Eine Arbeitsplatzbewertung ist ein Werkzeug, das von einer Organisation, häufig von der Personalabteilung, verwendet wird, um den Wert eines Jobs zu ermitteln. Es geht nicht darum, wie gut ein Mitarbeiter die Arbeit erledigt. Es geht vielmehr darum, die Funktionen des Jobs selbst zu untersuchen. Eine Arbeitsplatzbewertung ermöglicht einer Organisation, fundierte Entscheidungen über Einstellung, Bindung und Entschädigung zu treffen. Die Übung zur Arbeitsplatzbewertung umfasst mehrere Schritte, die der Organisation weit in die Zukunft helfen werden.
So führen Sie eine Jobbewertungsübung durch
Ein Team für die Durchführung der Jobbewertung einsetzen. Der Jobbewertungsprozess sollte den Input einer Vielzahl von Personen innerhalb der Organisation beinhalten. Auf diese Weise können Sie ein umfassendes Verständnis für einen Job und seine Rolle innerhalb der Organisation erlangen. Ein ausgewogenes, vielseitiges Team fördert auch die Unterstützung der Bemühungen der Organisation, die Qualität ihrer Personalpraktiken zu verbessern. Sie sollten sicherstellen, dass das Team für die Jobbewertung der gesamten Organisation mitteilt, was es tut, damit jeder Mitarbeiter weiß, was eine Jobbewertung ist und was der Prozess mit sich bringen wird.
Überprüfen Sie die Jobfunktionen und -anforderungen. Zu den Jobfunktionen zählen alle Aktivitäten, die im Job ausgeführt werden, und viele andere Details. Sie sollten prüfen, was der Job erledigt, wie viel oder wie wenig die Person im Job mit internen oder externen Stakeholdern interagiert und wo der Job in die Befehlskette fällt. Sie sollten auch die Anforderungen an den Job bestimmen, einschließlich geistiger Fähigkeiten, Bildungserfordernisse, Erfahrungsniveau und körperlichen Anforderungen. Viele dieser Angaben sollten bereits in der Stellenbeschreibung der Stelle enthalten sein. Zusätzliche Informationen können durch Treffen mit Mitarbeitern und Abteilungsleitern gesammelt werden.
Bestimmen Sie den Wert des Jobs für die Organisation. Sobald Sie wissen, was der Job tatsächlich leistet, müssen Sie feststellen, ob diese Aktivitäten für die Mission der Organisation von Bedeutung sind oder nicht. Sie sollten die Menge der Personen oder das Geld berücksichtigen, die mit der Verwaltung des Jobs verbunden sind, sowie die Auswirkungen, die der Job auf andere Bereiche der Organisation hat. Sie können Jobs basierend auf dem Wert oder den Vorteilen, die sie der Organisation bieten, in eine Rangfolge bringen oder klassifizieren.
Nutzen Sie die Arbeitsplatzbewertung, um Personalstrategien zu entwickeln. Wenn Sie die Bedeutung eines bestimmten Jobs für die Organisation ermittelt haben, können Sie diese Informationen verwenden, um die Vergütung und die Leistungen entsprechend zu verwalten. Wenn Sie Jobs nach Wichtigkeitsstufen eingestuft oder eingestuft haben, kann Ihre Organisation Positionen entfernen, die ihre Mission nicht unterstützen.
Tipps
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Bevor Sie eine Jobbewertung durchführen, sollten Sie sicherstellen, dass Sie über genaue und aktuelle Jobbeschreibungen verfügen, die als Grundlage dienen.
Warnung
Die Einstufung und Klassifizierung von Arbeitsplätzen kann ein subjektiver Prozess sein, der zu Fehlentscheidungen führen kann, die die Abgeltung von Vergütungen und Leistungen betreffen. Durch ein abwechslungsreiches Team können Sie die negativen Folgen subjektiver Arbeitsplatzbewertungen vermeiden.
