Die Aufrechterhaltung eines Mitarbeiterleistungs- und Entwicklungsplans kommt sowohl dem Unternehmen als auch den Mitarbeitern zugute, indem erreichbare Ziele festgelegt werden, die die Mitarbeiter erfüllen müssen, wenn sie auf der Karriereleiter aufsteigen. Wenn die Mitarbeiter die Leistungsschritte abschließen und sich vorwärts bewegen, werden die Unternehmensziele erreicht. Ein nützlicher Plan umfasst Beiträge sowohl von Mitgliedern des Managements als auch von Untergebenen.
Bestimmung der Leistungsziele
Die Leistungs- und Entwicklungspläne der Mitarbeiter enthalten normalerweise Leistungsziele. Dieser Aspekt des Plans definiert genau, wohin die Stelle führt und was das Endziel sein sollte, um dorthin zu gelangen. Ein Leistungsziel eines Assistentenmanagers kann beispielsweise darin bestehen, Marketingfähigkeiten zu erlangen, sodass der Arbeitnehmer, sobald er ein Manager wird, weiß, wie er das Geschäft fördern kann.
Messbare Pflichten definieren
Die Leistungs- und Entwicklungspläne der Mitarbeiter sollten für jede Position messbare Pflichten enthalten. Wenn Sie die Position des Assistant Managers nutzen, könnte eine messbare Pflicht für das Lernen von Marketing darin bestehen, eine Marketingklasse zu belegen und den Nachweis zu erbringen, dass die Klasse bestanden wurde. Messbare Pflichten in Bezug auf die Leistung und Entwicklung der Mitarbeiter sollten das größere Ziel in kleinere Aufgaben aufteilen, die innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erfüllt werden müssen.
Der Plan
Die Leistungs- und Entwicklungspläne der Mitarbeiter sollten während einer Teamarbeit erstellt werden, die Arbeitgeber und Arbeitnehmer umfasst. Der Input der Mitarbeiter ist wichtig, damit sie das Gefühl der Eigenverantwortung wahrnehmen, wenn sie die Planschritte und -pflichten befolgen. Der Beitrag des Arbeitgebers ist wichtig, weil er die Entwicklung und Leistung auf das Endziel der Erreichung der Unternehmensziele konzentriert.
Besonderheiten
Jeder Plan sollte bestimmte Kriterien enthalten, die erfüllt werden müssen, damit die Mitarbeiterin die nächste Stufe ihrer Karriere erreichen kann. Der Mitarbeiter und der Manager sollten sich in regelmäßigen Abständen treffen, um den Leistungsplan zu überprüfen und aufzuzeichnen, welche spezifischen Schritte und Aufgaben erfüllt wurden. Eine jährliche oder halbjährliche Bewertung kann von Mitarbeitern und Mitgliedern des Managements ausgefüllt werden, um den Fortschritt zu überprüfen und die kurz- und langfristigen Schritte zur Erreichung der Ziele neu zu definieren.
