Es gibt viele Ansätze, um Entscheidungen zu treffen, von Vor- und Nachteile bis hin zum Stecken einer Stecknadel in einer Karte. Eines der am meisten akzeptierten Verfahren, insbesondere bei Geschäftsentscheidungen, ist der fünfstufige Prozess, bei dem in der Regel die zu treffende Entscheidung ermittelt, Optionen geprüft, Informationen gesammelt, die Entscheidung getroffen und die Entscheidung umgesetzt wird. Sie sollten bereit sein, von der Entscheidung, zu der Sie sich neigen, zu wechseln, wenn Sie zu irgendeinem Zeitpunkt feststellen, dass eine Verschiebung erforderlich ist.
Nennen Sie die Entscheidung
Der erste Schritt im Entscheidungsprozess besteht darin, genau zu bestimmen, welche Entscheidung getroffen wird. Wenn es sich um zwei Dinge handelt, beispielsweise die Wahl zwischen zwei angebotenen Jobs, ist es ziemlich einfach, die Entscheidung zu nennen. Aber wenn es darum geht, ein Unternehmen zu gründen und was genau zu tun ist oder wie Expansion finanziert werden soll, ist das schwieriger. Schreiben Sie auf, was Ihrer Meinung nach die Entscheidung ist, die Sie treffen, und verfeinern Sie dann Ihre Beschreibung der Entscheidung, bis sie genau ausdrückt, was Sie zu entscheiden versuchen. Dies sollte Ihnen helfen, die Elemente des nächsten Schritts zu definieren und Optionen auszuwerten.
Brainstorm-Optionen
Einige Leute entscheiden sich für Schritt 2, um Informationen zu sammeln, anstatt sich über Optionen Gedanken zu sammeln. Beginnen Sie jedoch mit einem Brainstorming über die verschiedenen Optionen oder Optionen, die Sie treffen könnten. Dies hilft Ihnen zu erkennen, wo sich die Wissenslücken befinden. Schreiben Sie alle möglichen Optionen bezüglich der Entscheidung und ihrer Ergebnisse so auf, wie Sie sie aktuell wahrnehmen. Fügen Sie die Option hinzu, keine Änderungen vorzunehmen und welche Auswirkungen dies haben wird. Machen Sie sich Notizen zu Annahmen, die Sie treffen, und Informationen, die Ihnen fehlen, die Sie mit Fakten unterstützen müssen, um sicherzustellen, dass Ihre Entscheidung solide ist.
Informationen sammeln
Verwenden Sie das Internet, die Bibliothek und andere Ressourcen, um Informationen zu sammeln, die Sie über die Entscheidung nicht haben. Wenn Sie beispielsweise daran denken, ein Unternehmen zu gründen, forschen Sie zuerst darüber nach, wie "reif" der Markt ist. Ein ausgereifter Markt bedeutet, dass wahrscheinlich alle oder die meisten Menschen, die Ihr Produkt benötigen, es bereits haben. Überprüfen Sie Ihre Konkurrenz und die Wachstumschancen. Sorgfältige Prüfung der Kosten für die Gründung und Aufrechterhaltung des Unternehmens. Stellen Sie sicher, dass die von Ihnen gesammelten Zahlen für Ihren Markt relevant sind. Sammeln Sie alle Informationen, die Sie sich vorstellen können, bevor Sie die Entscheidung treffen.
Die Entscheidung treffen
Fügen Sie die gesammelten Informationen in die Bewertung der Optionen ein, die Sie in Schritt 2 vorgenommen haben, und sehen Sie, wie jede Option mit den neuen Informationen aussieht. Vergessen Sie nicht, immaterielle Werte einzubeziehen, z. B. wie Sie sich bei jeder Option fühlen. Wenn Sie sich beispielsweise für einen Mitarbeiter entscheiden und eine Person qualifizierter ist, aber für Ihr Unternehmen abschreckend oder ungeeignet erscheint, ist dies ein wichtiger Faktor, der bei der Entscheidung mit einbezogen wird. Sie müssen sich bei der Entscheidung, die Sie für einen Erfolg treffen, gut fühlen. Wenn Sie mit einem Team arbeiten, muss das Team als Ganzes die Entscheidung unterstützen.
Implementieren
Verwenden Sie die Informationen, die Sie gesammelt haben, und die Argumente, die Sie bei der Entscheidungsfindung gemacht haben, um einen Implementierungsplan zu erstellen. Entscheiden Sie, welche Schritte in welcher Reihenfolge unternommen werden müssen, um der Veränderung eine solide Grundlage zu geben. Wenn Sie mit einem Team arbeiten, entscheiden Sie, wer für welche Teile des neuen Vorgangs verantwortlich ist und wie Teammitglieder ihre Rollen implementieren.
