Um Investoren wie Banken zu überzeugen, in Ihr Unternehmen zu investieren, müssen Sie einen Geschäftsplan erstellen, der zeigt, dass Sie über einen geschäftlichen Scharfsinn verfügen und die Branche kennen. Die Erstellung eines soliden Geschäftsplans ist nicht schwierig, erfordert jedoch ein tiefes Fachwissen über die Art des Geschäfts oder der Branche und das Wissen darüber, wie Unternehmen beginnen, arbeiten und wachsen. Erstellen Sie für die Einrichtung eines Schulungszentrums einen Geschäftsplan, der Sie nachweist, dass Sie qualifiziert, erfahren und leidenschaftlich für die Ausbildungsbranche sind.
Trainingsspezifische Qualifikationen
Um einen Geschäftsplan für ein Schulungszentrum zu erstellen, müssen Sie über Erfahrung oder Erfahrung in der Durchführung eines Schulungszentrums verfügen. Vielleicht waren Sie Operations Manager für ein erfolgreiches Schulungszentrum, und Sie sind bereit, den Sprung zur Gründung eines eigenen Zentrums zu machen. Ansonsten brauchen Sie ein Team von Kollegen, deren gemeinsame Erfahrungen die Investoren dazu zwingen, an Ihrem zukünftigen Erfolg teilhaben zu wollen.Laut der Zeitschrift Training Industry umfassen mehrere wichtige Schritte für die Gründung eines Schulungsunternehmens die Erlangung der erforderlichen Nachweise, um zu beweisen, dass Ihr Branchenwissen und Ihre Glaubwürdigkeit fundiert sind. Schulungsnachweise können von Zertifizierungen oder Lizenzen in bestimmten Bereichen wie IT-Sicherheitsnetzwerken bis hin zu fortgeschrittenen Abschlüssen in der Erwachsenenbildung reichen. Wenn Sie nicht über diese Anmeldeinformationen verfügen, müssen Sie über ein Team verfügen, das dies tut. Wenn Sie jedoch über Schulungsnachweise verfügen, wird Ihr Geschäftsplan mehr Gewicht haben, da Sie auf der Grundlage Ihres branchenspezifischen Fachwissens eine Vorreiterrolle einnehmen, die weitaus glaubwürdiger ist als die Einstellung von Mitarbeitern mit diesem Fachwissen.
Denkanstöße und Papier
Bevor Sie einen Stift zu Papier bringen, um einen Geschäftsplan zu erstellen, wird Ihre Selbsteinschätzung bestimmen, ob Sie tatsächlich bereit sind, ein Schulungszentrum zu betreiben und zu besitzen. Fragen wie: "Wenn ich keine Zusagen von Investoren bekomme, bin ich bereit, dieses Unternehmen aus Unternehmenskrediten oder meinen persönlichen Ersparnissen zu finanzieren?" und "Welche speziellen Arten von Dienstleistungen bietet mein Schulungszentrum an, und gibt es eine Möglichkeit für dieses Schulungszentrum in meiner Umgebung?" und "Wenn der Markt derzeit mit anderen Schulungszentren überschwemmt wird, welche Nische kann ich auf der Grundlage meines eigenen Fachwissens und der Differenzierung der Dienstleistungen schaffen?"
Komponenten des Geschäftsplans
Das Erstellen eines Geschäftsplans ist nicht etwas, das Sie an einem Nachmittag oder sogar einem Tag abschließen. Für Ihre Recherche und Analyse allein ist Zeit zum Kompilieren erforderlich. Auch wenn Sie möglicherweise mit der Schulungsgemeinschaft gut verbunden sind, wenn dies Ihr erster Ausflug in die Ausbildungsbranche oder ein eigenes Unternehmen ist, benötigen Sie möglicherweise eine fachkundige Anleitung in einem oder beiden Bereichen. Laut Forbes umfassen grundlegende Komponenten eines Geschäftsplans Analysen des zukünftigen Unternehmens, der Branche und des Wettbewerbs. Darüber hinaus sollte Ihr Geschäftsplan eine Analyse Ihrer potenziellen Kunden enthalten und die Art des Marketings, das Ihre Forschungsergebnisse zeigen, ist am effektivsten. Traditionelle Geschäftskonzepte, wie z. B. wer diese Anstrengung steuert, wie Sie das Unternehmen betreiben und wie Sie es finanzieren möchten, sind wichtige Punkte in Ihrem Geschäftsplan. Wenn Sie den Entwurf des Geschäftsplans für Ihr Schulungszentrum abgeschlossen haben, schreiben Sie eine Zusammenfassung, in der diese Frage beantwortet wird: "Warum glauben Sie, dass sich Ihr Schulungszentrum von allen anderen unterscheidet?"
Konzentrieren Sie sich auf die Spezifität
Im Internet finden Sie eine Vielzahl von Vorlagen für Geschäftspläne. Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen ausdrücklich sagt, warum Ihr Business Center-Konzept erfolgreich ist, wenn andere es nicht tun, um das Interesse Ihrer Anleger zu wahren. Projektionen über Ihr zukünftiges Schulungszentrum sollten sich beispielsweise auf das konzentrieren, was derzeit verfügbar und zugänglich ist. Daher sollte Ihre Analyse den erforderlichen physischen Raum berücksichtigen. Gibt es in Ihrem geografischen Gebiet überhaupt Platz, ein anderes Schulungszentrum zu unterstützen? Stellen Sie fest, ob Sie Schulungen vor Ort anbieten, Fernschulungen von einem Standort aus übertragen oder ein Hybridmodell, das Präsenzschulungen und computergestützte Schulungen (CBT) kombiniert. Dies bestimmt den physischen Raum, den Sie benötigen, um ein weiteres Schulungszentrum in der Umgebung zu gründen.
Beschreiben Sie Ihren Markt, z. B. wie viele Schulungszentren derzeit existieren, wie viele Teilnehmer - je nach arbeitsspezifischen Bereichen - am Markt sind. Wie viele Schulungszentren gibt es auf dem Markt, wenn Ihr Schulungszentrum beispielsweise Alliierten im Gesundheitswesen wie Nuklearmedizinern, Diätassistenten oder Atemtherapeuten dient? Die Rate, mit der sie Absolventen produzieren, und potenzielle Studenten, die keinen Zugang zu Schulungen haben, sind kritische Daten, die für Ihren Geschäftsplan besonders nützlich sind. Ihre Forschung könnte die Akzeptanz- und Abschlussquoten bestehender Ausbildungszentren in der Region im Vergleich zu der Anzahl der Bewerber oder potenziellen Studenten umfassen. Vielleicht ist die Nachfrage größer als das, was die bestehenden Schulungszentren beherbergen können. Dies ist nur der erste Teil der Gleichung, denn der zweite und gleichermaßen wichtige Faktor ist: Wenn die Nachfrage groß ist, haben Sie die Möglichkeit, qualifizierte Ausbilder zu finden und zu rekrutieren, die die Ausbildung Ihres Zentrums anbieten?
Lass uns über Geld reden
Ein Geschäftsplan fehlt schmerzlich ohne detaillierte Analyse und Diskussion über die Finanzierung. Das Entrepreneur Magazine sagt, dass ein Geschäftsplan Kosten für drei bis fünf Jahre vorsieht und Anlaufkosten, Betriebskosten und Prognosen beinhaltet, damit die Anleger sehen können, wo ihr Geld ausgegeben wird und wie hoch die Rendite sein wird. Ihr Geschäftsplan sollte Projektionen in einem bilanzähnlichen Format enthalten, was auch zeigt, dass Sie grundlegende Geschäftskonzepte verstehen. Wenn sich die Finanzen nicht in Ihrem Steuerhaus befinden, arbeiten Sie mit einem Experten zusammen, um das finanzielle Bild Ihres Schulungszentrums zu präsentieren.
Der Beweis liegt im Detail
Wie andere Geschäftsberichte sollte Ihr Geschäftsplan einen Anhang enthalten. Der Anhang enthält Dokumente, die jeden Abschnitt Ihres Plans unterstützen und gegebenenfalls Ihre Marktforschungsdaten enthalten. Wenn Sie beispielsweise Schlüsselpersonal für Ihr Schulungszentrum identifiziert haben, z. B. einen Schulungsleiter, einen Betriebsleiter oder einen Finanzverwalter, legen Sie deren Lebensläufe und Ausweise in Ihrem Geschäftsplan fest. Geben Sie außerdem an, ob für Ihr Unternehmen ein Antrag auf Genehmigung von Genehmigungen für das Geschäft oder die Landnutzung erforderlich ist.
Der letzte Schritt ist Ihre Zusammenfassung, die Sie erst schreiben sollten, nachdem Sie den endgültigen Geschäftsplan abgeschlossen haben. Viele Anleger werden sich die Zeit nehmen, um nur eine ein bis zwei Seiten umfassende Zusammenfassung zu lesen. Daher muss sie genügend Informationen enthalten, um sie dazu zu zwingen, den gesamten Geschäftsplan zu lesen oder eine Entscheidung zu treffen, die auf einem durchdachten und gut durchdachten Konzept basiert -geschriebenes Geschäftskonzept. Ihre Zusammenfassung sollte die Frage beantworten: "Warum glauben Sie, dass sich Ihr Schulungszentrum von allen anderen unterscheidet?"
