„The Leadership Challenge“ von James Kouzes und Barry Posner zählt zu den klassischen Ressourcen zu Führungsprinzipien und -praktiken. Die Autoren verwenden mehr als 25 Jahre evidenzbasierte Forschung und legen Wert auf Werte als Leitfaden für Führungskräfte und Organisationen. Sie bieten eine Reihe von Leadership Challenge Values Cards, mit deren Hilfe Führungskräfte ihre wichtigsten Werte ermitteln, ihre Führungsfähigkeiten verbessern und die Teamleistung verbessern können.
Artikel, die Sie benötigen
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Karten für Führungsherausforderungen
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Leere Grußkarten
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Leeres Blatt
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Stift
Lesen Sie das Paket mit Werten für die Führungsherausforderungen, die mit Wörtern wie Rentabilität, Teamarbeit, Fairness, Ehrlichkeit, Integrität und Familie geprägt sind. Identifizieren und priorisieren Sie persönliche Werte, indem Sie die Karten in drei Stapel von den wichtigsten bis zu den unwichtigsten sortieren. Verwerfen Sie den unwichtigsten Stapel und verengen Sie die verbleibenden Karten auf die sieben wichtigsten persönlichen Werte.
Vergleichen Sie Ihre persönlichen Werte mit der Wertschätzung des Unternehmens oder einer anderen Gruppe, z. B. einer Schulbehörde oder eines freiwilligen Feuerwehrunternehmens, in dem Sie eine Führungsrolle übernehmen. Entscheiden Sie, ob die Werte kongruent sind, und überlegen Sie, wie Sie die Lücke schließen können.
Verwenden Sie die Wertkarten mit Arbeitsteams, um Diskussionen zu generieren und einen stärkeren Gruppengeist zu schaffen. Helfen Sie dem Team dabei, gemeinsame Werte wie Qualität, Aktualität, Höflichkeit und abweichende Werte wie Teamarbeit vs. Unabhängigkeit zu identifizieren. Nutzen Sie die Konversation, um Beziehungen aufzubauen, die Stärkung des Teams zu fördern und Verbesserungsideen von Mitarbeitern an der Front zu gewinnen.
Wenden Sie das Wissen über Werte an und nutzen Sie es als Quelle des Friedens in Zeiten organisatorischer Veränderungen oder Herausforderungen. Führungskräfte müssen Konflikte mit ihren persönlichen Werten in Situationen lösen, wie beispielsweise Entlassungen, wenn der Wert des Unternehmens für die Rentabilität das Einfühlungsvermögen des Managers für die Mitarbeiter ersetzen muss.
Lebe deine Werte jeden Tag bei der Arbeit. Nach Ansicht von Kouzes und Posner gewinnen Manager, die den Weg „modellieren“, an Glaubwürdigkeit und haben den größten Einfluss auf die Leistung ihrer Teams. Die Autoren sagen, dass effektive Führungspersönlichkeiten die vier am meisten bewunderten Merkmale von Ehrlichkeit, Kompetenz, Inspirationsfähigkeit und einer vorausschauenden Denkweise besitzen.
Tipps
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Erstellen Sie als Alternative zu gedruckten Karten Wertelisten oder schreiben Sie sie auf Karten. Denken Sie daran, dass jeder Mensch seine Werte anders einstellt.
