Wenn Sie bereits Schulungsprogramme für Mitarbeiter entwickelt haben, wissen Sie, dass mit etwas Konzentration die Entwicklung des Inhalts der einfache Teil ist. Wie Mitarbeiter und Ihr Unternehmen diese Inhalte erhalten, kann riskant sein, insbesondere wenn formalisiertes Diversity-Training in Ihrem Unternehmen etwas Neues ist. Denken Sie daran, dass verschiedene Mitarbeiter auf verschiedene Weise Schulungsinhalte erhalten. Ihr Ziel ist es, neutrale, inklusive Inhalte für Ihr Diversity-Trainingsprogramm zu entwickeln.
Befragen Sie Mitarbeiter in Ihrer Organisation. Beginnen Sie nicht bei Null. Ein Diversity-Trainingsprogramm sollte die Empfänger widerspiegeln. Entwickeln Sie ein Gefühl für die aktuellen Probleme der Mitarbeiter, damit die Schulungen diese Probleme angehen können.
Entwickeln Sie einen Trainingsabschnitt zum Thema Gender. Unabhängig davon, ob dies gesagt oder nicht gesagt wird, neigen Mitarbeiter dazu, Geschlechterrollen am Arbeitsplatz zu übernehmen. Schulungsteilnehmer sollten besprechen können, wie es ist, ein Mann oder eine Frau zu sein, die für Ihre Organisation arbeiten. Sie sollten sich mit spezifischen arbeitsplatzbezogenen Richtlinien befassen, die sich auf das Geschlecht beziehen, wie Diskriminierung aufgrund des Geschlechts oder sexuelle Belästigung.
Bauen Sie einen Abschnitt rund um die Ethnizität auf. Dies wird einen großen Teil der Ausbildung ausmachen, da die ethnische Vielfalt in Ihrem Unternehmen möglicherweise groß ist. Mitarbeiter können auch mit Kunden oder externen Mitgliedern unterschiedlicher ethnischer Herkunft interagieren. Auch wenn Ihre Organisation aus ethnischer Sicht in erster Linie homogen ist, sollten die Teilnehmer über ihre eigene ethnische Herkunft und über die anderer Personen diskutieren. Diskutieren Sie auch über Themen wie Sprache - Wörter oder Ausdrücke, die für eine bestimmte ethnische Zugehörigkeit oder Angriffe auf eine bestimmte ethnische Zugehörigkeit spezifisch sind - und Wahrnehmungen oder Stereotypen. Sich mit jeglicher Politik im Zusammenhang mit ethnischer Zugehörigkeit wie Rassendiskriminierung oder Rassendiskriminierung befassen
Fügen Sie einen Abschnitt über religiöse und politische Ansichten hinzu. Die Teilnehmer können darüber diskutieren, wie sie glauben, dass ihr Arbeitgeber mit diesen Bereichen umgeht, und ob sie sich wohl genug fühlen, um diese Fragen im Arbeitsumfeld zu diskutieren. Teilen Sie mit, dass es nicht wichtig ist, dass sich jeder mit bestimmten religiösen oder politischen Ansichten einverstanden erklärt, sondern dass jeder Mitarbeiter ihn und das Recht seiner Kollegen auf sie respektiert.
Sammeln Sie nach Abschluss des Trainings so viele Rückmeldungen wie möglich von den Teilnehmern. In der Regel ist es am hilfreichsten, in zwei Schritten vorzugehen. Verteilen Sie ein Evaluierungsformular, das die Teilnehmer am Ende des Trainings ausfüllen sollen. Überlegen Sie anschließend, eine zusätzliche Anfrage per E-Mail zu senden, um eventuelle Überlegungen zu erfassen. Nutzen Sie dieses Feedback, um die Weiterentwicklung Ihres Diversity-Trainingsprogramms zu fördern.
Tipps
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Erwägen Sie, das Training auf weitere Bereiche wie Alter auszudehnen. Wenn in Ihrer Organisation Initiativen oder Programme zur Förderung der Vielfalt vorhanden sind, machen Sie die Mitarbeiter während der Schulung darauf aufmerksam. Diversity-Schulungen sollten nach Möglichkeit für alle Mitarbeiter obligatorisch sein, damit alle Probleme angesprochen werden können und alle Mitarbeiter den Vorteil haben, voneinander zu lernen.
Warnung
Diversity-Training kann sehr kontrovers und herausfordernd sein. Lass dich nicht entmutigen. Nutzen Sie die Spannung als Chance, um ein besseres Verständnis der Probleme und deren Bewältigung zu ermöglichen.
