Die Strategie, ein Wort griechischen Ursprungs, das das Wissen eines militärischen Generals bedeutet, wird schon seit Jahrhunderten verwendet, doch der Begriff "strategisches Management" ist ein relativ neues Konzept. Das in den achtziger Jahren von Frederick W. Gluck und seinen Kollegen Stephen McKinsey Consulting, Stephen P. Kaufman und Steven Walleck, gegründete strategische Management umfasst vier grundlegende Elemente: finanzbezogene Planung, prognosebasierte Planung und extern fokussierte Planung. Das strategische Management ist selbst das vierte und kulminierende Element.
Finanzbezogene Planung
Ob gemeinnützige oder gewinnorientierte Einrichtungen, Organisationen müssen einen Finanzplan, ein Budget oder ein klares Verständnis der Betriebskosten haben. Eines der Hauptelemente eines Geschäftsplans ist das finanzielle Element, dh, wie viel es kostet, um das Unternehmen zu gründen, die Kosten für nachhaltiges Wachstum und Expansion, Eigenkapital, Kapitalrendite, Gewinne, Verbindlichkeiten und Cashflow. Ebenso ist die Finanzierung für das strategische Management von grundlegender Bedeutung, da sie der Fähigkeit des Unternehmens zur Aufrechterhaltung seiner Geschäftstätigkeit zugrunde liegt.
Prognosebasierte Planung
Strategisches Management ist nicht darauf angewiesen, dass Organisationen stagnieren, unabhängig davon, ob der ursprüngliche Plan für die Produkt- oder Servicebereitstellung beibehalten werden soll. Die Volatilität des Marktes, Schwankungen der Kundenbasis, der technologische Fortschritt und der Übergang auf dem Arbeitsmarkt sind Anzeichen dafür, dass Veränderungen unvermeidlich sind. Daher ist die Berücksichtigung von Prognosen, Vorhersagen oder Prognosen für die Entwicklung eines strategischen Managementplans von größter Bedeutung. Dieses Element des strategischen Managements kann komplexer sein als die erste finanzierungsbezogene Planungsphase. Dies liegt daran, dass diskrete Fähigkeiten erforderlich sind, um Faktoren zu analysieren, die das Wachstum oder die Expansion der Organisation auf der Grundlage externer Faktoren beeinflussen. Dies führt uns extern zur nächsten Phase -fokussierte Planung
Extern fokussierte Planung
SWOT-Analysen sind vertraute Werkzeuge für die Entwicklung eines strategischen Managementplans, da von einem Unternehmen die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen berücksichtigt werden müssen, daher die Abkürzung SWOT, die erfolgreiche Unternehmen von den erfolglosen unterscheiden kann. Bei der Bewertung von Chancen und Bedrohungen sind externe Faktoren besonders zu berücksichtigen. Eine externe Chance könnte beispielsweise die Verfügbarkeit des Arbeitsmarktes sein, wenn der strategische Managementplan für eine Organisation entwickelt wird, die qualifizierte Arbeitskräfte benötigt.
In ähnlicher Weise kann eine externe Bedrohung für eine Organisation ein Wettbewerber sein, der hohe Löhne und einen großzügigen Leistungsplan bietet, der sich auf Ihre Fähigkeit auswirkt, die am besten qualifizierten Kandidaten zu gewinnen. Andere externe Faktoren sind umweltbedingt, beispielsweise die Demografie oder der Zugang zum Unternehmen, z. B. eine neue Autobahn, die den Verkehr zum Wirtschaftsstandort führt, oder der Straßenbau, der die Eingänge blockiert.
Strategisches Management
Zusammengenommen ermöglichen die drei Elemente: finanzbezogene, prognosebasierte und außenorientierte Planung einen strategischen Managementplan, der vom Zeichenbrett zur Umsetzung übergeht. Die Arbeit hört jedoch nicht auf, nur weil Sie einen fein abgestimmten strategischen Managementplan erstellt haben. Es hat gerade erst begonnen. Die Umsetzung eines strategischen Managementplans erfordert strategisches Denken, fundierte Entscheidungsfindung auf der Grundlage aller vier Elemente und Top-down-Unterstützung von Führungskräften, die ihre Vision den Mitarbeitern mitteilen, die häufig mit den Vorgängen beauftragt sind, die den strategischen Managementplan durchführen.
