Da die Informationstechnologie zu einem größeren Teil der täglichen Geschäftsfunktionen wird, wird es für viele Unternehmen immer schwieriger, die Beziehung zwischen IT-Projekten, Geschäftsabläufen und Geschäftsfunktionen zu beurteilen. Das strategische Raster bietet eine Möglichkeit, die Bewertung zu vereinfachen.
Das strategische Gitter
Das strategische Raster besteht aus vier Quadranten - strategisch, Werk, Turnaround und Support -, die durch eine einfache X-Achse und eine Y-Achse voneinander getrennt sind. Die horizontale oder x-Achse konzentriert sich auf die Beziehung der IT zur Unternehmensstrategie. Die vertikale oder y-Achse konzentriert sich auf die Beziehung der IT zum Geschäftsbetrieb. Aktuelle und geplante IT-Projekte und -Initiativen werden entsprechend ihrer erwarteten Auswirkungen in das Netz eingefügt. IT-Initiativen mit geringen strategischen und geringen Auswirkungen auf den Betrieb unten links: der Support-Quadrant. Rechts oben sehen Sie IT-Initiativen, die in Strategie und Betrieb eine wesentliche Rolle spielen: der strategische Quadrant. Der obere linke oder werkseitige Quadrant enthält IT-Projekte, die den Betrieb erleichtern, beispielsweise die computergesteuerte Fertigung, jedoch nur begrenzte Auswirkungen auf die Geschäftsstrategie haben. Der Quadrant unten rechts oder der Turnaround-Bereich ist Projekten vorbehalten, die technologische Innovationen nutzen, um strategische Vorteile zu generieren, aber nur minimale Auswirkungen auf den Betrieb haben.
Verwendet
Das strategische Grid bietet sowohl dem IT-Management als auch dem oberen Management eine einfache Möglichkeit, die Wichtigkeit eines bestimmten IT-Projekts zu bestimmen. Auf diese Weise können sie bessere Entscheidungen treffen, z. B. ob es kostengünstiger ist, eine bestimmte IT-Funktion auszulagern oder intern zu behalten. Ein Unternehmen könnte beispielsweise feststellen, dass es Geld sparen kann, wenn es die Wartung in seinem Kundenforum auslagert, das wahrscheinlich im Support-Quadranten liegt, anstatt es intern zu halten.
