In jedem Unternehmen muss jemand verantwortlich sein, und diese Führungskräfte führen andere, die möglicherweise andere Führungskräfte leiten, andere Mitarbeiter führen und so weiter. Wer die Verantwortlichen sind und wie sie damit umgehen, wird zum Teil von der Organisationsstruktur bestimmt. Die Organisation legt auch fest, wie Informationen durch die Organisation fließen und wie Aufgaben delegiert werden. Eine Unternehmensstruktur wird zunächst gesetzlich geregelt und anschließend je nach den funktionalen Anforderungen des Unternehmens weiter kategorisiert.
Rechtliche Strukturen
Zu den organisatorischen Rechtsstrukturen zählen Einzelunternehmen, Personengesellschaft, Kommanditgesellschaft, Kommanditgesellschaft, Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Einzelunternehmen sind die am weitesten verbreitete Unternehmensstruktur, die nur einer Person gehört, die persönlich für alle Schulden und Verpflichtungen des Unternehmens verantwortlich ist. Eine Partnerschaft ist dasselbe wie eine Einzelunternehmung, mit der Ausnahme, dass alle beteiligten Partner die Verpflichtungen des Unternehmens aufteilen. Eine Kommanditgesellschaft hat einige Kommanditisten, die für Verpflichtungen nicht so verantwortlich sind wie andere Vollpartner. Eine Partnerschaft mit beschränkter Haftung schützt einige Partner vor Schulden und Verpflichtungen anderer Partner. Inhaber von Gesellschaften mit beschränkter Haftung (LLC) können entscheiden, wie Schulden und Verantwortlichkeiten verteilt werden. Unternehmen werden als Individuen behandelt. Die Gesellschaft ist für ihre eigenen Schulden verantwortlich und Eigentümer sind Personen, die Anteile an der Gesellschaft halten.
Zentralisiert gegenüber dezentralisiert
Zentralisierte Organisationen verfügen über einige Führungspersonen, die fast alle Führungsverantwortung tragen. In zentralisierten Unternehmen delegieren leitende Angestellte an Vorgesetzte, die an leitende Angestellte delegieren. Das Management ist eindeutig und es gibt kaum eine Frage, wer verantwortlich ist. Dezentrale Organisationen haben eine weniger formale Managementstruktur. temporäre Projektteams sind möglicherweise für Aufgaben verantwortlich und die Delegierung wird häufig gemeinsam genutzt.
Abteilungalisierung
Viele Organisationen sind in Abteilungen aufgeteilt. Abteilungen können nach Region, Funktion, Projekt oder Produkt kategorisiert werden. Abteilungsleiter haben die Kontrolle über alle Mitarbeiter in der Abteilung, obwohl sie an Führungskräfte berichten, die ihre Abteilung beaufsichtigen. Zu den Vorteilen der Abteilungsabteilung gehört die unkomplizierte Delegierung, ohne zu wissen, wer für welche Aufgaben verantwortlich ist. Risiken bei der Abteilungsgliederung umfassen die Verdoppelung von Aktivitäten (wenn eine Abteilung dasselbe tut wie eine andere) und die Segmentierung, die sich aus Abteilungen ergibt, die unabhängig von der Muttergesellschaft arbeiten.
Struktur auswählen
Die Entscheidung, welche Arten von Organisationsstrukturen für Ihr Unternehmen am besten sind, kann entmutigend sein. Sie möchten mehrere Faktoren berücksichtigen, wie zum Beispiel, wie viele Personen das Unternehmen besitzen (oder besitzen werden) und was Sie für Ihre idealen Verwaltungsfunktionen haben möchten. Überlegen Sie abschließend, wie die Arbeit aufgeteilt werden soll und welche Autorität und Unabhängigkeit Sie Ihren Mitarbeitern bieten möchten.
