Sie können sich das Verhalten Ihrer Mitarbeiter vorstellen, das Sie unter Ihrer Leitung sehen möchten. Da Mitarbeiter einen freien Willen und Geist haben, ist eine durchdachte Planung erforderlich, um aus den Mitarbeitern Mitarbeiter zu machen, die in einem Unternehmen gut gedeihen und gut funktionieren. Harte Arbeit und Hingabe verbessern den Teamgeist und das Verhalten der Mitarbeiter, sodass Ihr Unternehmen in einer Zeit, in der Unternehmen ihre Türen schließen, überleben kann. Entwickeln Sie Ihren Plan und entwickeln Sie Mitarbeiter, die gut fürs Geschäft sind.
Artikel, die Sie benötigen
-
3 x 5 Karteikarte
-
Karton
Kommunizieren Sie effektiv mit Ihren Mitarbeitern. Modellieren Sie das Verhalten und die Erwartungen, die Sie an sie haben. Eine angenehme Disposition und eine gute Arbeitsmoral setzen Maßstäbe für sie. Nutzen Sie die Kraft Ihrer Position, um mitzuteilen, was Sie durch Ihr Verhalten als wirklich wichtig erachten.
Erstellen Sie die Regeln, die erforderlich sind, um die Ziele Ihres Unternehmens als Team zu erreichen. Schreiben Sie die Regeln auf und geben Sie jedem eine Kopie. Dies sollte akzeptable Kleidung, persönliche Interaktionen, Arbeitslastregeln, Anforderungen an die Teamarbeit und Terminwünsche beinhalten. Mitarbeiter neigen dazu, sich entsprechend den Erwartungen des Unternehmens zu kleiden und zu handeln, wenn sie den Erwartungen entsprechen und sie verstehen.
Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu. Wenn Sie sich mit Mitarbeitern treffen, hören Sie mehr zu als Sie sprechen. Du weißt schon was du denkst. Suchen Sie aktiv nach den Ideen Ihrer Mitarbeiter. Das Gefühl, ein angesehener Teil des Teams zu sein, ermöglicht es den Mitarbeitern, sich im Unternehmen zu fühlen, Einfluss zu haben und das Gefühl der Gemeinschaft bei der Arbeit zu haben. (Siehe Referenzen: Ownership at Work. Inc.)
Verbringen Sie Zeit mit Ihren Mitarbeitern. Lerne ihre Vornamen und verwende sie. Ihre Arbeitsergebnisse verbessern sich, wenn Sie die Stärken und Schwächen der einzelnen Mitarbeiter kennen lernen und Team-Verantwortlichkeiten zuweisen, die ihren Stärken entsprechen. Es ermöglicht Ihnen auch, Mitarbeiter zu kooperieren, die sich gegenseitig stärken. Die Einstellung der Mitarbeiter verbessert sich, wenn der Komfort verbessert wird. Wenn Sie über ein großes Personal verfügen oder Schwierigkeiten haben, sich an die Informationen zu erinnern, kaufen Sie eine Kartenbox und 3-Zoll mal 5-Zoll-Karteikarten, um die Informationen unter den Namen der einzelnen Mitarbeiter zu schreiben. In seinem Buch "Leadership Gold" sagt der Managementexperte John Maxwell: "Leadership ist sowohl relational als auch positionell." Treten Sie nach vorne und entwickeln Sie die Art der Beziehung, die Ihre Mitarbeiter dazu bringen möchten, zuzuhören, nicht weil Sie Management sind, sondern weil sie zu Ihrem Team gehören.
Trainieren Sie Ihre Mitarbeiter. Lehren Sie sie, Problemlöser und Denker zu sein. Während einige Schulungen formell sind, werden regelmäßig Schulungen am Arbeitsplatz durchgeführt. Der inspirierende Sprecher Zig Ziglar sagte einmal: "Das einzige, was schlimmer ist, als die Mitarbeiter zu schulen und zu verlieren, ist, sie nicht zu schulen und zu behalten."
Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter, wenn sie Ihre Erwartungen erfüllen. Stellen Sie sicher, dass alle Belohnungen nur für Ihr Verdienst vergeben werden. Variiere die Belohnungen. Denken Sie daran, dass ein aufrichtiger Ausdruck der Wertschätzung eine der größten Belohnungen ist, die Sie einem Mitarbeiter geben.
