Die Fähigkeit, andere zu beeinflussen, ist für jeden Anführer von Vorteil. Die Beeinflussung der Anhänger, sich in eine bestimmte Richtung zu bewegen oder in einer bestimmten Weise zu handeln, ist in der Tat ein wesentlicher Bestandteil dessen, worum es bei Führung geht. Führungskräfte müssen Anhänger dazu motivieren, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten, um fragmentierte Arbeitsbereiche zu vermeiden und Talent und Ressourcen der Organisation zu optimieren.
Styles
Einfluss ist nicht nur ein Vorteil, sondern eine Notwendigkeit für Führungskräfte, die versuchen, Veränderungen durch charismatische oder transformative Führungsstile zu motivieren oder auszulösen. Führungskräfte mit diesen Stilen versuchen andere zu einem Ziel zu inspirieren, indem sie Energie, Begeisterung und Optimismus vermitteln. Um Erfolge bei der Führung von Mitarbeitern durch Übergangszeiten zu erreichen, müssen transformative Führungskräfte die Arbeitnehmer beeinflussen können, um die gemeinsame Angst vor Veränderungen zu überwinden.
Aufgabe abgeschlossen
Eine entscheidende Aufgabe eines Leiters ist es, die Mitarbeiter zu motivieren, wichtige Aufgaben rechtzeitig zu erledigen. Im produzierenden Gewerbe müssen Führungskräfte zum Beispiel die Arbeiter dazu bringen, zu glauben, dass die termingerechte Fertigstellung der Produktion sowohl für sie als auch für die Organisation von Vorteil ist. In einem kundenorientierten Vertriebs- und Servicegeschäft wie dem Einzelhandel müssen Führungskräfte die Mitarbeiter dazu veranlassen, nicht nur Aufgaben zu erledigen, sondern auch Verkäufe zu erbringen oder Dienstleistungen gemäß bestimmten Standards zu erbringen.
Personalentwicklung
Ein weiterer Schlüssel zum Aufbau und Erhalt einer erfolgreichen Organisation ist die Entwicklung anderer Führungskräfte und leistungsfähiger Mitarbeiter. Dies setzt voraus, dass eine Führungskraft in der Lage ist, ihre Mitarbeiter zu beeinflussen, Ziele zu setzen und wirksame Strategien zu deren Erreichung festzulegen. Er muss die Mitarbeiter oft dazu ermutigen und beeinflussen, dass sie bessere Leistungen erbringen und mehr erreichen, als sie glauben. Diese Art der Beeinflussung der Mitarbeiter hat enorme langfristige Vorteile für die Organisation, da sie die Entwicklung künftiger Führungskräfte und die Verbesserung der Gesamtleistung und der Produktion auf jeder Ebene des Unternehmens unterstützt.
Ausrichtung mit Vision
Einer der wichtigsten Gründe, warum Führungskräfte Einfluss nehmen müssen, ist, dass sich alle Abteilungen und Mitarbeiter auf die Mission und Vision einer Organisation ausrichten. Dieser Einfluss bedeutet, den Mitarbeitern zu helfen, das Gesamtbild zu sehen, und sie dazu zu bringen, den Wert jedes Einzelnen zu schätzen, der sich auf derselben Seite befindet. Diese Angleichung ist schwierig für einen Führer mit begrenztem Einfluss zu schaffen, da sich die Menschen normalerweise darauf konzentrieren, wie sich ihre Aktivitäten auf sie und die ihnen am nächsten stehenden Personen auswirken.
