Strategisches Management ist die Formalisierung von Managementprozessen, um strategische Ziele zu erreichen. Sie wird häufig zur Steigerung der Gewinne oder zur Erzielung einer höheren Kapitalrendite implementiert, aber es gibt nicht finanzielle Vorteile für das strategische Management, die ebenfalls in Betracht gezogen werden sollten. Manager, die ein strategisches Management in Betracht ziehen, sollten sich dieser besonderen Vorteile bewusst sein und wissen, wie sie zum Aufbau einer stärkeren Firma beitragen können.
Einen Leitfaden bereitstellen
Insbesondere in einem großen Unternehmen kann es oft schwierig sein, die Ziele eines Unternehmens oder die zu dessen Erreichung eingesetzten Prozesse zu verstehen. Das strategische Management legt einen klaren Plan für ein Unternehmen fest. Zwar kann sich dieser Plan aufgrund unvorhergesehener Umstände ändern, aber er hilft, der Organisation einen groben Plan zu geben.
Vereinheitlichung strategischer Entscheidungen
Eine Organisation besteht aus vielen Einzelpersonen. Diese Menschen treffen strategische Entscheidungen oft selbstständig. Wenn Manager keine übergreifende Unternehmensstrategie verfolgen, können sie versehentlich Entscheidungen treffen und Projekte initiieren, die im Widerspruch zueinander stehen, was zu Zeit- und Ressourcenverschwendung führt. Das strategische Management liefert die notwendige Gesamtstrategie, die Vorgesetzte bei individuellen Entscheidungen verfolgen müssen, um strategische Entscheidungen zu vereinheitlichen.
Leistung messbar machen
Ein wichtiger Vorteil des strategischen Managements ist, dass die Leistung des Unternehmens messbar wird. Strategische Management-Frameworks messen mehrere Firm-Metriken, einschließlich Reputation, Prozesseffizienz und Wissenserwerb. Durch die Messung der Leistung kann sich ein Unternehmen weiterentwickeln und verbessern.
Eine proaktive Umgebung erstellen
Ohne strategisches Management neigen Unternehmen dazu, einfach auf Umweltveränderungen zu reagieren. Durch strategisches Management können Unternehmen proaktiv für die Zukunft planen und potenzielle Änderungen antizipieren. Dies ermöglicht es einem Unternehmen, potenzielle Bedrohungen im Markt zu vermeiden und gleichzeitig Chancen zu erkennen, die genutzt werden können.
