In der modernen Geschäftswelt ist die Formulierung einer Geschäftsstrategie keine leichte Aufgabe. Die Unternehmensführung ist auf den Geschäftssinn der Operations Chiefs angewiesen, um angemessene Pläne aufzustellen und gegebenenfalls mit externen Beratern zusammenzuarbeiten. Die leitenden Angestellten eines Unternehmens entwickeln Transformationsstrategien und -taktiken, um die Geschäftstätigkeit des Unternehmens an sich ändernde wirtschaftliche Faktoren anzupassen.
Definition
Eine Transformationsstrategie ist ein Aktionsplan, der darauf abzielt, den operativen Kurs eines Unternehmens in der Regel über viele Jahre hinweg zu verschieben. Ein Transformationsplan mit einem kurzfristigen Horizont ist jedoch nicht ungewöhnlich. Um die Strategie zu einem Erfolg zu machen, sucht das Top-Management die Anleitung von Fachleuten, deren Fachkenntnisse in Wirtschaft und Finanzen gut zur taktischen Vision des Unternehmens passen. Klar definierte Transformationsstrategien helfen Unternehmen dabei, Schritte zur langfristigen Rentabilität zu setzen.
Werkzeuge
Abteilungsleiter und Segmentleiter verwenden spezifische Instrumente, um sicherzustellen, dass Unternehmensstrategien einen Grund für die Unterstützung der Investment-Community darstellen. Diese Instrumente helfen Unternehmen auch dabei, die Unterstützung öffentlicher Amtsträger zu gewinnen, insbesondere wenn Unternehmensstrategien stark regulierte oder sensible Branchen (zum Beispiel das Militär) umfassen. Zu den zur Ausführung strategischer Aufgaben verwendeten Tools und Ausrüstungen gehören Mainframe-Computer, Betriebssysteme und Software zur Planung von Unternehmensressourcen. Andere Tools umfassen Projektmanagement-, Überprüfungs- und Optimierungssoftware; Konfigurationsmanagementanwendungen; und analytische oder wissenschaftliche Anwendungen.
Relevanz
Eine Transformationsstrategie ist niemals eine vollendete Tatsache, ein betrieblicher Plan mit in Stein gemachten Regeln. Dieser Plan sieht im Allgemeinen Flexibilität vor, sodass die Einsatzleiter den Spielraum haben, Entscheidungen auf der Grundlage der Bedingungen vor Ort zu treffen. Durch die Überprüfung der Betriebstaktiken eines Unternehmens kann die Öffentlichkeit sehen, worum es der Führungsspitze des Unternehmens geht: Umsatzwachstum, Marktanteilsgewinn, Kostenmanagement und Rentabilität. Wettbewerber beachten auch Unternehmensstrategien, um zu verstehen, wie andere Unternehmen ihren Umsatz steigern und Gewinne erzielen.
Schritte
Die Erstellung eines Transformationsplans umfasst im Allgemeinen fünf Schritte: Zieldefinition, Überprüfung von Alternativen, Strategieformulierung und -auswahl, Ausführung und Überwachung. Die Zieldefinition hilft einem Unternehmen, die für den Erfolg notwendigen strategischen Ziele nicht aus den Augen zu verlieren. Die Unternehmensführung überprüft alternative Strategien und legt die Vor- und Nachteile jeder Strategie fest. Anschließend wählen die leitenden Angestellten den besten Plan, um die Unternehmensziele zu erreichen und die Umsetzungsschritte zu überdenken. Durch die Überwachung strategischer Initiativen können Organisationen potenzielle Schwachstellen erkennen und Betriebsrisiken beseitigen.
Personaleinsatz
Im unternehmerischen Kontext arbeiten viele Fachleute sorgfältig daran, die wirtschaftlichen Bedingungen zu beurteilen und ihre Ansichten über die Transformationsstrategie an die Führungsspitze zu vermitteln. Diese Mitarbeiter kommen aus den Top-Abteilungen - Abteilungs- und Geschäftsbereichsleiter - sowie Positionen in den Bereichen Rechnungswesen, Finanzen, Recht, Vertrieb und Marketing. Auch externe Berater wie Investmentbanker und Wirtschaftsprüfer helfen bei der Strategieformulierung.
