Franchise-Vorschläge bieten Franchise-Inhabern die Informationen, die sie benötigen, um Sie als potenziellen Franchise-Betreiber zu bewerten. Der Vorschlag muss nachweisen, dass Sie über Marktkenntnisse, Managementerfahrung, finanzielle Unterstützung und den Ehrgeiz verfügen, ein erfolgreiches Franchise zu betreiben. Der Vorschlag kann auch erforderlich sein, wenn Sie eine Finanzierung zur Eröffnung des Franchise beantragen.
Überprüfen Sie die Franchise-Anforderungen
Franchise-Inhaber veröffentlichen Informationen, die den Umfang, den Nutzen und die Anforderungen ihres Franchise angeben. Der Franchise-Prospekt erläutert in der Regel, was der Eigentümer in Bezug auf Schulung, Support und Material bieten wird, und legt dar, was die Betreiber bieten müssen und welche Standards sie erfüllen müssen. Lesen Sie vor dem Schreiben den Prospekt des Betreibers, um sicherzustellen, dass Ihr Angebot alle Anforderungen erfüllt. Erstellen Sie eine Checkliste mit wichtigen Informationen, um Aufzählungspunkte aufzunehmen und zu schreiben, die zeigen, wie Sie die Anforderungen erfüllen.
Eine Struktur entwickeln
Verwenden Sie die Checkliste und die Aufzählungszeichen, um eine Struktur für Ihren Vorschlag zu entwickeln. Wesentliche Elemente, die Sie einschließen sollten, sind:
- Executive-Übersicht
- Markterfahrung
- Führungsqualitäten
- Profil des Managementteams
- Marktanalyse
- Finanzielle Projektionen
Fügen Sie zusätzliche Abschnitte hinzu, um alle für ein bestimmtes Franchise spezifischen Informationen zu behandeln, z. B. Qualifikationen oder Lizenzen, die für das jeweilige Feld spezifisch sind.
Einen Überblick geben
Eine Übersicht über die Führungskräfte gibt dem Franchisenehmer einen Hinweis auf Ihre Vorgehensweise beim Starten und Betreiben der Franchise. Es skizziert die relevanten Erfahrungen, die Sie für den Betrieb mitbringen, das Marktpotenzial und den Wettbewerb in Ihrer Region, den Risikograd im Unternehmen und Ihre finanziellen Prognosen für die Start- und Wachstumsphase.
Beschreiben Sie Ihre Erfahrungen
Der Franchise-Betreiber muss wissen, dass Sie über die Fähigkeiten und das Wissen verfügen, um ein erfolgreiches Geschäft zu führen. Möglicherweise hatten Sie eine leitende Management- oder Marketingposition in demselben Geschäftsbereich wie das Franchise-Unternehmen. Möglicherweise haben Sie ein kleines Unternehmen in diesem Sektor besessen oder geleitet, oder Sie haben ein anderes erfolgreiches Franchise in einem anderen Sektor geführt. Beschreiben Sie Ihre Erfahrungen in einem kurzen Lebenslauf und heben Sie die für Ihren Franchise-Vorschlag relevanten Leistungen hervor.
Stellen Sie Ihr Team vor
Wenn Sie planen, die Franchise mit einem Management-Team zu betreiben, legen Sie die Lebensläufe der wichtigsten Mitglieder bei und erläutern Sie, warum das Team einen ausgewogenen Ansatz für das Unternehmen bietet. Wenn Sie beispielsweise für ein Fast-Food-Franchise bieten, zeigt ein Manager mit Erfahrung in der Personalabteilung, dass Sie Mitarbeiter verwalten können. Wenn Sie planen, eine Kfz-Reparatur- oder Servicefranchise zu eröffnen, ist ein Teammitglied mit Erfahrung im Servicemanagement wichtig.
Beschreiben Sie das Marktpotenzial
Wenn Sie nachweisen, dass in Ihrer Region ein starkes Marktpotenzial besteht, können Sie sich ein Franchise sichern, das anderen potenziellen Betreibern an anderen Standorten vorausgeht. Um die bestehende Nachfrage in Ihrer Region anzuzeigen, listen Sie direkte und indirekte Wettbewerber auf und stellen Sie ein demografisches Profil bereit, das sich am Zielmarkt des Betreibers orientiert. Erläutern Sie, wie Sie die Marken- und Marketingprogramme des Eigentümers nutzen, um Ihren Betrieb vor Ort zu fördern.
Finanzprognosen erstellen
Franchise-Inhaber fragen nach Details zu Ihrer finanziellen Lage, einschließlich Ihres persönlichen Vermögens und Ihrer liquiden Mittel. Eine Prognose der Anfangsinvestitionen, der Betriebsausgaben und der potenziellen Einnahmen wird zeigen, dass Sie die finanziellen Ziele des Betreibers erreichen und ein profitables Geschäft führen können. Es werden auch die Lücken hervorgehoben, die Sie für die Finanzierung benötigen. Beispielsweise können hohe Ausgaben für Räumlichkeiten, Ausrüstung und Marketing anfallen, um die Anforderungen des Eigentümers während der Startphase zu erfüllen.
