Die Auswirkungen der Organisationsstruktur auf das Verhalten stammen aus verschiedenen Quellen. Durch die Strukturierung der Berichtbeziehungen wird festgelegt, wer die Entscheidungen trifft. Wie die Workflow-Prozesse geplant werden, wirkt sich darauf aus, wer involviert ist und wer für das Produkt oder die Dienstleistung verantwortlich ist. Da Mitarbeiterbelohnungen wie Beförderungen und Gehaltserhöhungen an die Leistung gebunden sein können, ist die Organisationsstruktur realistisch der kontrollierende Faktor.
Hohe Entscheidungen; Niedrige Moral
Wenn die Organisationsstruktur so ausgelegt ist, dass die leitenden Angestellten die Entscheidungen treffen, bleibt die Anerkennung für Lösungen und kreative Problemlösung an der Spitze. Mitarbeiter, die tatsächlich die Arbeit erledigen, empfinden diese Berichtsstruktur möglicherweise als ungerecht. Die mangelnde Anerkennung auf Mitarbeiterebene kann zu einer niedrigen Moral und zu einer mangelnden kreativen Motivation führen.
Starre Richtlinien; Lax Performance
Organisationsstrukturen mit strengen Richtlinien können zu einer nachlässigen Leistung führen. Mitarbeiter möchten wissen, dass sie vertrauenswürdig und geschätzt sind. Wenn die Richtlinien zu starr sind, kann dies eine negative Botschaft von Misstrauen und Verdacht sein. Im Gegenzug können die Mitarbeiter in ihrer Arbeitsqualität nachlässig werden und Fragen der Anwesenheits- und Nachlässigkeit annehmen.
Ungerechte Behandlung; Verminderte Loyalität
Wenn unfaire Behandlung von Mitarbeitern wahrgenommen wird, kann die Loyalität nachlassen. Darüber hinaus kann der Akt des Aussonderns für Dinge, die andere nicht tun müssen, möglicherweise zu einem niedrigeren Selbstwertgefühl führen. Die Mitarbeiter können sich weniger um ihre Arbeit kümmern und eine negative Einstellung zeigen. Einige unfaire Situationen können zu Selbstkündigung oder rechtlichen Problemen führen.
