Produkt-Due-Diligence ist der Ansatz zur Beurteilung der Realisierbarkeit eines bestimmten Produkts oder einer bestimmten Dienstleistung. Zu den üblichen Taktiken gehören Zielmarktforschung, Branchenanalyse und Wettbewerbsanalyse. Es ist auch wichtig, Ihre internen Kompetenzen und potenziellen Bedrohungen zu bewerten, bevor Sie eine Lösung entwickeln.
Marktforschung durchführen
Marktforschung ist eine Bewertung der potenziellen Größe und Eigenschaften von Verbrauchern oder Unternehmen, die Ihr Produkt kaufen könnten. Die Größe des Marktes ist die Gesamtzahl der potenziellen Kunden, die von bestehenden Lösungen nicht oder nicht bedient werden. Die Ermittlung der Merkmale und der Kaufgewohnheiten der Zielmärkte hilft dabei, das Bild des potenziellen Nutzens der Käufer darzustellen. Durch die Kombination der Größe des Marktes mit Schätzungen für die Reichweite und Häufigkeit Ihrer Einkäufe können Sie eine Umsatzprognose erstellen. Durch die Projektierung der Einnahmen können Sie entscheiden, ob Sie genug Geld verdienen, um die Kosten zu decken und einen Gewinn zu erzielen.
Analysieren Sie die Industrie
Eine Branchenanalyse ist ein Überblick über den aktuellen Umfang einer Branche und die angebotenen Arten von Waren. Eine brandneue Innovation bedeutet, dass Sie in einer neuen Branche Vorreiter haben können. Dieser Vorteil ermöglicht es Ihnen, den gesamten potenziellen Markt anzusprechen. In einer etablierten Branche ist es wichtig, die Anzahl der bestehenden Wettbewerber, die angebotenen Lösungen und deren Preispunkte zu analysieren.
Wettbewerber analysieren
Die Konkurrenzanalyse beinhaltet einen Vergleich Ihrer Produkt- oder Servicemerkmale, Stärken und Schwächen im Vergleich zu denen der Konkurrenten. Unternehmen entwickeln häufig Tabellenkalkulationen, um die Angebote der wichtigsten Wettbewerber darzustellen. Bevor Sie einen Markt betreten, müssen Sie sich sicher sein, dass Ihre geplante Lösung klare Vorteile gegenüber bestehenden Lösungen bietet. Ihre Vorteile könnten überlegene Qualität, erstklassigen Service, niedrigere Preise, patentierte Merkmale oder natürliche Materialien sein. Diese Vorteile sind notwendig, um eine Marktposition aufzubauen und Kunden zu gewinnen, die nach Ihrem eindeutigen Nutzen suchen.
Führen Sie eine SWOT-Analyse durch
Mit einer SWOT-Analyse werden Ihre internen Kompetenzen sowie externe Faktoren bewertet, die Ihren Erfolg beeinflussen könnten. SWOT ist eine Abkürzung für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Ihre Stärken liefern die Munition, um eine Qualitätslösung zu entwickeln, zu fördern und zu liefern, die sich von Konkurrenzmarken unterscheidet. Ihre Schwächen oder Schwachstellen bieten einen echten Einblick in Erfolgshindernisse. Sie können Schwächen verbessern oder als in Ihrem Geschäftsmodell verankert betrachten. Bei einer ehrlichen Einschätzung können Sie feststellen, dass Ihre Schwächen zu groß sind, um in den Markt einzusteigen. Die Analyse von Chancen und Bedrohungen hilft Ihnen, sich auf den Markteintritt vorzubereiten. Sie haben eine klare Vorstellung davon, wie Sie Geld verdienen und wie Sie sich vor potenziellen Gefahren schützen können.
