Unternehmen organisieren ihre Geschäftsabläufe auf verschiedene Arten. Einige entscheiden sich für eine horizontale Organisationsstruktur, in der ein Manager viele Mitarbeiter überwacht. Andere entscheiden sich für eine große Organisationsstruktur, in der jeder Manager nur wenige Mitarbeiter betreut und viele Managementebenen einbezieht.
Zweck
Eine große Organisationsstruktur bietet verschiedene Berechtigungsebenen für verschiedene Maßnahmen von Führungskräften. Bei dieser Struktur wird davon ausgegangen, dass den Mitarbeitern auf unteren Ebenen die Erfahrung und das Wissen fehlen, um gute Entscheidungen für das Unternehmen treffen zu können. Die Struktur baut auf Berechtigungsstufen auf und eliminiert das Potenzial für Mitarbeiter mit niedrigem Niveau, Entscheidungen zu treffen, die negative Auswirkungen auf das Unternehmen haben. Eine umfangreiche Organisationsstruktur beinhaltet ein Maß an interner Kontrolle, indem es den Mitarbeitern der unteren Ebene nicht erlaubt, bestimmte Entscheidungen zu treffen.
Hierarchie
Eine große Organisationsstruktur besteht aus mehreren Managementebenen. Die unterste Schicht umfasst Mitarbeiter ohne Verwaltungsbefugnis. Diese Mitarbeiter berichten an die nächste oder erste Managementebene. Jede Schicht von Managern berichtet an die nächste Schicht von Managern, die mit dem Präsidenten des Unternehmens gipfelt. Die Autorität und Verantwortung nimmt mit jeder Schicht zu, wobei die endgültige Autorität beim Präsidenten liegt.
Vorteile
Eine große Organisationsstruktur bietet Unternehmen viele Vorteile. Mit mehreren Managementebenen kann das Unternehmen mehr Mitarbeiter in Führungspositionen befördern. Mitarbeiter, die potenzielle Wachstumschancen sehen, arbeiten tendenziell härter, wenn sie nach höheren Positionen streben. Die Geschäftsleitung ist in der Lage, Mitarbeiter für künftige Einsätze in Führungspositionen vorzubereiten. Wenn die Mitarbeiter auf der Karriereleiter vorankommen, erwerben sie die Erfahrung, um größere Entscheidungen für das Unternehmen treffen zu können. Schließlich begrenzt das Unternehmen die Kontrollspanne der Manager auf jeder Ebene. Die oberste Führungsebene behält die größte Kontrolle, während die unteren Führungsebenen viel weniger genießen.
Nachteile
Hohe Organisationsstrukturen bieten auch Nachteile gegenüber anderen Arten von Strukturen. Bei so vielen Schichten behindern hohe Organisationsstrukturen die Handlungsfähigkeit der Mitarbeiter, wenn sie ein potenzielles Problem oder eine mögliche Gelegenheit sehen. Stattdessen muss sich der Mitarbeiter mit seinem Vorgesetzten in Verbindung setzen, bevor er Maßnahmen ergreift. Wenn sein Vorgesetzter nicht befugt ist, eine Entscheidung zu treffen, muss der Vorgesetzte die Befehlskette nach oben verschieben, bis eine Genehmigung erhalten wird. Zu diesem Zeitpunkt ist die Gelegenheit möglicherweise vergangen, oder das Problem ist möglicherweise eskaliert. Es kann sich auch eine Trennung zwischen den mittleren Managementebenen und den Mitarbeitern entwickeln. Manager, die mehrere Schichten von Mitarbeitern entfernt sind, haben Schwierigkeiten, mit ihnen in Kontakt zu treten.
