Die Motivation Ihrer Mitarbeiter ist für den Erfolg Ihres Unternehmens unerlässlich. Sie können kein florierendes Geschäft haben, wenn Ihre Arbeiter langsam arbeiten, zu spät kommen und sich schlecht benehmen. Häufig ist diese Art von Verhalten das Ergebnis mangelnder Motivation oder eines Gefühls, nicht geschätzt zu werden. Manager und Unternehmer profitieren gleichermaßen davon, dass sie den Arbeitnehmern Gründe geben, gute Leistungen zu erbringen. Motivierende Faktoren sind die verbale Anerkennung, monetäre Belohnungen, die Steigerung der Verantwortung und die Erreichung von Karrierezielen.
Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was sie wollen und hören Sie zu. Einige Menschen sind durch die Aussicht auf mehr Geld motiviert, aber für andere ist es die Möglichkeit, mehr Freizeit zu haben. Wieder andere wollen eine anspruchsvollere Arbeit und mehr Verantwortung. Jeder Mensch hat seine eigenen Gründe, sich motiviert zu fühlen. Die Tatsache, dass Sie sich die Zeit nehmen, Ihren Mitarbeitern zuzuhören, ist eine große Motivation für Mitarbeiter, die sich zuvor als unwürdig empfunden haben.
Erstellen Sie einen Aktionsplan. Nachdem Sie mit Ihren Mitarbeitern gesprochen und ihnen zugehört haben, setzen Sie sich mit ihnen zusammen und legen einen Plan für den Erfolg fest. Nehmen Sie an einem persönlichen Gespräch mit jedem Mitglied Ihres Teams teil und geben Sie jedem Einzelnen ein klares Ziel und eine Leistungserwartung. Bei der Arbeit bevorzugen die meisten Menschen klare Ziele und nicht allgemeine Werte. Wenn sich Ihr Mitarbeiter nicht genau über Ihre Erwartungen im Klaren ist, kann es sein, dass er sich mehr mit der Frage beschäftigt, was Sie wollen, als dies zu tun.
Mit gutem Beispiel vorangehen. Wenn Ihr Unternehmen eine starke Arbeitsmoral hat, Sie aber immer früh nach Hause gehen, können Sie nicht erwarten, dass sich Ihre Mitarbeiter motiviert fühlen. Wenn Sie von Ihren Mitarbeitern Qualität und Engagement erwarten, zeigen Sie ihnen, wie es gemacht wird. Ein guter Anführer versteht, dass Handlungen wichtiger sind als Worte, und daher hat das, was Sie tun, einen stärkeren motivierenden Einfluss als Ihre Worte.
Achten Sie auf Ihre Mitarbeiter auf Anzeichen dafür, was sie wirklich motiviert. Ein guter Manager achtet auf unausgesprochene Hinweise, die seine Mitarbeiter geben. Was man sagt, motiviert ihn vielleicht anders als sein Verhalten. Das liegt nicht daran, dass er gelogen hat. Es könnte vielmehr das Ergebnis eines Fehlers bei der Berechnung sein, was er wirklich wollte. Die Person, die an einem prestigeträchtigen Projekt arbeiten wollte, erkennt zum Beispiel, dass sie die Arbeit nicht so sehr mag, wie er gedacht hatte. Sprechen Sie in diesem Fall erneut mit dem Mitarbeiter, um herauszufinden, wie Sie beide zusammenarbeiten können, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Geben Sie jedem Ihrer Teammitglieder die entsprechende Ermutigung. Niemand möchte gerne arbeiten, ohne das Gefühl zu haben, als würde jemand seine harte Arbeit schätzen. Während einige von der Öffentlichkeit gelobt werden, bevorzugen andere einen eher ruhigen Ansatz. Ein schneller "guter Job" oder "Dank für Ihre harte Arbeit" sind alles, was viele Mitarbeiter motiviert sind, um den Chef zufrieden zu stellen. Wenn Sie der Meinung sind, dass ein Mitarbeiter ständig gute Arbeit geleistet hat, sollten Sie eine Dankeskarte auf seinem Schreibtisch oder in einem privaten Meeting hinterlassen.
Aufgaben delegieren. Dies zeigt, dass Sie Ihrem Team vertrauen, um die Arbeit zu erledigen. Die Delegierung an Ihre Teammitglieder ermutigt sie, neue Wege zu finden, um Probleme zu lösen, effizientere Verfahren zu erstellen und neue Produkte zu entwickeln. Setzen Sie sich ein klares Ziel für diese Aufgaben und geben Sie ihnen die Verantwortung dafür. Mitarbeiter mit erhöhter Verantwortung werden motiviert, Höchstleistungen zu erbringen.
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihr Wissen zu erweitern. Wenn Sie ein echtes Interesse an den Karrierezielen Ihrer Teammitglieder zeigen, arbeiten sie wahrscheinlich häufiger für Sie. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Chance, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern, und stellen Sie ihnen die Verbindungen zur Verfügung, die sie benötigen, um ihre Träume Wirklichkeit werden zu lassen. Aufgrund Ihres Interesses an ihren langfristigen Zielen bleiben Ihre Mitarbeiter möglicherweise länger im Unternehmen und arbeiten in den Reihen. Dies kommt Ihnen und dem Unternehmen zugute, da Sie über mehr Fachwissen verfügen, das mit den inneren Abläufen Ihres Unternehmens vertraut ist.
Halten Sie die Fähigkeiten und Schulungen Ihrer Teammitglieder auf dem neuesten Stand. Neue Technologien entstehen fast täglich, und das wettbewerbsintensive Geschäftsumfeld, in dem sich viele Profis befinden, erfordert ein ständig wachsendes Wissen über die neuesten Upgrades. Unabhängig davon, ob Ihre Arbeit das Extrahieren und Speichern elektronischer Daten umfasst oder wenn Sie im Vertrieb tätig sind, informieren Sie sich über relevante Updates neuer Produkte, die zur Optimierung Ihrer Geschäftspraktiken beitragen können. Mitarbeiter, die alte und veraltete Geräte verwenden, haben möglicherweise das Gefühl, dass sich das Unternehmen nicht genug darum kümmert, in hochwertige Werkzeuge zu investieren.
Konflikte schnell und fair zwischen den Mitarbeitern lösen. Dies scheint zwar kein offensichtlicher Motivationsfaktor zu sein, ist es aber. Eine entschlossene und faire Lösung von Bürokonflikten hilft, Teammitglieder zu motivieren, indem sie ihnen zeigen, dass Sie ihre Bedürfnisse ernst nehmen. Ein wahrgenommener Unruhestifter könnte genauso wahrscheinlich ein besorgter Angestellter sein, der auf unsichere oder unethische Geschäftspraktiken seiner Kollegen aufmerksam macht. Verzichten Sie auf Schnappschüsse. Hören Sie sich die Beschwerden und Probleme an und untersuchen Sie das Problem, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Arbeitnehmer, die erkennen, dass der Chef fair ist, fühlen sich eher motiviert, gute Leistungen zu erbringen.
Finden Sie heraus, wie Sie Ihre Mitarbeiter in Bewegung setzen können. Frank McNair, Autor von "Die goldene Regel für Manager", sagt, man könne "Leute nicht mit Karotten stiften". Diese Metapher bringt einen wesentlichen Unterschied zwischen zwei Arten von Menschen ans Licht: diejenigen, die durch Belohnungen motiviert werden, und diejenigen, die durch Angst motiviert sind. Wenn einige Mitglieder Ihres Teams, nachdem sie positive Belohnungen und Lob erhalten haben, immer noch nicht ihre größte Leistung erbringen, feuern Sie eines an, um die anderen zu motivieren. Die Kündigung eines Mitarbeiters auf diese Weise sollte ein letzter Ausweg sein, nachdem alle anderen Bemühungen fehlgeschlagen sind.
Tipps
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Nicht jeder ist gleich. Die Sache, die eine Person motiviert, kann andere völlig abschalten. Ältere Arbeitnehmer werden weniger durch Lohnerhöhungen motiviert als durch eine längere Freistellung. Jüngere Arbeitnehmer könnten bereit sein, für höhere Löhne Zeit zu opfern. Seien Sie aufmerksam auf die Hinweise und Handlungen Ihrer Mitarbeiter und formulieren Sie einen Spielplan, der auf der jeweiligen Demografie Ihres Teams basiert.
Warnung
Niemals einen Mitarbeiter feuern, ohne vorher eine schriftliche Warnung oder einen Grund zu geben. Besprechen Sie niemals den gekündigten Mitarbeiter vor Ihrem Team, da dies als Klatsch empfunden werden kann.
