Die Anerkennung und Belohnung von Mitarbeitern ist für die Schaffung einer Arbeitsumgebung, in der die Mitarbeiter ihre Beiträge wertschätzen, von entscheidender Bedeutung. Anerkennungs- und Belohnungsprogramme tragen wesentlich zur Mitarbeiterbindung bei. Die Gründe, die Arbeitnehmer für eine Arbeitssuche an anderen Orten angeben, beziehen sich oft nicht auf Entschädigungen und Leistungen, sondern auf Faktoren wie Anerkennung und Motivation. Ein Belohnungssystem für Mitarbeiter kann das grundlegende Bedürfnis der Mitarbeiter erfüllen, Anerkennung für ihre Arbeit zu erhalten.
Informieren Sie sich über bestehende Anerkennungs- und Belohnungsprogramme für Mitarbeiter. Bewerten Sie die bestehende Anerkennungsstrategie auf Wirksamkeit und beachten Sie die Punkte, die besonders nützlich sind, um ein neues System zur Mitarbeiteranerkennung zu erstellen. Recherchieren Sie zu Trends bei der Mitarbeitererkennung, zu Theorien zur Motivation der Mitarbeiter und zu Arbeitgebern, um Mitarbeiter zu belohnen.
Untersuchen Sie den Unterschied zwischen Anerkennung und Belohnung. Mitarbeiter-Anerkennungsprogramme basieren in der Regel auf nicht monetären Methoden zur Anerkennung der Mitarbeiterleistung. Bei der Anerkennung geht es mehr darum, die Fähigkeiten und Qualifikationen der Mitarbeiter einzusetzen, um die Leistung und Produktivität des Unternehmens zu verbessern. Die Anerkennung von Mitarbeitern entspricht der Motivation der Mitarbeiter - sie fördert die Arbeitszufriedenheit, das Engagement und die Produktivität. Bei Rewards-Programmen werden dagegen monetäre und finanzielle Anreize eingesetzt, um die Mitarbeiter für die Leistung zu entschädigen. Ein kumuliertes Punktevergütungssystem kann ein Hybridprogramm sein, das sowohl Motivationstools für Mitarbeiter als auch monetäre Anreize kombiniert.
Erstellen Sie einen Entwurf eines Szenarios für Mitarbeiter, um Punkte für bestimmte arbeitsbezogene Aktivitäten zu sammeln. Liste der Aktivitäten am Arbeitsplatz, für die die Mitarbeiter derzeit anerkannt werden, z. B. perfekte Anwesenheit, Erfüllen von Vertriebs- und Leistungszielen sowie Aufrechterhaltung verletzungsfreier Arbeitstage und Arbeitssicherheit. Erweitern Sie die Liste der Kriterien zum Sammeln von Punkten. Dies erhöht möglicherweise die Anzahl der Mitarbeiter, die teilnehmen können, und derjenigen, die für Punkte und Belohnungen berechtigt sind.
Überprüfen Sie die einzelnen Jobbeschreibungen auf zusätzliche Kriterien, die auf den Pflichten und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter basieren. Achten Sie jedoch darauf, dass Sie kein Programm entwerfen, das Mitarbeiter dafür belohnt, dass sie die minimalen Erwartungen an den Job erfüllen. Es geht darum, Mitarbeiter für herausragende Leistungen und Verhaltensweisen zu belohnen - und nicht nur die Arbeit zu erledigen, für die sie eingestellt wurden.
Sehen Sie sich die Dokumente zum Leistungsverwaltungssystem an, um festzustellen, ob Ihre Organisation eine Komponente zur Beurteilung durch Gleichberechtigte hat. Verwenden Sie Peer-Bewertungen als Mittel zum Sammeln von Punkten. In diesem Szenario erhalten Mitarbeiter, die von ihren Kollegen Empfehlungen erhalten, Punkte, die auf der Beurteilung ihrer Kollegen basieren.
Entwickeln Sie einen Mitarbeiter-Nominierungsprozess, wenn Ihr Unternehmen derzeit keinen Peer-Evaluierungsprozess als Teil des allgemeinen Leistungsmanagementsystems hat. Mitarbeiter geben kurze Aussagen über die Leistung ihrer Mitarbeiter ab. Personalmitarbeiter überprüfen die Nominierungen und vergeben für jede Nominierung eine bestimmte Anzahl von Punkten. Um fair zu sein, sollten Mitarbeiter, die Nominierungsformulare ausfüllen, auch Punkte zur Unterstützung einer kollegialen Arbeitsumgebung erhalten.
Erstellen Sie eine Liste mit Belohnungen für entsprechende Punkte. Zum Beispiel können Mitarbeiter, die eine bestimmte Anzahl von Punkten erhalten, einen Tag Urlaub oder eine Geschenkkarte in Höhe von 25 USD oder sogar einen ausgewiesenen Parkplatz für einen bestimmten Zeitraum in Anspruch nehmen. Wenn Ihr Arbeitsplatz über einen Geschenkeladen verfügt - wie in einem Hotel oder Krankenhaus -, sollten Sie die Möglichkeit einlösen, Punkte für einen Ausflug in einen Geschenkeladen oder für ein bezahltes Mittagessen einzulösen, wenn Sie eine Cafeteria vor Ort haben.
Entwurf einer Mitarbeiterkommunikation darüber, wie die Punkte und Belohnungen funktionieren. Bereiten Sie einen Spickzettel vor, der eine Liste der Mitarbeiteraktivitäten und den Wert der Punkte für jede Belohnung enthält. Kündigen Sie das Datum an, an dem Sie das System einführen möchten, und schaffen Sie eine Fanfare, um das neue System der Mitarbeiteranerkennung zu feiern und den gesamten Arbeitsplatz zu begeistern.
