Ein 5S-Score ist eine Möglichkeit, die schlanken Fertigungsprozesse eines Unternehmens zu messen. Wie bei allen Lean-Manufacturing-Tools zeigt ein 5S-Score an, wie gut das Unternehmen seine Ressourcen bereitstellt. Die fünf S stehen für Sort, Set in Order, Shine, Standardize und Sustain. Sie können einen 5S-Score in wenigen einfachen Schritten berechnen.
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Erstellen Sie ein Diagramm auf einem leeren Blatt Papier. Verwenden Sie fünf Unterüberschriften: "Sortieren", "In Reihenfolge setzen", "Glänzen", "Standardisieren" und "Beibehalten". Lassen Sie unter jeder Unterposition genügend Platz, um fünf Fragen zu schreiben.
Schreiben Sie fünf Fragen unter jede Unterüberschrift. Die Fragen unterscheiden sich je nachdem, was Sie messen möchten. Beispielsweise kann sich eine Frage zum Sortieren auf nicht benötigte Werkzeuge beziehen. Bei einer Frage "In Ordnung setzen" werden Sie möglicherweise gefragt, ob die Regale Markierungen haben, die angeben, wo sich die Artikel befinden. Eine "Glanz" -Frage konzentriert sich darauf, wie gut ein Gerät gereinigt wird. Bei einer "Standardisierungsfrage" wird möglicherweise gefragt, ob Prozeduren aktiv verwendet werden. Eine "Sustain" -Frage stellt möglicherweise die Frage, ob jeder in einem Verfahren richtig geschult ist. Weitere Fragenbeispiele finden Sie im Abschnitt "Ressourcen".
Schreiben Sie neben jeder Frage eine Punktzahl von 0 bis 5. Je niedriger die Punktzahl für eine Frage ist, desto schlechter ist das Unternehmen in diesem bestimmten Bereich. Wenn das Unternehmen beispielsweise keine Markierungen in den Regalen verwendet, um anzuzeigen, wo sich die Artikel befinden, können Sie der Frage eine 0-Punktzahl zuweisen.
Addieren Sie die Punktzahlen, um einen Gesamtwert von 5S zu ermitteln. Einige Unternehmen verwenden diese Nummer als endgültigen 5S-Score.
Teilen Sie die 5S-Punktzahl durch die Anzahl der Fragen. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise eine Gesamtpunktzahl von 93 hat, würden Sie 93 durch 25 teilen und 3,72 auf einer Skala von 5,0 erhalten.
