Jedes neue Unternehmen braucht einen Plan, und die Hypothekengeber oder Produzenten sind keine Ausnahme. Wenn Sie den Geschäftsplan für Ihr Hypothekenunternehmen schreiben, müssen Sie sich frühzeitig mit wichtigen Themen befassen, bevor sie zu schwerwiegenden Fehlern führen können, die möglicherweise nicht korrigierbar sind. Deshalb ist es für Sie als Inhaber des neuen Unternehmens so wichtig, den Geschäftsplan selbst zu erstellen. Die Schritte zum Erstellen Ihres Plans unterscheiden sich von der Reihenfolge des schriftlichen Plans. Beispielsweise erscheint die Zusammenfassung des Plans zuerst, aber Sie sollten ihn zuletzt schreiben.
Schritte zum Erstellen eines Businessplans
Analysieren Sie Ihren Markt. Berücksichtigen Sie die Trends bei den Konsumausgaben und der Verschuldung. Gibt es in Ihrem Marktgebiet eine starke Nachfrage nach Kreditdienstleistungen? Wenn ja, ist dies ein positiver Hinweis für Ihr Unternehmen. Entwickeln Sie ein klares Verständnis Ihrer potenziellen Kunden. Wie stark ist die Konkurrenz?
Schreiben Sie Ihre Geschäftsziele auf. Dies ist eine Disziplin, die Sie vor "unscharfem Denken" bewahrt und Sie bei der Entwicklung von Strategien zur Erreichung Ihrer Ziele unterstützt. Wenn Sie sich für die Strategien entscheiden, notieren Sie sie auch. Machen Sie genaue Angaben dazu, was Sie und Ihr Team tun müssen, um Ihre Ziele zu erreichen. Sie können diese Ziele und Strategien regelmäßig überprüfen, um Ihren Fortschritt zu messen.
Formalisieren Sie die Marketingstrategien, mit denen Sie Ihre Geschäftsziele erreichen können. Geben Sie Ihre Preispolitik für die Dienstleistungen Ihrer Firma an und berücksichtigen Sie den Wettbewerbsdruck. Kommentieren Sie, wie Sie Werbung in verschiedenen Medien einsetzen und wie Sie PR-Techniken einsetzen.
Bekommen Sie finanzielle Prognosen für die nächsten drei bis fünf Jahre. Das erste Jahr sollte eine monatliche Prognose sein, während spätere Jahre vierteljährlich oder jährlich angegeben werden können. Spätere Vergleiche mit tatsächlichen Ergebnissen liefern Ihnen wertvolle Informationen für laufende Planungszwecke.
Schreiben Sie eine Beschreibung Ihres Unternehmens, basierend auf der Planung, die Sie bereits durchgeführt haben. Dies wird einen eigenen Abschnitt im Geschäftsplan haben und sollte am Anfang erscheinen.
Stellen Sie Informationen zu Mitgliedern Ihres Managementteams zusammen und fügen Sie diese in einem Abschnitt am Ende des Geschäftsplans ein. Stellen Sie sicher, dass Sie die Erfahrung jeder Person in der Hypothekenbranche oder verwandten Bereichen und ihre Verantwortlichkeiten im Unternehmen mit einbeziehen.
Kombinieren Sie die interessantesten Informationen aus den anderen Abschnitten zu einer aussagekräftigen Zusammenfassung. Die Zusammenfassung ist wichtig, wenn Sie den Geschäftsplan anderen zeigen, z. B. potenziellen Investoren in Ihrem Unternehmen oder Bankiers. Häufig lesen nur die Executive Summary und die Finanzprojektionen Außenstehende.
Stellen Sie die Abschnitte des Geschäftsplans wie folgt zusammen: Zusammenfassung, Geschäftsbeschreibung, Geschäftsziele, Marktanalyse, Marketingstrategien, Finanzprognosen und Management.
