist die Verknüpfung des Gehaltsverwaltungsprogramms mit dem Arbeitsmarkt. Einmalige Anpassungen oder periodische Anpassungen der Gehälter bestehender Mitarbeiter können ebenfalls verwendet werden. Alternativ können Pauschalzuwächse an die derzeitigen Angestellten gezahlt werden, anstatt das Grundgehalt zu erhöhen. Um eine Gehaltskomprimierung auszuschließen, können Anstellungsprämien anstelle von höheren Gehältern neuen Mitarbeitern angeboten werden. Darüber hinaus können weniger erfahrene Mitarbeiter in einer niedrigeren Besoldungsgruppe eingestellt und anschließend geschult werden, um zu vermeiden, dass höhere Einstiegsgehälter zu einem bestehenden Problem der Gehaltskompression beitragen.
