Produktionsplanung ist ein Begriff, der den verschiedenen Arten von Planungstechniken zugeordnet wird, um die Produktion und die Rentabilität zu maximieren. Obwohl viele dieser Techniken mathematischer Natur sind, müssen Konzepte wie Bestandskontrolle, Kapazitätsplanung und Rollende Horizonte verstanden werden, damit alle Planungstechniken effektiv sind. Das Verständnis von Produktionsplanungskonzepten ist für alle Unternehmen hilfreich, die die Effizienz verbessern und Kosten sparen möchten.
Aspekte der Produktionsplanung
Die Produktion ist langfristig, mittelfristig oder kurzfristig geplant. Langfristige Ansichten konzentrieren sich auf die wichtigsten Entscheidungen, die ein Unternehmen trifft, um die Kapazität zu beeinflussen, während kurzfristige Ansichten eher darauf abzielen, das, was ein Unternehmen bereits hat, effizienter zu nutzen.Mittelfristige Ansichten konzentrieren sich auf Anpassungen wie Einstellung, Entlassung, Entlassung, Erhöhung des Lagerbestands oder Erwartung von Nachbestellungen. In der Regel haben Unternehmen separate Produktionspläne für die verschiedenen Zeithorizonte. Zwar kann ein Unternehmen seine Anstrengungen auf einen bestimmten Horizont konzentrieren, auch nicht auf die anderen, doch es ist vorteilhaft, langfristig zu bleiben, auch wenn dieser Fokus breit ist. Beispielsweise könnte ein Unternehmen, das sich kurzfristig auf die Erhöhung der Gewinnmargen konzentriert, die Reinvestition einiger dieser Gewinne vernachlässigen - eine schlechte Idee für jedes Unternehmen auf lange Sicht.
Bestandskontrolle
Die Bestandskontrolle ist zwar ein großer Teil der Produktionsplanung, wird jedoch häufig als untergeordneter Teil des Supply Chain Managements betrachtet. Die Bestandskontrolle ist jedoch ein wesentlicher Bestandteil des Produktionssystems. Neben der Bestimmung des Mindestbestandes an Lagerbeständen, die ein Unternehmen als Sicherheit gegen einen Ballon bei der Kundennachfrage aufrechterhalten kann, werden bei der Bestandskontrolle die mit der Lagerhaltung verbundenen Kosten sowohl für Rohmaterialien als auch für das Endprodukt berücksichtigt. Die Bestandskontrolle wird durch Änderungen der Kundennachfrage, Lagerhaltungskosten, Bestellkosten und Nachbestellungskosten beeinflusst.
Kapazitätsplanung
Die Kapazitätsplanung versucht, das Volumen, das das Unternehmen produziert, an die Kundennachfrage anzupassen. Die maximale Ausgabekapazität wird berechnet und eine optimale Kapazität bestimmt. Eine zu hohe Kapazität kann zu einer geringen Kapitalrendite führen, während eine zu geringe Kapazität die Kunden durch zu viele Nachbestellungen oder sogar die Ablehnung von Aufträgen verdrängen kann. Ein guter Kapazitätsplan hat einen gewissen Input (Rohstoffe und andere Ressourcen) für seinen Output (das eigentliche Produkt) mit wenig bis keinen Engpässen und geringen bis keinen Ausfallzeiten.
Gesamtplanung
Fertige Lagerbestände werden häufig durch die Gesamtplanung verwaltet, eine Methode, die die Produktion, die Belegschaft selbst und die Bestandsverwaltung berücksichtigt. Aggregatpläne helfen, Angebot und Nachfrage besser aufeinander abzustimmen und gleichzeitig die Kosten zu minimieren, indem Prognosen auf höherer Ebene auf untergeordnete Produktionszeiten angewendet werden. Aggregatpläne tun dies, indem sie Ressourcen auf ganz allgemeine Weise zusammenfassen; wie alle Arbeit sind "Arbeitsressourcen" und alle Maschinen "Maschinenressourcen". Entweder "jagen" die Nachfrage (z. B. ein Blumenladen, in der die Produkte auf eine Bestellung hin hergestellt werden) oder die Nachfrage nach "Niveau" (z. B. ein Bekleidungshersteller), in dem die Produkte regelmäßig produziert und einfach gelagert werden Nachfrage erfordert sie).
Rollender Horizont
Ungeachtet des in der Produktionsplanung verwendeten Konzepts ist ein äußerst nützliches Konzept "rollender Horizont". Die Produktionsplanung hängt von bestimmten Annahmen der Kundennachfrage und Lieferung ab; Ein „rollender Horizont“ bedeutet, dass ein Unternehmen einen Produktionsplan umsetzt, sich jedoch in kurzer Zeit auf seine Wirksamkeit konzentriert (z. B. wenn ein jährlicher Produktionsplan alle zwei Wochen überprüft und angepasst wird). Die Verwendung eines „rollenden Horizonts“ ermöglicht es einem Unternehmen, reflexiver und anpassungsfähiger zu sein.
